作為山東煙臺公路局四化工作試點單位，今年山東海陽公路局結合學習實踐活動，嚴格按照山東省交通廳、省廳公路局和煙臺公路局有關要求，繼續以推進四化管理為主線，認真謀劃推進思路，把握關鍵環節，推動四化工作向縱深發展，促進公路工作科學發展、和諧發展。 
　　標準化上再"細化"，強化標準化調研，注重聚全局、全社會之智，對內、對外廣泛征求意見，重要標準主要負責人親自討論研究。今年已梳理完善標準、辦法15項。開展標準化專題培訓1次，業務培訓5次，干部職工標準化運用能力大大提高。 
　　規范化上再"完善"，結合費稅改革人員調整，重新定位科室職能，落實人員分工。完善出臺崗位考核辦法和督查工作細則，每月下發工作計劃和上月通報，按目標計劃狠抓工作督查，搞好機關形象化督查鞏固去年成果。優化工作流程，結合尋計問策活動，走出去請進來，接受各界意見，對不合理流程立說立改提速增效。 
　　集約化上再"整合"，以打造節約型行業為突破口，以集約化促進節支增效工作。深入推進電子政務，對車輛、辦公、執法、宣傳教育資源內部能整合整合，與威青高速也盡量整合，壓縮行政開支。深化路政三級監控網建設，對工程實行班子成員分頭掛帥，管理水平和效益明顯提高。以慶亞沙、迎國慶、保全運為契機，爭取政府和各部門支持，整合執法資源開展路域整治，增強了執法合力。 
　　人本化上再"貼心"，把民生問題放在突出位置，快速推進承擔的3項地方交通惠民利群工程，加強威青線、309等老油路養護，努力改善公路狀況。擦亮路政服務窗口，完善各類服務設施，充實得力人員，開展大練兵1次，執法考試1次，樹立窗口形象。結合海陽"攜手辦亞沙，文明伴我行"主題教育活動，大力開展道德建設實踐活動和青年文明號創建活動，參與青年志愿者培訓，提高職工整體素質。