“我們再也不用為一個小小的配件來回奔波100多公里了”，勝利河口采油廠采油四礦的材料員很高興在自己“家門口”就能領到所需的物資。這是該廠物資配送站突出推進物流配送快車“進家入戶”，努力構建河采物流配送網絡帶來的可喜變化。近年來，該站打破傳統思維定式，樹立現代物流理念，按照“專業化、集中化、職能化”的思路積極穩妥推進物資倉儲配送管理改革，在提高供應時效、降低配送成本方面進行了有益的嘗試。 
    變過去坐等發貨、被動調派為現在的按照生產單位要求，對所需物資的品種、規格、數量進行分類，定時、定量送交指定地點，該站特別設計了《勝利河口采油廠物資配送站配送作業流程》，將與物資配送相關的生產調度、信息管理等從物資供應管理中分離出來，設立了配送拆分崗、配送調度崗、配送統計崗，組建與物資計劃管理界面鏈接的物流配送系統，并完成了庫存、庫房結構調整，把有明確去向、已從ERP系統出帳的物資從各庫房中分離，單獨存放以待配送出庫，在條件成熟時，實現配送集中化。他們根據供料單位的地域分布和物資需用量、使用頻率情況，合理界定配送服務區域，將配送服務區域劃分為河口基地、大北油區以及呈東油區三大片，以此優化配送線路，提高作業效率和服務水平。除此以外，對用量大、易裝卸、周邊單位供應的物資盡可能做到直送，并采取供應商、物資配送站、用戶三方共同驗收的方式驗收，保證直送物資數量、質量符合要求，達到高效、快捷、費用省的目的。
    為適應配送業務流程的需要，為生產單位提供優質高效的配送服務，該站在現有管理機構基礎上，調派業務精、能力強的職工充實到配送崗位上，每名崗位職工都有自己公開承諾的服務格言，他們工作范圍不再局限于庫區周邊，而是主動下到基層一線了解物資需求信息，開通配送服務熱線，24小時隨叫隨到。去年風暴潮期間，接到采油廠生產辦急用料電話后，隊干部李成旭在第一時間趕到了隊上，當時已經是晚上12點，盡管狂風夾著暴雨將他全身上下淋了個透，但他全然不顧，迅速啟動了倉庫隊應急預案，及時安排質檢、配撥、配送班組值班人員全部準時到位立即備料。將一批批勞保、電料等防汛物資迅速出庫，整個流程簡潔、通暢、有條不紊，得到了用料單位的高度好評。
    物資配送站在對現有設施、設備按現代化倉儲系統進行改造、提高配送效率和質量期間，開展ERP系統攻關，建立勝利河口采油廠物資綜合管理系統配送模塊的工作也在悄然進行。配送人員可以通過網絡平臺給各用料單位發送配送消息，以便對方及時收貨，用料單位的材料員只要每天登錄系統，輕點鼠標，就能夠在第一時間接收到配送通知，并能通過查詢配送單了解物資的出庫方式、數量、車次等相關信息。
    在實施物流配送的兩年時間里，該站共為生產單位配送物資20809項、3415車次、資金3.73億元，全廠物資周轉及時，待料時間縮短，極大地提升了物資使用及時率，受到了生產用料單位的好評和歡迎，為更好地保證采油廠原油生產、降本增效起到了積極的促進作用。