在當(dāng)前金融危機的形勢下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃為鋼鐵企業(yè)將帶來哪些機遇？本報記者在兩會期間采訪了全國人大代表、武鋼集團(tuán)董事長鄧崎琳。 
　　 現(xiàn)代物流報：目前正在進(jìn)行鐵礦石談判，尋求一個合理的價格，是否會達(dá)到我們的期望？有很多國企已經(jīng)在海外收購礦山，您認(rèn)為這樣的情況是著眼于目前資源的保障還是控制公司的本身？ 
　　 鄧崎琳：一般1.6噸礦煉1噸鐵，要煉5噸鐵就要8噸礦石，目前美國、巴西、南美儲量大，他們都對外出口，從2005年以后鐵礦石每年都在漲價。去年比前一年漲了71.5%，2006年上漲9.5%，2007年上漲19.5%，給中國的鋼鐵工業(yè)造成了巨大的損失。 
　　 中國鋼鐵的地位相當(dāng)重要，鋼鐵漲價給下游的造船、汽車、家電也帶來巨大壓力，但是中國的鋼鐵市場目前比國外的還好一些。我認(rèn)為價格必須服從市場，如果不符合市場規(guī)律還像以前那樣沒有理性地強加給中國，我們也是不能接受的。我認(rèn)為顧及企業(yè)發(fā)展和國家的政策，收購海外礦山是有必要的，對企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提高生存力是有利的。 
　　 現(xiàn)代物流報：去年武鋼向馬達(dá)加斯加入股了一個礦山，而中國鐵礦石談判目前處于一個比較被動的局面，是不是武鋼會在今后擴(kuò)張中有更明確的戰(zhàn)略考慮？同時武鋼有沒有在國內(nèi)收購礦山的計劃呢？ 
　　 鄧崎琳：作為一個鋼鐵企業(yè)，中國每年進(jìn)口鐵礦石50%左右。企業(yè)也需要擁有或參與開發(fā)礦產(chǎn)資源，我們對外開放礦產(chǎn)資源沒有改變。對開發(fā)礦石，我們準(zhǔn)備去年年底或今年年初招標(biāo)的，現(xiàn)在在等政府的通知。武鋼國內(nèi)除了鄂東地區(qū)的礦山繼續(xù)開發(fā)改造以外，在湖北的鄂西那里有16億噸的儲量，我們已經(jīng)進(jìn)行了50萬噸的實驗性開采，如果實驗合標(biāo)準(zhǔn)，我們還準(zhǔn)備繼續(xù)開采。 
　　 現(xiàn)代物流報：2009年鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何落實鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級？ 
　　 鄧崎琳：我們協(xié)會和鋼鐵公司的領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)注這個問題，在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機以后，鋼鐵企業(yè)受到了巨大的沖擊，60%~70%的鋼鐵企業(yè)都虧損。國家出臺政策是對鋼鐵行業(yè)最大的支持和關(guān)心，我們都非常擁護(hù)，希望鋼鐵產(chǎn)業(yè)盡快實施。在實施過程中，肯定有很多阻力，中國鋼材有6億噸，去年鋼產(chǎn)是5億噸，真正的產(chǎn)量有6億噸，本來市場就低迷，產(chǎn)量再釋放就會增加供需矛盾，價格還會往下降。 
　　 今年在春節(jié)前后，市場在沖擊后有些不穩(wěn)定的回升。1月份中國可以統(tǒng)計到的鋼產(chǎn)量是133萬噸，2月份是148萬噸左右，年產(chǎn)估計會在5.2萬噸左右，可是寶鋼、鞍鋼等企業(yè)都沒有擴(kuò)產(chǎn)，所以矛盾本身是很尖銳，從供需角度講鋼鐵市場的走勢會非常嚴(yán)峻。光是市場這只手是不夠的，還需要政府伸出援手，我們也是很期盼的。對不合格的企業(yè)應(yīng)該早些關(guān)停，這樣才能讓擴(kuò)大內(nèi)需以后的那塊空間和真正優(yōu)勢的企業(yè)釋放出來。 
　　 現(xiàn)代物流報：您認(rèn)為鋼鐵重組的標(biāo)準(zhǔn)是什么？資金來源是什么？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是什么？ 
　　 鄧崎琳：重組就要做大做強，大而不強沒有意義。判斷標(biāo)準(zhǔn)第一就是經(jīng)濟(jì)狀況，第二就是資源情況，看是否還有鐵礦石，第三就是跟企業(yè)怎么協(xié)調(diào)互補。資金來源主要是自有資金，不去銀行貸款。從鄂鋼、昆鋼來看重組后形勢都是比較好的。 
　　 產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，第一個是根據(jù)政策和國家的規(guī)劃，第二個是根據(jù)公司實際研究出一個能在嚴(yán)峻局面中不斷發(fā)展的思路，提高競爭力和綜合實力。 
　　 現(xiàn)代物流報：鋼鐵期貨上市對鋼鐵行業(yè)來說帶來了什么樣的影響？怎么抓住這個機遇？武鋼怎么保證規(guī)模擴(kuò)大的同時競爭力也相應(yīng)地提高？ 
　　 鄧崎琳：期貨剛出來，我們還沒有考慮，但是肯定會有好的一面的影響。兼并重組是大勢所趨，振興規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)調(diào)整勢在必行。 
　　 現(xiàn)代物流報：經(jīng)濟(jì)危機對我們很多企業(yè)也是一個強制調(diào)整的機會，國家對很多大企業(yè)都實施了各種戰(zhàn)略，請您就此談一下看法。 
　　 鄧崎琳：因為經(jīng)濟(jì)危機的沖擊，對經(jīng)濟(jì)影響很大，到現(xiàn)在還在持續(xù)。我們越往前走，形勢越明朗越嚴(yán)峻。武鋼也感到了危機，不像有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時看不到自身的不足。我們在國內(nèi)可以算一流，可是和國際的某些企業(yè)比還是有差距的。所以我們開展了“四個一流”：節(jié)能一流、產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流，來提升企業(yè)自身能力，從內(nèi)部擴(kuò)大基礎(chǔ)。 
　　 現(xiàn)代物流報：武鋼今年的目標(biāo)數(shù)據(jù)完成主要有什么困難？企業(yè)有什么對策？ 
　　 鄧崎琳：武鋼的鋼鐵產(chǎn)能具有3000萬噸，具體產(chǎn)量根據(jù)市場來定。武鋼應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機的措施主要有：節(jié)約產(chǎn)品成本，提高穩(wěn)定性和質(zhì)量，保證資金面的充足。還有自主創(chuàng)新和科研支持，管理機制的調(diào)整。企業(yè)的管理是有目標(biāo)的，把任務(wù)分配下去，每個崗位區(qū)間都有各自的任務(wù)目標(biāo)。以前也是這樣，但沒有這么整齊，現(xiàn)在之所以這么整齊是因為經(jīng)濟(jì)危機來了，如果不努力大家都要喝西北風(fēng)了。任務(wù)完不成可能會扣工資，干部多一點。 
　　 現(xiàn)代物流報：今年下游鋼鐵市場的需求大概什么時候會恢復(fù)？您能通過武鋼的數(shù)據(jù)說明一下企業(yè)情況嗎？ 
　　 鄧崎琳：影響恢復(fù)的因素很多，比如金融危機沖擊力程度或時間；國家宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的情況；鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能釋放的多少，這要求大家都要自律，保證市場的供需平衡；進(jìn)口礦石價格；企業(yè)自身產(chǎn)品競爭力和經(jīng)營狀態(tài)。這五個因素決定了什么時候能恢復(fù)到正常狀態(tài)。一月份和二月份的數(shù)據(jù)已經(jīng)出來了，像大的企業(yè)，如寶鋼基本是微利持平，中小企業(yè)很少有贏利的。這個情況比去年年底市場價格要高一些，高幾百塊錢，比去年12月份要好，不過現(xiàn)在又下去了。