柳傳志重出 “江湖”引發各種評論，應對當前低迷的經濟形勢在聯想內部將采取什么措施成為“兩會”期間眾多記者追問的話題。在回答《現代物流報》記者提出的“今年面對金融危機聯想集團在生產量上是否要做調整，供應鏈系統是否縮減開支”時柳傳志表示，做PC業務的成本最大的地方實際上是對供應鏈的把握，因為由于新的元器件不斷產生，PC的價格會突然上漲或者下跌，這種情況下怎么樣使得庫存積壓最少，這是這個公司管理水平的最高表現之一，因此在供應鏈方面是今后要加強的重要內容，出貨量更是要根據市場的需求。
    記者速讀：“21世紀的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭。”對以PC硬件為主營業務的聯想集團來說，這句話的重要性毋庸置疑。在效率與成本之間，聯想嘗試了很多解決之道，而對今年復雜的經濟形勢，柳傳志已認識到把減少庫存積壓和控制成本放在調整首位，比如簽下有價格優勢的物流商，縮減產量等，但聯想的特點是新品不斷發布、價格波動不穩，所以要想在供應鏈上做文章的難度很高。