3月2日，星期一。上午一上班，河南油田精蠟廠物流管理部的五位降本增效項目負責(zé)人就開始忙碌起來，他們抓緊統(tǒng)計匯總各自承擔(dān)的2月份項目指標(biāo)完成情況，并做好在月度例會上匯報的準(zhǔn)備工作。這是今年該部開展降本增效活動的生動一幕。 
    面對異常嚴峻的形勢任務(wù)，精蠟廠把降本增效作為應(yīng)對金融危機，戰(zhàn)勝經(jīng)濟“寒冬”的重要舉措。物流管理部承擔(dān)著節(jié)約采購資金、修舊利廢、利用車間小庫物資、降低急料采購和廢舊物資回收等5個項目，計劃實現(xiàn)降本增效280萬元。為確保項目有序、有效開展，該部在完善、出臺《修舊利廢獎勵辦法》、《廢舊物資回收管理辦法》等項制度的基礎(chǔ)上，把項目經(jīng)理負責(zé)制引入降本增效之中，挑選五位技術(shù)素質(zhì)好、組織能力強的人員擔(dān)任項目負責(zé)人。此舉增強了責(zé)任意識，調(diào)動了大家參與降本增效活動的積極性。
    五位項目負責(zé)人“走馬上任”后，建立了臺賬，制定了降本增效活動措施，排出了運行計劃，還定期組織召開專題會議，通報活動進展情況，研究解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。針對庫存材料放置時間較長，生產(chǎn)車間不敢大膽使用的實際，項目負責(zé)人提出建議，組織技術(shù)人員現(xiàn)場查看、鑒定材料質(zhì)量，挑選滿足生產(chǎn)要求的物資，把庫存盤活。據(jù)統(tǒng)計，僅2月份，修舊利廢項目組就完成21萬元的指標(biāo)任務(wù)，初步見到良好成效。
    該部按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，把活動開展情況、項目取得的效果與項目負責(zé)人的績效考核掛鉤，定期考核兌現(xiàn)，不僅增強了考核的針對性，而且使提高工作績效成為大家的自覺行動。節(jié)約采購資金項目組加強市場調(diào)研，及時收集市場信息，通過優(yōu)化采購流程、選擇和把握采購時機等措施，達到節(jié)約采購資金的目的。在年初鹽酸、硫酸、甲乙酮等化工料和儀表的招議標(biāo)采購中，節(jié)約資金13萬元。