□本報特派記者李霞 
    全國工商聯專職副主席孫曉華在“兩會”期間接受《現代物流報》記者采訪時表示，民營企業重組的方式更靈活多樣，有利于多個產業鏈的優化發展。他認為，民營經濟發展到今天，也需要重組、整合，盡管現在很多民營企業還是家族式企業，但不能按照家族式管理。 
    “家族企業和家族管理是兩個概念，同樣是家族企業如果維持這么個水平的話，很難長遠發展，它也需要整合”，孫曉華指出，這個“整合”要和過去的“整合”區別開來，改革開放30年來，民營企業的經營已不是單獨為自己和家族服務，成為了國家和社會不可或缺的主力軍，基于這個前提進行結構拓展，不管重新整合的企業是誰來掌控，他本身從國家、社會、民眾的角度來說是有利于行業發展或產業鏈的完善，他說：“重組方式可以靈活多樣，比如有多個產業鏈的問題，可以通過整合進行優化，從而擴大企業的規模和提高競爭能力，所以企業應該在理念上有所變化。” 
    孫曉華還指出，民營企業融資難是今年“兩會”全國政協委員們呼吁最多的問題，面對當前金融危機的沖擊，對于中小企業來說，融資難已經成為發展的瓶頸問題。另一方面，近年來，民營企業為了獲得發展資金而相互進行擔保融資，在金融危機中也開始顯露風險。“我們現在呼吁多建立針對民營中小企業的銀行，只靠幾個大的銀行解決不了這個問題。建議在高新技術園區，建立科技銀行，輔助高新技術型的企業；建立社區銀行，面對民眾創業和中小企業，”他說。 
    對于唐山39家民營鋼鐵企業通過資產重組成立了唐山渤海鋼鐵集團、唐山長城鋼鐵集團以及沙鋼也加快了對外兼并重組的計劃，孫曉華表示，這顯示了中國民營鋼鐵企業重組的步伐在市場壓力下探索重組的步伐正在加快。但重組之后經營生產的管理取決于一把手的視野、思路、胸懷以及駕馭經營管理的能力，以及是團隊的凝聚力。