“我們把物流中心作為一個大項目，將日常工作分為六大體系、106個子項目，將項目化管理理論引入物流中心項目建設(shè)之中。”日前，記者在杭州市余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)行宮塘村采訪時，浙江省杭州市農(nóng)副產(chǎn)品物流中心管理委員會主任沈世杰這樣概括物流中心的項目建設(shè)推進(jìn)工作。

　　記者了解到，杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心于2008年4月28日正式開園，肉類、蔬菜、果品、水產(chǎn)、副食品和糧油等八大市場均已如期對外開業(yè)。開業(yè)至今，八大市場總交易額超過51億元，各類農(nóng)產(chǎn)品總交易量超過175萬噸。據(jù)統(tǒng)計，整個園區(qū)日均人流量50000人以上，車流量6000余輛，市場積聚效應(yīng)已日益顯現(xiàn)。

　　2009年是物流中心打造形象、產(chǎn)出效益的關(guān)鍵年，也是產(chǎn)業(yè)提升、集約發(fā)展的攻堅年。全年計劃完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和固定資產(chǎn)投資3.5億元；完成招商引資2.5億元；農(nóng)副產(chǎn)品銷售收入、加工產(chǎn)值力爭實現(xiàn)100億元。管委會結(jié)合中心工作實際，按照“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考評化”的理念，謀項目發(fā)展，抓項目建設(shè)，按項目管理，達(dá)項目之效。在物流中心管委會，每位工作人員都有一份《杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心2009年度上半年工作任務(wù)分解表》，這是他們的“工作手冊”。該任務(wù)分解表將物流中心工作分為六大體系、106個子項目。 

　　合力推進(jìn)項目建設(shè)六大體系包括基礎(chǔ)設(shè)施體系、行政事務(wù)體系、規(guī)劃發(fā)展體系、社會事務(wù)體系、信息網(wǎng)絡(luò)體系、物業(yè)管理體系，106個子項目包括新興西路工程項目、儲運西路工程項目、農(nóng)居點一號路工程項目等。每個項目均按照“項目計劃、項目實施、項目督導(dǎo)”等三方面進(jìn)行工作任務(wù)分解。項目計劃是指圍繞項目目標(biāo)系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算以及前期的調(diào)研工作等；項目實施是指完成項目所需進(jìn)行各項工作任務(wù)；項目督導(dǎo)是指項目完成情況的考核、總結(jié)、反饋、整改等。如新興西路工程項目，在項目實施中明確了今年3月份完成綜合管線施工，4月份完成水泥穩(wěn)定層鋪設(shè)及養(yǎng)護，5月份完成瀝青鋪設(shè)及掃尾并組織竣工驗收，6月完成結(jié)算審計。每個月都有完成實績記錄，實際與計劃差異的原因說明和彌補辦法。任務(wù)分解表將每個項目都細(xì)化、量化和流程化，一改傳統(tǒng)任務(wù)分解表的形式，充分發(fā)揮了任務(wù)分解的作用。同時，每個項目落實了經(jīng)辦人、責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，并與績效考核直接掛鉤，便于后續(xù)的督辦和考核，進(jìn)一步建立健全中心績效考核體系。

　　據(jù)了解，每個月初，管委會都會把上個月的《任務(wù)分解績效評價表》張貼在一樓大廳的電梯邊上，每位工作人員的考核情況一目了然。每個月考核后，都會有分管領(lǐng)導(dǎo)點評。張榜公布績效表從今年年初開始實行，既是對員工的壓力也是動力，促使其及時發(fā)現(xiàn)問題，迎頭趕上。考核和員工的薪酬掛鉤，通過領(lǐng)導(dǎo)點評、張榜公布，讓大家尋找差距，把工作落到實處。

　　沈世杰告訴記者：“我們從2004年就開始把每個月的工作內(nèi)容分解，根據(jù)計劃進(jìn)行考核。經(jīng)過5年多的實踐，效果很明顯，管委會上上下下都明確了工作目標(biāo)，了解自己在每個時間節(jié)點的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時彌補。今年是項目建設(shè)行動年，我們將繼續(xù)實行項目化管理并完善這一制度，做好計劃、執(zhí)行和考核工作，使得工作有條不紊地開展。”物流中心計劃在完成2008年園區(qū)開園的基礎(chǔ)上，以打造“國內(nèi)一流、國際知名”的杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流綜合體為目標(biāo)，緊緊圍繞提升發(fā)展年“一條主線”，充分發(fā)揮市場集聚整合、體制機制優(yōu)化“二個優(yōu)勢”，重點實施配套設(shè)施、綠色園區(qū)、星級市場“三大建設(shè)”，努力推動規(guī)劃空間、配套設(shè)施、市場環(huán)境、經(jīng)營管理、服務(wù)創(chuàng)新“五項提升”，促進(jìn)杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心在提升中實現(xiàn)新突破、新發(fā)展。星級市場創(chuàng)建是園區(qū)提升的中心工作和總抓手，明確了“所有市場均創(chuàng)建三星級標(biāo)準(zhǔn)以上市場，大部分市場創(chuàng)建四星級標(biāo)準(zhǔn)以上市場”的目標(biāo)。以星級市場創(chuàng)建為載體，提升市場規(guī)范化經(jīng)營管理，使得市場環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)、服務(wù)創(chuàng)新等在創(chuàng)建中得到提升。

　　目前，管委會已將星級市場創(chuàng)建的工作任務(wù)細(xì)分為：制訂農(nóng)副產(chǎn)品物流中心各市場“創(chuàng)建星極市場”的計劃書并與各市場確認(rèn)；配合工商部門加強監(jiān)督管理，確保所有經(jīng)營戶做到亮照經(jīng)營；配合工商部門做好對經(jīng)營戶的信用等級評定、臺賬驗收工作；協(xié)助各市場建立健全物業(yè)管理、商品質(zhì)量、衛(wèi)生、治安、消防等工作制度；配合工商部門指導(dǎo)各項工作順利達(dá)標(biāo)，協(xié)助做好與考核評定部門的協(xié)調(diào)工作，迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的驗收評定，并且每項工作都設(shè)立了時間節(jié)點，落實了負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)。在發(fā)展上，物流中心將以有形市場為依托，完善信息平臺建設(shè)，拓展無形市場，大力發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上交易，努力在新的一年中實現(xiàn)網(wǎng)上交易零的突破，不斷拓展物流中心的經(jīng)營范圍和經(jīng)營內(nèi)容，相關(guān)工作也進(jìn)入到項目化管理軌道。