全國人大代表、神威藥業集團董事長兼總裁李振江———

    發展醫藥產業重在科技創新

    中醫藥博大精深，是我國具有自主創新潛力的重要領域，我們應該將中藥事業發揚光大。在繼承中醫藥原理的基礎上進行積極的大膽創新和創造，采用新型的研制和生產工藝讓中藥走上“安全、有效、穩定、可控”的現代產業化道路。

    近年來中醫藥在治療重大疾病、慢性疾病方面所具有的特色和優勢日漸顯現，同時行業發展也迎來了新的挑戰。為此，神威藥業這些年來全力致力于中藥現代化的創新和開發。我們本著“繼承不離古，創新不離宗”的原則，通過技術創新、工藝創新，把傳統中藥改造為注射液、軟膠囊、顆粒劑等現代中藥產品，特別是中藥注射劑，克服了傳統中藥的缺點，拓展了中藥的使用范圍；廣泛采用國際國內領先工藝技術，使用指紋圖譜、近紅外在線檢測等先進技術進行質量控制，與國內知名大學合作，不斷加強中藥基礎研究，提升質量標準，把過去難以控制質量的傳統中藥變為“安全、高效、穩定、可控”的現代中藥產品；建設“中藥提取制劑高技術產業化示范工程”、“降脂通絡軟膠囊高技術產業化示范工程”等多個國家高技術產業化示范工程，把傳統中藥的小作坊生產方式變成了大工業生產模式，對提高我國中藥的生產質量和能力，對中藥制劑的大規模工業化生產產生了良好的示范效應。

    現在，神威藥業已經具備了中藥提取生產能力、中藥注射液生產能力和技術水平、中藥軟膠囊生產能力。(本報記者雷漢發整理)

    全國人大代表、江蘇夢蘭集團董事長錢月寶———

    勇于創新突破善于把握機遇

    江蘇夢蘭集團起步于床上用品，經過30多年的奮斗，如今集團品牌價值高達91.65億元。近幾年，夢蘭集團累計獲得了280多項國家專利，不斷推動企業技術進步，提升產品質量和管理水平，增強企業在國內外市場的影響力競爭力。產品出口30多個國家和地區。2008年，夢蘭集團家紡類產品銷售總量比上年增長33.2%。

    目前，夢蘭主攻的國際市場已從歐美轉向拓展日本和東南亞市場。去年夢蘭以優化產品設計為先導，市場份額不斷上升。雖然受到國際金融危機沖擊，但今年夢蘭仍保持出口訂單持續增長的良好局面，1至2月份出口額比去年同期增長60%以上，創下單筆訂單超600萬美元的紀錄。

    在江蘇省委、省政府支持下，夢蘭龍芯產業化基地自主設計量產了包括便攜筆記本電腦、一體機、網絡計算機在內的十幾款計算機產品。目前，夢蘭正抓緊落實龍芯電腦150萬臺推廣方案，其龍芯電腦已成功應用于北京、貴州、四川、甘肅等近百所中小學校。該產品還小批量出口到委內瑞拉、巴西，法國等國家。

    我們本著“市場引導，企業主體，行業突破，區域展開”的原則，整合國內行業龍頭軟件解決方案提供商，形成龍芯解決方案的產業聯盟。

    最近，國家出臺紡織工業調整振興規劃，為傳統產業轉型創造了良好環境。經過幾年的努力，我們已經形成以夢蘭————泗洪————黑河三點聯線的主體產業發展新格局：夢蘭以建立國家級、省級企業技術中心為核心，重點抓研發平臺搭建，集成技術整合，營銷網絡輻射，把現有生產場地升格為具有高附加值的精品開發基地；以加快產業轉移為特色，穩步推進夢蘭(泗洪)家紡工業園建設。

    (本報記者李佳霖整理)

    全國人大代表、華泰集團董事長李建華———

    承擔社會責任加快企業發展

    面對國際金融危機沖擊，企業除了謀求對策實現自身發展，也要承擔更多的社會責任。華泰集團去年實現銷售收入138億元，利稅15.2億元。現擁有造紙、化工、印刷等八大產業，構成上下游首尾并接、優勢互補的生態產業鏈。“十五”以來，集團共納稅30多億元，今年預計可實現銷售收入150億元，利稅16億元。公司建設有行業首家博士后工作站、國家級企業技術中心。集團先后榮獲“全國守合同重信用企業”、“全國質量管理先進企業”等稱號。

    華泰用6年時間發展成為全球最大的新聞紙生產基地，年生產新聞紙、文化紙等200萬噸，改變了中國高檔新聞紙依賴進口的局面。隨著企業的發展壯大，直接吸納了當地1萬多名勞動力就業。同時企業還通過發展物流運輸、商貿服務、林業等相關產業，創造3萬多個就業崗位，帶動10萬多人致富，有力地促進了當地群眾收入的增長。

    在國際金融危機影響下，華泰面臨著著訂單減少、銷售不暢、庫存激增等嚴峻考驗。但是，在困難時期，企業牢記社會責任，寧肯犧牲利潤，也要給職工吃下“定心丸”。我們借鑒先進的工作模式，讓職工工作時間逐步與國際跨國公司和現代企業接軌，從原來的“三班倒”變為“四班三運轉”。同時向全體職工承諾：不停產、不裁員、工資不下降。“三不”承諾讓職工安了心，增強了企業的凝聚力和向心力。

    企業的社會責任，還體現在節能減排、保護生態環境上。近年來，華泰集團在節能減排方面已累計投入15億元。既履行了社會責任，又降低了生產成本，提高了企業核心競爭力。

    華泰集團化危為機，加快發展。去年底以來，集團40萬噸高檔新聞紙項目簽訂了投資合同，林紙一體化項目奠基開工，安慶華泰林漿紙一體化項目全面進入緊張施工階段。

    (本報記者單保江整理)

    全國人大代表、海信集團董事長周厚健———

    抓住機遇加快產業振興

    受國際金融危機沖擊，海信集團國際業務風險加大。但由于我們及時調整，重新布局，重點開發受國際金融危機影響較小的新興市場，2008年海信海外市場經營未出現壞賬，大幅度改善了現金流狀況。我們的計劃是今年出口增長12%。

    堅持技術創新是海信持續健康發展的核心，經過長期的技術積累，海信已經具備比較強的研發實力。在國際金融危機初露端倪的時候，海信就進一步明確了產業發展方向是追求高端產業和產業高端。在以高新技術為支撐的基礎上，海信又進行了產業結構調整，強化高端產業、產業高端的布局。通過把產業提升到高端產業或者產業的高端位置，有利于提升企業的競爭能力。

    去年第四季度，在出口受到影響、總體經營規模基本持平的情況下，海信智能交通和光通信等高端產業實現了快速上升。如擁有自主知識產權的“海信智能交通信號系統”簽單額達3億多元，同比增長60%；三年來海信的光通信模塊GPON產品一直在北美市場主要供應商中占據90%以上的份額。

    另外，在向產業鏈上游延伸方面，海信具備強大的技術優勢，主要體現在直流變頻空調、高端冰箱和平板電視方面。由于芯片、模組等技術儲備得早，海信平板電視的產品水平在行業中領先優勢明顯還涉入顯示屏的開發與制造。技術的領先保證了市場銷售的快速增長，海信已經連續5年在平板電視市場上名列前茅。

    (本報記者劉成整理)

    全國人大代表、五糧液集團公司總裁唐橋———

    加大監督管理確保食品安全

    白酒是一種特殊食品，對白酒的食品安全問題，全社會要給予高度重視。

    一是加大對白酒安全的監督管理。有關部門要對白酒安全實行全程監督管理，形成衛生、農業、質量監督、工商管理等部門分工協作、齊抓共管的格局，建立責任追究制度。尤其要加大對假冒偽劣的處罰力度并堅決取締。

    二是提高白酒生產企業的門檻。應當嚴格實行生產許可證制度，對白酒企業的注冊資金、經營場所、財務制度和專業人員等設定限制條件，使不具備條件的企業和個人無法進入白酒生產領域；對現有產品質量不符合國家質量及衛生標準、不具備基本生產條件的酒類生產企業，堅決關停。

    三是下大力氣清理、整頓、規范白酒市場秩序。積極開展以整頓白酒企業經營行為、規范白酒市場經營秩序為主要內容的白酒市場專項整治活動，對各種制售假冒偽劣的違法犯罪活動、地方保護主義、侵犯商標專用權行為、誤導消費者的不正當競爭行為進行專項治理，堅決查處白酒違法案件和不規范行為；進一步完善、提高白酒行業標準，用行業標準去規范白酒市場，進一步規范白酒市場的經營行為和競爭秩序。(本報記者鐘華林整理)

    全國政協委員、西部機場集團董事長何喜奎———

    強化管理增強企業活力

    在國際金融危機的背景下，西部機場集團交出了一份令人滿意的成績單：2008年共保障運輸起降15.2萬架次、完成旅客吞吐量1483萬人次、貨郵吞吐量13.7萬噸，同比分別增長2.3%、6.8%和6.2%，運輸業務發展速度高于全國平均水平。為應對國際金融危機，西部機場集團進一步整合集團優勢資源，調整機場建設指揮部機構設置，抽調骨干力量充實建設隊伍。2008年底，編制匯總了機場基礎設施建設項目共計200項，總投資210億元。

    從去年年末至今，西部機場集團先后促成了陜西省政府與東航簽署合作協議，使咸陽機場始發的國際航班直達航線增加到5條；與上貨航簽署合作協議，結束了咸陽機場沒有洲際全貨運定期航班運營的歷史；實現了西安—臺北空中直航。同時積極爭取和促成天水、榆林、延安等地市設立航班補貼資金，確保支線航班順利運營。如今，在西安咸陽國際機場共有東方航空西北分公司、海南航空長安公司、南方航空西安分公司等五家基地航空公司運營。今年2月份，西部機場集團又與東航簽訂機場建設合作協議，將新增3條國際航線。由東方航空與中國一航共同投資成立的幸福航空也將在今年以西安咸陽國際機場為運營基地投入運營。

    西部機場集團不斷加強對員工進行業務知識和企業價值理念、道德規范和行為準則等方面的培訓。2008年12月，面向社會公開招聘高素質人才100余人，為企業發展提供人才保證。

    西部機場集團以提高管理水平來減少國際金融危機帶來的影響。去年，修訂完善了《集團化管理基本制度》，大力推行年度經營計劃和全面預算管理，規范企業經營工作的科學化和規范化；建設現金管理平臺，加強資金的統籌調度，提高資金使用效率和企業抵御市場風險的能力；積極推進信息化建設，完成了財務管理系統和人力資源管理系統的啟用工作，搭建起新型智能化管理平臺；以環境建設為切入點，整章建制，優化流程，企業管理水平邁上新的臺階；創新業績考評機制，強化領導干部問責追究，充分發揮激勵約束機制對企業經營管理工作的促進作用；頒布《員工管理暫行規定》，進一步規范人力資源管理。

    西部機場集團將2009年定為管理年，我們將把管理工作作為推動集團發展的抓手，努力提高管理水平，為西部機場集團快速健康發展打下堅實基礎。

    (本報記者劉曉辰整理)

    全國人大代表、中國石油天然氣運輸公司黨委書記、總經理劉志———

    打造現代運輸物流企業

    中國石油天然氣運輸公司是中國石油最早的專業化運輸企業之一，也是我國最大的公路運輸物流企業。近年來，公司積極探索發展現代物流的經營思路、管理方法和運作模式，大力實施產業結構調整，構建了全國運輸物流網絡體系。

    中國石油天然氣運輸公司準確把握國家大力發展現代物流業的歷史性機遇，加快傳統運輸向現代物流的轉型步伐，引進國外先進的物流理念，發揮自身專業化優勢和規模化競爭實力，加大業務拓展和品牌延伸力度，通過市場化運作的方式，收購整合了全國運輸企業436個，與中國石油系統內企業開展重組合作，與國有大型汽車廠家建立“強強聯合、互利共贏”的戰略合作伙伴關系。目前，公司已發展成為集運輸、修理、石油石化產品配送為主營業務的大型專業化運輸物流企業。2008年經營收入達到103.3億元，是2000年的33.3倍。

    此外，中油運輸將國外先進的物流管理理念與傳統的企業文化有機結合，大力推行、實施現代管理模式，建立了生產運行、安全環保、設備管理、財務資產、人力資源、督查檢查六大垂直管理系統。強化生產運行指揮體系建設，優化運輸生產線路和資源配置，對分布在全國的車輛實施集中統一調度，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網絡，提高了車輛運行效率，降低了生產運行成本，體現了集約化、規模化的組織管理優勢。

    站在新的歷史起點上，中油運輸將遵循現代物流的理念，立足新疆，走向全國，跨出國門，建成“連成線、蓋住片、全天候、全覆蓋”的油田運輸、石油石化產品配送、社會物流“三位一體”的大物流服務網絡，打造集海陸空、內外貿、專業化的油田鉆井搬遷、物資運輸、石油石化產品配送、集裝箱港口運輸、危險品特種運輸、國外和涉外運輸、國際國內貨運代理、多式聯運、倉儲為一體的國內一流的跨國運輸物流企業。我們要樹立穩健、誠信、負責任的國有企業形象，為中國石油集團和社會各界提供強有力的運輸專業化物流服務。

    (本報記者姜帆整理)

    全國人大代表、紅嘴集團總裁盧志民———

    走農業產業化之路

    紅嘴集團已進入全國500強企業行列，是首批命名的國家農業產業化重點龍頭企業。去年，實現工業總產值124億元，實現利稅8.2億元，上繳國家稅收5.2億元，三項指標均增長五成以上。

    按照以產業化提升農業、以工業化富裕農民、以城市化改造農村的發展思路，幾年來，我們加大力度向農業產業化進軍，在附近的吉林省梨樹縣興建畜產品加工園，實施興村富民工程。圍繞畜產品加工園建設，積極組建紅嘴牲畜飼養專業合作社，帶領農民發展養殖業，幫助農民增收致富。2007年以來，公司投資7億多元，建成1個240萬頭生豬加工廠，1個5萬噸熟食加工廠，2個3萬噸飼料廠，5個千頭以上種豬繁育場。2008年末存欄生豬達100多萬頭。

    從2007年1月1日第一個牲畜飼養合作社掛牌到現在，遍布東北三省一區的牲畜飼養合作社已達178個，入社養殖大戶達1.3萬戶，還帶動非成員農民4.5萬戶。“公司＋合作社”的發展模式，比以往“公司＋農戶”的發展模式更有發展優勢，它做到了技術服務到戶、銀行貸款到戶、飼料供應到戶、統一收購到戶。去年由擔保公司為紅嘴合作社從農發行擔保融資1500萬元。由于實行飼料統一供應，每噸飼料公司讓利給農民500元，僅此一項，農民飼養一頭牲畜可增收50多元。農民飼養牲畜，統一由人保公司上繳保險，合作社社員分擔部分保費。“公司＋合作社”的發展新模式，作為產業發展要素整合平臺和利益共同體的調節機制，以最低的成本實現了效益的最大化，讓農民增收，為企業增效。

    去年，紅嘴畜產品加工園實現總產值15億元，拉動產業鏈上的農民年人均增收2000多元。(本報記者李己平整理)

    全國人大代表、新疆特變電工股份有限公司董事長張新———

    自主創新振興裝備制造業

    特變電工股份有限公司是我國重大裝備制造業的核心骨干企業、國家級高新技術企業、國內最大的變壓器產品研制基地和重要的電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽能核心控制部件研發、制造和出口基地。其中變壓器年產能超過1.3億KVA,居亞洲第一位、世界第三位。

    在20年的發展過程中，特變電工把自主創新作為企業生存發展的關鍵，每年把銷售收入的5%用于科技研發，通過產學研相結合和引進消化吸收再創新相結合，先后承擔了“十五”、“十一五”多項重大科研攻關計劃，掌握了一大批代表世界輸變電設備最高水平的1000千伏特高壓交流變壓器及電抗器、±500—±800千伏直流變壓器、750千伏變壓器及電抗器等自主知識產權的核心技術。

    在晉東南—南陽—荊門的1000千伏特高壓交流示范工程，云南—廣東±800千伏特高壓直流輸電工程，四川—上海±800千伏特高壓直流輸電工程中，特變電工承擔了50%以上的國產化重大產品研制任務，是參與特高壓研制企業中承擔任務最多的企業。

    為打造有國際競爭力的高新技術企業集團，特變電工積極發展外向型經濟，目前已建立了輻射60多個國家和地區的銷售服務網絡。

    特變電工還立足新疆，加快大型煤電鋁新材料及煤電硅新能源產業園建設，加快煤電化硅新能源和煤電鋁箔新材料產業鏈的構建。

    目前新疆750千伏電網建設規劃即將全面啟動，預計到2010年前后，將實現新疆與西北電網的聯網送電，這將對新疆煤電資源優勢轉換戰略的實施產生深遠的影響，使新疆的電網建設一躍從220千伏跨上750千伏等級的臺階。

    為發揮地方排頭兵企業的作用，特變電工確立了長遠發展戰略：以創新為驅動力，堅定不移地走新型工業化發展道路，繼續做強做優輸變電主業，在打造我國西部最大的輸變電科技產業園的同時，加快能源轉換戰略的實施，打造中國西部的電子信息新材料基地，在新疆建設大型新能源和新材料產業基地。(本報記者姜帆整理) （責任編輯：施曉娟）