□本報特派記者李志軍
    兩會前夕，國家十大產業振興規劃相繼出臺，鋼鐵產業調整振興規劃首先引起人們強烈關注，在當前金融危機的形勢下，鋼鐵產業調整振興規劃為鋼鐵企業提振了信心。本報記者在兩會期間專訪了全國人大代表、首鋼集團董事長朱繼民。
該出手就出手
    “近期國家一系列政策的出臺，讓我們對于鋼鐵行業未來的發展充滿信心，調整振興規劃的出臺、政府加大基礎設施和保障性住房建設等因素已經起到了對鋼材市場的 提 振 作用。”全國人大代表、首鋼集團董事長朱繼民告訴記者。
    在這種情況下，企業應該如何抓住機遇，朱繼民談了五點建議：第一，要大力提升企業自主創新能力，生產我們國家下一部產業振興所需要的產品。這對企業來說是一項挑戰性的工作。第二，加大企業的兼并重組，在經濟危機的大背景下進行的重組要更注重質量，也更容易形成真正意義上的統一。第三，進一步構筑企業整個資源鏈的安全。資源是企業生存的重要因素，資源鏈條的完整性往往影響著企業的進一步發展。第四，在人員方面，全面提升企業內部人員素質，使我們的操作水平和企業管理水平大幅度提升，這樣就為企業的未來打下了一個堅實的人才基礎。第五，通過信息化自主化全面改造自己，提高企業的競爭能力。
“加法”要做精
    “我們現在能夠看準的事情要抓住機遇，前幾年沒有的機遇在目前也呈現出來了。所以，我們現在在兼并重組方面在構筑自己的資源戰略安全方面現在也開始有所動作。”朱繼民說。
    “要聯合就要有實質性的突破。”朱繼民在談到聯合重組問題時一語中的。“比如河北鋼鐵集團就是一個很好的例子，采購、銷售等環節實現了統一。但有的鋼鐵企業還要經歷一個比較長的磨合過程，這個磨合過程也正是企業實現兼并重組必須要邁過的一個路程，我認為兼并重組不單是企業的簡單組合，更多的是企業的文化融合、制度融合，包括管理上的融合，必須能夠做到能夠真正的實現資源要素的優化組合，來提升集團的競爭能力。”
    在談到首鋼最近會不會有這方面的進展時，朱繼民強調：“正在做近期調查，而且相互之間從大家的認可和融合的程度應該說都是非常好的。”也許不久，首鋼就會在聯合重組方面邁出一步。
    “不管采取什么樣的發展模式，我們完全可以利用當今技術實現產業升級，走循環經濟的道路，通過工業布局的調整解決未來發展道路的問題。”朱繼民對鋼鐵企業的未來充滿信心。“況且，現在有了鋼鐵產業振興規劃這樣一個全面提升產業結構、提升產業質量、適應全球競爭的指導性文件。”