在2009年中國（深圳）IT領袖峰會于28日上，軟銀賽富總裁閻炎一語驚人，中國95%以上企業都是在忽悠。   
　　投資有很多是運氣的東西。如果是一個職業投資人，每一次投資都憑運氣，應該不是這樣。時間很重要，但并不是決定性因素。我想中國作為一個全世界最大的消費市場，我相信未來的互聯網一定會造就一個與消費者有關的、像QQ、阿里巴巴這樣更大的企業。  
 
　　但是是誰？在什么地方？不一定能說得出來。
　　在美國淘金熱潮的時候，有很多錢是淘金賺的錢，但是賣牛仔褲、賣淘金用的鏟子，可能比淘金賺的錢更多。早期，誰都沒有注意互聯網游戲。但是今天看看網游賺的錢可能比互聯網正規軍賺的錢更多。真正對互聯網使用、并把它變得有價值的是網游，這也是非常值得我們思考的一件事情。而且網游是在中國最成功的。
　　中國跟其他地方有很多不一樣，但是我相信一點，在我看來，中國95%以上都是在忽悠，留下5%中間有可能會成為一個世界級的公司。
　　劉二飛：這讓我想起了半夜雞叫。你要是老半夜雞叫，主人就把你殺了。但是雞要叫的太晚了，也要給殺了。就是你鬧鐘沒叫，雞剛好一叫，你正好要趕飛機，這個雞就是你家英雄�？傆幸惶祀u叫準時的時候。
　　閻炎：我來說幾個統計數據，我基本上不太同意說完全憑運氣的事，我看過美國VC和PE過去30年的統計材料，就是美國TOP10投資基金無論是VC也好，還是PE也好，比如80%利潤都是TOP10提供的。我想28定律在我們很多行業都有這個現象。就是這個行業20%公司會產生這個行業80%利潤。如果完全從運氣角度來講，我認為有幾個問題，因為這個東西如果是運氣的話，大家就完全沒有必要在這里開會了。這是一個統計的數據。
　　另外剛才我們談到一個問題，我想舉一個例子，這個例子說明兩個方面，一個就是說互聯網的未來到底在什么地方。另外一個就是表明，從投資角度來講，運氣和判斷到底扮演什么角色。
　　比如我們投了一家公司叫亞通，是深圳一個民營企業，現在上市后不久就進入深圳的指數股份，在我們股市大跌的時候，他的股票依然表現很好。我碰到這個企業家是很偶然的一個機會，我喜歡打高爾夫，他也喜歡打高爾夫，我們倆個人正好在一組。他說投資怎樣才能拿到錢，我被別人折騰了三個月，今天見這個部門頭、明天見那個部門頭，我又不知道他們到底需要什么。你們這個錢怎么就這么難拿。我問他做什么的？他說做第三方物流，供應鏈管理。我說什么叫供應鏈物流？他說我這個公司80%收入來自世界500強。第二，他告訴我最大的客戶是思科。我問他怎么賺錢的？他說這個東西特容易，所有客戶把產品運到香港，我就在香港接過來，干嘛呢？我報關很熟，然后放在深圳倉庫里，我在深圳、上海、大連有倉庫。然后我就雇人把我這個送到客戶手上。GE給90天帳期，我平均收款20天，我又不用養車，我重要的東西，我在上面放一個GPS東西，這個司機到哪里，我通過互聯網全清楚。我問他現在手上有多少錢，我現在手上有2億現金，銀行給我20億信用額度，我現在還沒有用。每年銀行都要找我。我實在不用錢。他基本上用一個別人的信用做企業周轉。后來我問思科為什么跟他們做。思科說跟他們做特別好，思科原來在中國是三級分銷，每一級分銷要給出10%利潤，給亞通做了以后，就不用了，我們分給怡亞通6個點。他通過這個模式打破了傳統的分銷、零售。