為進一步提高公路養護生產效率和管理工作效能，甘肅省公路局多次組織各公路總段（分局）主要領導就效能建設進行研討，并逐段逐個問題督察落實，切實進行整改完善，全面提高養護工作的生產效率。 
        在具體的養護作業中，各級公路部門不斷完善日常養護、養護工程、投資效益、生產效率等考核機制，層層簽訂目標責任書，對養護任務進行量化考核，制定季、月、旬的工作計劃，將目標任務分解落實到每個養管站、具體到每個人，使公路養護質量的評定、檢測、考核工作做到一月一總結、半年一檢查、全年一評比，形成省局對總段、總段對分段、分段對養管站三級考核體系，省局制定總的考核原則和指導意見；總段制定考核管理辦法，總段對分段的考核以定性為主，結合部分定量；分段制定考核的實施細則，分段對養管站的考核以定量為主。對工作措施不到位、責任不落實的，省局將扣減相關單位經費。同時，各單位實行工效掛鉤的績效工資制，將行政管理人員、養路職工的工資與完成的生產任務、養護質量、工作進度和安全生產相掛鉤，實行重獎重罰、獎勤罰懶。