黑龍江銷售公司圍繞周轉(zhuǎn)次數(shù)高、運(yùn)輸半徑經(jīng)濟(jì)、輻射區(qū)域適宜、綜合布局合理、設(shè)施功能完善的儲(chǔ)備體系建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)油庫年周轉(zhuǎn)10次的目標(biāo)。截至4月20日，黑龍江銷售將8個(gè)物流配送中心整合為7個(gè)，進(jìn)一步精簡了物流管理機(jī)構(gòu)；封停了11座低效油庫，降低了運(yùn)營費(fèi)用。 　　加強(qiáng)對(duì)物流業(yè)務(wù)全局優(yōu)化和統(tǒng)一管理。通過建立集中統(tǒng)一的調(diào)運(yùn)指揮系統(tǒng)、油庫管理系統(tǒng)和物流配送信息系統(tǒng)，加快儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施和油庫信息化建設(shè)，努力建成運(yùn)輸通暢、保障穩(wěn)定、成本節(jié)約的物流配送體系。
　　密切產(chǎn)運(yùn)銷銜接。加強(qiáng)運(yùn)輸計(jì)劃管理與執(zhí)行監(jiān)督，加強(qiáng)運(yùn)力組織，均衡組織調(diào)運(yùn)，努力提高計(jì)劃兌現(xiàn)率，兌現(xiàn)率達(dá)到96%以上。