3月8日下午，由中華慈善總會主辦，人民政協報社、中民善文化傳媒中心承辦的“金融危機影響下的企業社會責任”高層論壇在京舉行。中華慈善總會會長范寶俊、副會長鄧桐山出席論壇，部分全國政協委員和來自各地的企業家、專家學者匯聚一堂，共同探討國際金融危機影響下慈善組織如何與企業更好地溝通，以及企業該如何履行社會責任的話題。 
　　主持人：下面我們有請浙江工商大學工商管理學院副教授易開剛演講。
　　易開剛：非常高興來到這里跟大家一起探討金融危機影響下的企業社會責任，我來自浙江工商大學，應該說對企業社會責任一直比較關注，也做了幾年的研究。2007年主持了一個國家社科基金話題，就是關于企業社會責任的。我今天作為高校的工作者或者研究者對這個問題做一下闡述。
　　金融危機是事實，已經出現了，正在影響全中國的方方面面。企業肯定是首當其沖的，對企業的影響肯定是非常大的。我們作為中小企業也好，民營企業也好，私營企業如何在這個大背景下生存發展，這是每個企業都關注的。
　　金融危機下企業要餞行企業社會責任之道，這本質是什么呢？這是科學發展之道，無數的企業實踐證明能夠承擔責任的企業，回避責任的企業、逃避責任的企業往往并不能得到很好的發展。
　　在危機下要有信心和信念。溫總理說信心可比黃金，我覺得責任也是黃金。沒有一個企業，百年企業不是經歷危機長大的，危機本身就是周期發展變化。不要幻想這個企業在一生中不經歷危機，這時候承擔社會責任可能是你積累社會資本的最佳時期，這個時期能夠不裁員不降薪，招聘更多大學生，我想員工會感謝你的。等危機過了以后這些人員會成為更多的人力資本，人力資源，這時候你承擔責任是一種態度，當然也是一種能力，更重要是一種智慧。責任的回報肯定超過利潤，做企業不是為了利潤嗎，承擔責任是能夠帶來利潤的，能夠帶來長期的回報，而且公眾的形象又非常好。我覺得要有承擔社會責任的信心和信念。
　　第二，企業要有預見和預警的能力。浙江中小企業非常多，逆勢而上的企業不少，越是危機的時候利潤大幅度增長也不在少數。浙江的川化集團，他們去年利潤增長非常迅速，增長了150%，利潤達到了幾十億，他為什么能夠逆勢增長，我去這個公司做過調研，這個公司文化就叫社會責任感，我這個企業要做有社會責任感的企業，員工也是一樣。這個企業本來做精細化工的，但是進入了農業，大家知道農業往往是高投入低產出，而且是短期投入都沒有回報的，可能要很長一段時間才有回報，這種企業得到了很大的發展。他發展物流業也能夠獲得很好的回報。
　　第三，集約和挖潛力，我們企業在危機環境下要做好集約應該，要挖革新，在不增加生產要素的情況下提高要素的生產率，提高員工的貢獻率。
　　第四，創新和求變。越是危機環境下越要承擔責任，我們怎么承擔戰略性責任。比如說這時候能不能在國外引進一些海外的高層人才，這時候引進成本最低。這時候如果做一些兼并、合作甚至收購一些企業，這時候收購的成本也是最低的，這是戰略性承擔責任，你既幫助了別的企業也成就了自己。
　　現在企業還要系統性承擔社會責任，很多企業是隨機性的，偶然性的做一些事情，我們是不是可以做一個系統性社會責任的事情，系統性的來實施社會責任。
　　第五，現在企業在這段時間要做好學習和充電。危機的時期能夠應對要靠學習，要思考力、判斷力，有的時候生意不太好，我覺得抓住時間學習、培訓，等危機過了以后有很強的應變能力。學習、合作，與你的上游企業，與你的下游企業，與媒體、銀行學會合作，這也是一個度過危機之道。
　　第六，企業要處理好安全與發展關系。在危機時期可能更多的不是把著眼點放在發展上面，而是放在企業的安全。現在很多企業經常是在順境里面發展，安全的因素考慮的比較少。事實上三鹿這個企業是非常大的典型，我作為研究者有一些想法。很多企業做了很多廣告，花了很多的錢為什么不在質監上面，不在安全上面花一些工夫。一個企業連生命都沒有了還能做什么，我們一頭要抓發展，同時也不要忘記軟實力，忘記我們的安全。浙江還有一個民營企業叫華麗集團，最近做一個工程叫軟實力打造工程，事實上他已經有四家上市公司。他發現一個企業發展到一定程度光靠硬件不行，還要有軟實力，我覺得社會責任是軟實力最重要的體現。
　　以上幾點不成熟的觀點供大家參考，不當之處請大家批評指正，謝謝各位。