繼中國農藥工業協會之后，3月3日，湖北沙隆達股份有限公司等多家公司也開始呼吁建立農藥淡季儲備制度。對此，也有專家指出，該制度的可行性并不高，理順農藥物流環節更勝淡季儲備。
河北省保定市農科院植物保護研究所科綠豐公司大區經理殷海嶺在接受《中國產經新聞》記者采訪時說，今年農藥的生產壓力要遠大于往年。他認為，由于去年原材料價格發生劇烈波動，很多的企業一直處于觀望的狀態，儲備量比往年均有大幅下降。另一方面，國家提高了糧食的收購價，今年糧食作物的種植面積肯定會有大幅度的提高，用藥量也將會隨之上升30%左右。
但是，殷海嶺認為，建立淡季儲備制度似乎并沒有太大的必要，廠家的生產能力完全能夠滿足農民的需求。畢竟像今年這樣的年頭并不多。
農藥生產廠家和經銷商也已經形成了固有的儲備模式。廠家經常在春節前3個月就開始大量儲備原藥和成品藥。這種儲備會一直持續到第二年的5月份。儲備的類型也會根據使用前后進行調整。而近一半的經銷商會在節前進行儲備，其余的人也會在節后不久正式開始。”真正供不應求的年頭很少很少。“殷海嶺說。
北京東方艾格農業咨詢有限公司農藥行業分析師徐洪志在接受《中國產經新聞》記者采訪時也指出，建立淡季儲備的想法固然不錯，但是技術性問題難度太大。農藥不像化肥，在上一年就可以準確地預測出下一年所需的化肥類型和用量。但是用多少農藥則取決于下一年發生的病蟲草害的具體狀況，儲備的類型也只能是百草枯、敵敵畏等幾種常用藥而已。不可能會把所有的農藥種類都儲備，如果這樣，很可能會造成資金和產能的巨大浪費。
徐洪志認為，農藥行業的弊病不在于儲備，而在于流通環節過于“龐大”，經銷商太多太雜。“我國的農藥經銷網點數以萬計，而且分屬于不同的系統。如農資公司、供銷社，各大農藥廠商的連鎖機構，農業部門和質檢部門直屬的經銷機構，大化工集團的銷售網點，以及眾多的私人農藥經銷商等等。他們之間經常存在相互壓榨的不良競爭和無效流通。”徐洪志說。
徐洪志表示，這種不良競爭導致了生產企業的農藥難以準時到達農民手中。而農藥使用的季節性卻非常強，病蟲草害的有效防治期最長也只有半個月的時間。這樣低效的流通體系才是發生大規模病蟲害時農藥供應不上的罪魁禍首。
因此，徐洪志認為，要想改變農藥生產過剩和供應不足的怪病，就要減少農藥的流通環節，并下大力氣查辦假農藥生產廠家。國外也沒有實行農藥淡季儲備機制的，只是他們的流通環節更簡單、更有效而已。