□特約記者溫林森 通訊員黃麗慧
    2008年金融風暴給鋼鐵企業帶來了巨大的沖擊，在嚴峻的形勢面前，長鋼集團沉著面對，在危機中“覺醒”。
立足現實從新開始
    面對金融危機的大考，長鋼集團這個歷經60多年的“老國企”發現，想贏得未來，必須立足現實，從新開始。
    金融危機暴發以來，新上任的長鋼集團董事長、黨委書記、總經理郭士強在第一次中層干部見面會上說的一番話感人至深：“說到自身條件，我覺得國有企業的通病我們都有，體制落后、機制不靈、干部職工觀念陳舊……縱向比，有了很大的發展；橫向一比，長鋼現在的位置很尷尬，不大不小。長鋼是共產黨創建的第一個鐵廠，淮海廠是第一個兵工廠，同在市場經濟的大潮下，人家卻興旺發達，所以不是靠有一個光榮歷史就行了”。
    敢于正視現實，這樣大聲疾呼，彰顯了新一屆長鋼集團領導在用發展的眼光看問題，他們有了更加強烈的市場競爭意識。
    要真正解決長鋼的生存與發展問題，最根本的是要以“科學發展觀“為統領，做好戰略定位，做好科學、嚴謹、合理的發展規劃。
立足發展分析現狀
    郭士強在企業經營上的策略眾口皆碑，他對市場的把握和預測比一般人更準確。他在來長鋼之前，是長治市第一運輸公司的董事長、黨委書記，他曾經讓幾個企業起死回生，這也成為他“掛帥”長鋼集團的資本。
    郭士強上任伊始，經過調研，他與班子成員達成了共識。大家認為，要真正解決長鋼的生存與發展問題，除了積極尋求政府、上下游客戶的理解和支持，強化內部管理外，最根本的還是必須要以“科學發展觀”為統領，做好戰略定位，做好科學、嚴謹、合理的發展規劃。同時以符合國家的產業政策、以能適應市場競爭、以長鋼的生存和良性循環發展為標準，在可能的情況下進行區域整合。在對外合作上，與國家特大型企業聯盟，將長鋼納入國家政策保護的序列。
    郭士強對長鋼現實的思考和分析，抓住了人心，代表了絕大多數長鋼人的心聲，贏得了長鋼人更多的尊重。
立足自身危中求“機”
    在金融海嘯襲來的今天，把推進長鋼與國內優勢特大型國有鋼鐵企業集團整合作為首要任務。此時，長鋼要快速發展，就必須懂得“借勢”。
    今年長鋼集團領導班子在年度經濟工作會上提出，把推進長鋼與國內優勢特大型國有鋼鐵企業集團整合作為首要任務。為了這一目標的實現，長鋼集團正在爭取多方面的支持。而長鋼廣大干部和職工如今干勁正空前高漲，自覺投身于各自的工作中。
    在去年四季度實現靜態止虧的情況下，今年1、2月份，長鋼按照減虧、止虧、扭虧的工作思路，重新調整工藝技術路線，降本增效，苦練內功，不僅實現了首月生產開門紅，而且化危為機。他們加快新區產能配套工程建設步伐，蓄勢待發，切實做好產能恢復的各項準備工作。全體干部職工在新領導班子的帶領下，以昂揚奮發的姿態直面各種挑戰。
    如今，可以說，一個富于“開放、包容、創新”精神的“新長鋼”正在逆勢而上。