從4月1日起，西安鐵路局在局機關各處、室、部、委中推行看板管理，把路局周一大交班會確定的和局長辦公會、黨政聯席會研究確定的需要督辦的事項納入看板管理的范圍。
 推行看板管理后，這個局按照“緊急事項立即督辦，重要事項重點督辦，一般事項隨時督辦”的總體要求，堅持首辦負責、務實公開、限時銷號、動態閉環管理、定期評價考核五項工作原則，通過確定看板項目、發布看板指令、緊盯落實進度、及時反饋銷號、實施評價考核五個具體步驟，進一步強化工作落實，提升管理效能和管理品質。
 在具體操作中，西安局以落實逐級負責制為主導，縱向明確管理項目、工作標準、分管領導、責任部門、時間進度和信息反饋等事項，橫向加強組織協調和結合部控制，使路局各項管理從決策、計劃、實施、監督到評價考核，全過程處于有序可控狀態，實現閉環管理，全面提升落實執行能力，促進各層面管理工作從傳統管理、粗放管理向現代管理、精細管理轉變。