本報訊　特約通訊員盧旭升報道：北京軍區(qū)某分部節(jié)前對上年度部隊資源利用情況作了統(tǒng)計，結(jié)果與前年同期相比資源消耗總量降低了28.6%。這是他們推行節(jié)能增效評估機(jī)制以來帶來的變化。 
    這個分部針對在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極推行節(jié)能增效評估機(jī)制。分部黨委制定下發(fā)了《創(chuàng)建節(jié)約型分部的決定》和《實施節(jié)約的細(xì)則》，對工程建設(shè)、物資采購、辦公消耗和接待服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，堅持決策控制、技術(shù)控制、管理控制相結(jié)合，計劃性宏觀節(jié)約與群眾性微觀節(jié)約相結(jié)合，專項治理與日常管理相結(jié)合原則，促進(jìn)了資源節(jié)約的規(guī)范化和制度化，杜絕了人為因素和決策失誤造成的浪費。某倉庫計劃投資60萬元開發(fā)《倉儲物流數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺》，分部經(jīng)過考察認(rèn)為，目前地方物流公司在這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟，重復(fù)開發(fā)只會帶來資源浪費。他們經(jīng)與駐地幾家大型物流公司協(xié)調(diào)，只用10多萬元就引進(jìn)了這套系統(tǒng)。 
    為降低成本，減少消耗，分部成立了由軍需、營房、衛(wèi)生、紀(jì)檢等部門組成的物資集中采購辦公室，具體負(fù)責(zé)分部的日常辦公用品、工程建設(shè)材料、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)備等物資的集中采購管理工作，節(jié)省經(jīng)費680余萬元。