（常虹）揚(yáng)子石化物流部在開展“雙節(jié)”工作中，堅(jiān)持大處著眼，小處著手，強(qiáng)化精細(xì)管理，不斷深挖潛力，從2008年開始，通過(guò)組織QC攻關(guān)及實(shí)施必要的技術(shù)改造，對(duì)公司7號(hào)排口事故存液池的清凈下水進(jìn)行了部分回收、循環(huán)利用，既減少了現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)用水的補(bǔ)水量，又相應(yīng)降低了廢水的處理量，一舉兩得，“雙節(jié)”創(chuàng)效明顯。 
    位于物流部液體碼頭作業(yè)區(qū)的1.6萬(wàn)立方米的事故存液池，是公司2007年關(guān)閉7號(hào)排口改造項(xiàng)目中新建起來(lái)的，是防控長(zhǎng)江水體污染的重要環(huán)保設(shè)施。日常狀態(tài)下，主要收集液體碼頭作業(yè)區(qū)、油品作業(yè)區(qū)的設(shè)備冬季長(zhǎng)流水、地面沖洗水、生活污水等清凈下水，約20余萬(wàn)噸。在“雙節(jié)”日益緊迫形勢(shì)下，能否循環(huán)回用這座事故存液池內(nèi)有效的水資源，想方設(shè)法讓環(huán)保設(shè)施也發(fā)揮出節(jié)能效益？圍繞這一課題，物流部干部職工開動(dòng)了腦筋。由生產(chǎn)運(yùn)行與HSE分部、液體碼頭作業(yè)區(qū)、油品作業(yè)區(qū)人員組成的QC攻關(guān)小組，認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)行可行性分析，集思廣益后得出結(jié)論：在地理位置相鄰、事故存液池本身也配有相關(guān)設(shè)備等客觀條件下，循環(huán)、回用事故存液池內(nèi)水質(zhì)狀況良好且穩(wěn)定的清凈下水，來(lái)作為液體碼頭、油品兩個(gè)作業(yè)區(qū)的消防水池補(bǔ)水、設(shè)備冷卻水、現(xiàn)場(chǎng)施工中儲(chǔ)罐沉降試驗(yàn)用水等，是完全可行的。2008年初，經(jīng)過(guò)改造施工，物流部在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)了部分回用水管線，兩個(gè)作業(yè)區(qū)及時(shí)培訓(xùn)了操作人員，并嚴(yán)格實(shí)施考核。液體碼頭作業(yè)區(qū)在加強(qiáng)對(duì)事故存液池回用水操作管理的同時(shí)，定期分析、監(jiān)控水質(zhì)，及時(shí)清理池水內(nèi)漂浮雜物，還向池內(nèi)放養(yǎng)了一些魚苗，隨時(shí)查看，由魚兒的生長(zhǎng)狀況來(lái)掌握事故存液池內(nèi)的水質(zhì)狀況，保證池內(nèi)水質(zhì)符合回用的要求。物流部循環(huán)、回用7號(hào)排口事故存液池部分清凈下水以來(lái)，顯現(xiàn)出了可喜的節(jié)水減排效果，每月回用水量均保持在0.5萬(wàn)噸以上，累計(jì)已實(shí)現(xiàn)節(jié)水8萬(wàn)多噸，創(chuàng)效近20萬(wàn)元，環(huán)保設(shè)施真正創(chuàng)出了節(jié)能效益。