河北鋼鐵集團董事長王義芳：唐鋼、邯鋼等子公司將從利潤中心向產品制造中心、成本控制中心轉變。
    作為全國最大鋼鐵聯合體的掌門人，河北鋼鐵集團董事長王義芳備受關注。在前不久，他就遇到了一個尖銳問題。一位記者問他：“組建河北鋼鐵集團，短期內設備還是那些設備，產品還是那些產品，職工還是那些職工，有何意義呢？”
    這個問題很棘手，因為，集團組建尚不到一年，有些工作正在開展，有些工作是著眼長遠打基礎，短期內效果還不明顯。同時，由于金融危機沖擊，產業發展處于低潮，集團生產利潤指標沒有明顯增長。但王義芳代表仍然給出了一個有力回答：“如果僅以效益計算，我們旗下的子公司不用多產1噸鋼，就比沒組建前年增收10億元。”整合后一年降低10億元成本沒問題
    不多產1噸鋼，多出來的10億元效益從何而來呢？王義芳代表解釋說：“這10億元來自集團的實質性整合，來自市場話語權的提高。我們先后和西馬克等9家世界知名裝備制造公司，和山西焦煤等大型資源企業建立了戰略合作伙伴關系，與淡水河谷等國際礦業巨頭簽署了長期供貨協議。僅僅是統一采購后價格的優惠，就可省出幾個億。加上整合后財務費用、管理費用的降低，一年降低10億元成本沒有任何問題。”
    王義芳代表告訴記者，集團把深化整合作為應對挑戰的抓手，實質性重組相繼邁出重大步伐：組建國貿公司，統一了進出口業務；組建礦業公司，整合全省礦產資源，為實施低成本戰略提供資源保障；組建銷售總公司、采購總公司，在國內大型地方鋼鐵企業聯合重組中率先實現了銷售與采購業務整合……唐鋼、邯鋼等將盡快實現角色轉變
    “金融危機的確帶來了前所未有的沖擊。”王義芳代表坦陳，“到去年11月份，全國大中型鋼鐵企業虧損面超過80%。河北鋼鐵集團同樣面臨著市場萎縮、訂單減少、利潤急劇下滑等種種困難。”
    但這正是企業深化改革、提高管理水平的重要機遇期。“按照新的思路，唐鋼、邯鋼等子公司將盡快實現從單一的利潤中心到產品制造中心、成本控制中心的角色轉變，河北鋼鐵集團將在國內大型地方鋼鐵企業聯合重組中率先實現發展規劃、資本運作、市場營銷等方面的統一，在鋼鐵產業新一輪’洗牌’中爭取主動。”王義芳代表透露。
    “沒有產能擴張，也沒有增加污染和排放，河北鋼鐵集團這多出來的10億元效益，恰恰說明了提高產業集中度是我省鋼鐵工業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑。”河北省發改委主任沈小平代表評價說。