為協(xié)助企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，蘭州海關(guān)以強(qiáng)化風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，從地區(qū)企業(yè)的實際出發(fā)，從提高通關(guān)效率、降低企業(yè)成本著手，取得了初步成效。 
    一是加強(qiáng)外貿(mào)形勢監(jiān)測分析，提供決策支持。監(jiān)測分析全省外貿(mào)運(yùn)行動態(tài)、國內(nèi)外相關(guān)政策對外貿(mào)影響情況，即時掌握和反饋有色冶金、裝備制造等甘肅支柱產(chǎn)業(yè)及重點(diǎn)商品的進(jìn)出口情況。
    二是加強(qiáng)部門溝通配合，共同營造便利環(huán)境。通過省級進(jìn)出口工作協(xié)調(diào)會議和口岸相關(guān)單位聯(lián)席會議，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。設(shè)立24小時通關(guān)服務(wù)電話，全方位、全天候為企業(yè)提供服務(wù)。
    三是了解企業(yè)需求，主動上門服務(wù)。派員為進(jìn)出口企業(yè)宣講各項惠企措施，及時通知和指導(dǎo)企業(yè)辦理管理類別調(diào)整手續(xù)。
    四是改革通關(guān)模式，減少審批層次和通關(guān)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本。與三家AA 類企業(yè)簽訂《適用擔(dān)保驗放通關(guān)程序責(zé)任擔(dān)保書》，實行無資金擔(dān)保放行，現(xiàn)場設(shè)置專人跟進(jìn)服務(wù)，最大限度地縮短通關(guān)時間，提高企業(yè)資金使用率。調(diào)整大宗礦產(chǎn)品通關(guān)流程。 通過風(fēng)險評估，調(diào)整相關(guān)通道設(shè)置，對進(jìn)口的零關(guān)稅礦產(chǎn)品實行“綠色通道”管理。將40%左右的進(jìn)口報關(guān)單通過通道分流，優(yōu)化通關(guān)流程，縮短通關(guān)時限2—3個工作日。減少審批層次，調(diào)整業(yè)務(wù)現(xiàn)場轉(zhuǎn)關(guān)核銷、報關(guān)單證明聯(lián)簽發(fā)等五項職責(zé)分工，簡化了報關(guān)單修改/撤銷、稅費(fèi)擔(dān)保、加工貿(mào)易備案、核銷等六個方面的作業(yè)環(huán)節(jié)。