□李志軍
    雙方自愿，且感覺良好，看來，長鋼與首鋼已經完成了相互了解與相互 “愛戀”的階段，即將舉行“大婚”。
    關于這場跨區域的“婚姻”，記者也曾聽到這樣的聲音：意義不大。然而，這樣的問題被朱繼民一笑帶過，他說：“企業與企業的并購聯合，要從企業的實際出發，要為企業帶來互利雙贏的局面。”
    實際上，無論哪個行業的重組，都要進一步實現企業的優化聯合、優勢互補，只有這樣，重組才有意義。如果只是簡單地進行產量與規模的加減法，那么，不僅不會帶來聯合的實際作用，卻又一次浪費了資源和效益。
    鋼企重組的核心問題是資產重組。去年，曾被說成是鋼企重組“實質年”。是否達到“實質”的一個標志，就是看鋼企重組能否在跨省市、跨地區、跨所有制上有實質性的突破。而要想在“跨”上實現突破，除了企業領導要丟掉“寧為雞頭，不為鳳尾”的觀念以外，還要科學平衡各地的利益關系，尤其要對被兼并、被收購企業當地的稅收政策予以充分考慮，制定并實施有效的保障條款。
    對于此次首鋼長鋼未來的 “牽手”，還是那句話，我們關注“婚前”，然而“婚后”生活的健康與完美更是我們想看到的。