□吳欣
    每次金融危機或經濟危機爆發，就會有不少企業陷入困境乃至破產關閉。那么，哪些企業最容易在危機中倒下呢？中國企業聯合會執行副會長蔣黔貴說，中企聯搜集整理了自1997年亞洲金融危機以來直至當前國際金融危機中陷入困境的部分企業案例，從企業管理的角度分析出了具有代表性的幾種原因。
■戰略決策失誤
    戰略決策關系到企業發展方向，是企業成敗的關鍵。很多企業輸在戰略決策上，其表現有三種。
    首先，忽視外部市場經濟環境出現的轉折性變化，“逆勢而為”導致決策失誤。比如，去年下半年以來的鋼鐵業危機就是沒有準確判斷市場需求的結果。
    第二，對行業發展方向判斷失誤。比如，美國汽車業歷史輝煌，但進入二十世紀中后期，他們仍然固執地認為奢侈、豪華、享受是汽車業發展的方向，集中力量開發經營皮卡、SUV等大功率高油耗豪華汽車，最后讓日本汽車業迎頭趕上。
    第三，個人經驗的局限性導致決策失誤。對于那些已經成功邁過了創業期，正進入規模發展的企業來說，如果仍然沿用創業時期的個人決策和經驗管理方式，不及時建立科學有效的決策機制和管理制度，失誤的風險是很大的。陷入困境的飛躍集團、江龍控股、金田銅業、合俊集團、華聯三鑫、南望集團、金烏集團、中谷集團等，其成敗在很大程度上都源自創業者的決策。
■過度擴張和盲目多元
    在我國經濟發展過程中，往往哪個行業出現了投資機會、需求旺盛、利潤率高，便有不少地區和企業蜂擁而上，企業之間展開惡性競爭，大打價格戰，直至全行業陷入困境。從早期的家電、機械、日用消費品，到近年來的房地產、煤炭、鋼鐵、有色金屬等行業，無一例外，都走過這條粗放式的擴張之路。三聚氰胺奶粉事件表面上是不法奶販的違法行為，而深層次原因之一則是我國奶制品行業近年來的超速擴張與原料奶發展速度的嚴重失衡。
    盲目多元化也是中國企業失敗的一個重要原因。一些企業在獲得一定成功之后，就認為自己什么都能干，做什么都會成功，因此什么項目、什么行業都敢進入，陷入盲目多元化的陷阱。這些企業失敗的基本路徑是：創業初期主業突出，企業發展迅速，然后開始大規模多元化，資金需求增大，自有資金難以滿足需求，而后通過銀行貸款、證券市場融資、甚至挪用上市公司資金、民間非法集資等方式獲得資金，負債率快速上升，進入高負債經營軌道，最后多元化業務沒有如期獲得回報，資金鏈越繃越緊，主營業務受到拖累，結果由某一導火線導致資金鏈斷裂，企業陷入危機。浙江南望集團就是一個典型案例。
■過于依賴OEM模式
    原始設備制造（OEM）俗稱“貼牌生產”。在OEM產業快速發展的過程中，一些地區和企業卻沒有深刻認識到全球產業鏈轉移的大趨勢和我國OEM發展的階段性特點，過于依賴OEM業務，把眼光盯著微薄的代工利潤，缺乏投入資源提升企業的技術能力、管理能力和制造加工能力的遠見和動力。因此，金融危機對國內實體經濟的沖擊首先是長三角、珠三角地區的OEM產業，大量OEM企業減產、停工或者關閉。
    根據歐美日等發達國家的經驗，OEM企業的升級轉型有三個方向：一是向規模化的OEM生產商轉型；二是由OEM向ODM（原始設計制造商）轉型；三是創立自有品牌。聯想、格蘭仕、小天鵝、格力、TCL、創維等都是成功轉型的典范。
■金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
我國這些年來，資本市場發展迅速，越來越多的實體企業開始通過上市、收購、兼并、債券、信托等資本運作方式，拓寬融資渠道，整合內外資源，促進企業發展。然而，部分實體企業在資本運作中，過于貪戀資本市場快速放大財富的功能，將資源和重心投入到了各種各樣的資本操作中，使實體經營和資本運作的功能嚴重錯位，實體經營成了資本運作的炒作題材，導致企業陷入危機。比如，黃光裕的國美電器在2004年成功實現借殼上市以來，專門成立了數十個殼公司，資本運作戰略在整個“國美系”不斷被強化，電器零售和房地產開發則逐漸成為資本運作的工具和題材。2008年11月，黃光裕因涉嫌違規資本運作被北京市公安機關立案調查。
■道德、社會責任的缺乏和監管缺失
    商業道德和社會責任從來沒有像2008年那樣受到如此廣泛的關注和重視。人們在分析國際金融危機時一致認為，企業道德缺乏和監管缺失是重要成因之一。在美國，近幾個月來相繼爆出的 “麥道夫500億美元欺詐案”和“斯坦福金融集團80億美元詐騙案”使世人瞠目結舌。在國內，最具典型意義的是三聚氰胺奶粉事件。這起事件告誡我們，不管企業 品牌價值多高，如果失信于民，就會在一夜之間轟然倒塌。