組織討論、完善方案、確定試點……按照相關發展計劃，浙江世友木業有限公司日前啟動了主輔業分離經營工作。據悉，“世友木業”作出類似“分家”的決定，旨在進一步調整優化企業內部結構，提升企業核心競爭力。 

　　去年以來，受國內、國際經濟形勢的雙重影響，地板市場競爭異常激烈。作為中國實木地板行業的一線品牌、我市實木地板的“龍頭”企業，位于南潯經濟開發區的“世友木業”同樣面臨著重大考驗，然而也正是這場危機，反而促使“世友”人下決心邁出整合內部資源的新步伐。 

　　據介紹，從2001年成立至今，“世友木業”在科技研發、生產制造、渠道建設、品牌建設、市場營銷、售后服務、倉儲物流等方面投入了大量人力物力，建成了一定規模。但是各個環節、各種職能多年來主次不分，逐漸積累形成了一些深層次矛盾和問題，如戰線過長、布局分散、管理跟不上、經營成本高等。以倉儲物流為例，公司早期曾擁有自己的倉儲物流團隊，并在外地設有倉庫。由于地板的銷售具有相對季節性，出貨旺季時，物流能力常常不足，在淡季，物流能力又嚴重閑置，人員開支龐大，給企業帶來了管理、成本問題。 

　　“企業作為生產制造實體，其主業是做產品，售后服務等都屬于輔業。”“世友木業”相關負責人告訴記者，實施主輔分離能有效減輕輔業帶來的壓力與負擔，使企業能夠集中力量發展壯大主業，從提升管理、降低成本、樹立品牌和提高企業的核心競爭力等方面考慮，主輔業分離是企業進一步發展的必由之路。如地板售后服務方面，把售后服務分離出來自立門戶，對于企業來說，“母企”可以“瘦身”輕裝前進，“子企”可以茁壯成長反哺“母企”，而對于消費者來說，不僅能得到優質地板，更能得到優質的服務。 

　　據了解，公司計劃在炭化木業務率先試點，發展生產性服務業。炭化木主輔分離改革將以研發、設計和咨詢為主業，分離生產、終端銷售、施工、售后等其它輔業。在輔業分離以后，公司將專業從事炭化木的科技研發、產品設計、裝飾設計等主業工作，保持公司炭化木在行業內的領先優勢，一方面能夠為炭化木企業提供技術咨詢、技術租賃、技術轉讓、產品設計等生產性服務；另一方面，還能夠為別墅、園林、展廳、洗浴中心等高檔場所提供專業的裝飾設計服務。公司相關負責人透露，目前部分前期工作已經展開，風險評估、財務預算等工作也將陸續啟動。