黑河海關自推進“節約型海關”建設以來，效果逐步顯現，2008年日常經費支出與2007年相比下降了1.8個百分點。主要做法有：一是出臺管理細則推進節約型海關建設，加強制度建設，用制度形成約束力，明確目標，落實責任；二是將建設節約型機關與加強機關效能建設相結合，堅決克服辦事拖拉、推諉扯皮、不講效率、不負責任的現象；三是節約用電，減少能耗；四是節約用水，節約水源，加強日常管理；五是節約辦公用品，合理確定標準；六是節約電腦耗材。嚴格控制微機耗材的消耗，避免保管及使用不當而引起的損耗；七是節約電話費；八是節約車輛費用。繼續實行定點加油、定點維修和定點保險，減少維修，降低油耗。禁止公車私用。嚴格執行《黑河海關公務車輛使用管理辦法》；九是節約差旅費用。嚴格審批程序，控制出差人數、批次。嚴禁借考察、學習、培訓、研討等名義用公款變相旅游。差旅費報銷，嚴格按照《黑河海關差旅費管理辦法》執行；十是節約招待費用。嚴格執行招待標準，控制陪客人數，杜絕私客公請。嚴格執行《黑河海關各項經費支出管理制度》、《黑河海關接待工作制度（試行）》。