GE通用電氣公司前CEO杰克?　 韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！” 采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購成本？ 

課程受益： 
學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本 
解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間 
解析報價單，尋找供應(yīng)商可能的底價 
判別供應(yīng)商報價的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法 
供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制 

課程內(nèi)容： 
一 先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 
如何切人“采購成本第三度空間” 
先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗和做法" 
案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù) 
案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排 
案例：產(chǎn)品與管理價值分析 
案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變 
案例：成本在不同時期的變化 
案例：技術(shù)對采購的影響 
案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化 
案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子） 
案例：沒有得到表揚的降價 
案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由 
案例：最佳績效期概念 
案例：付款問題 
案例：不合理"壓榨"問題 
工具：組合原理 
工具：采購戰(zhàn)略的制定 
工具：購買的分類 
工具：先進(jìn)企業(yè)的做法 
工具：不同的流程采購的時間安排（標(biāo)桿） 
工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存） 
工具：采購人員的任職要求 

二 采購策略與產(chǎn)品及市場分析 
市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng) 
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點 
壓榨策略/多角化策略/平衡策略 
產(chǎn)品價值分析 
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購 
案例：如何打破壟斷供應(yīng) 
案例：采購限制量化 
案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處 
打破壟斷供應(yīng)的7種方式 

三 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑 
成本的類型 
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 
供應(yīng)商價格變動的影響因素 
價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整 
采購批量變動與價格折扣 
降低成本21種方法 
成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗 
供應(yīng)商提高價格21條原因 
如何得到供應(yīng)商"可能的底價"的24條經(jīng)驗 
案例：成本模型的建立 
案例：成本分析型報價的創(chuàng)建 
案例：如何控制不良成本 
案例：石棉板公司降成本 
案例：成本談判“摸底” 
案例：BCC制造公司成本"底線"分析 
練習(xí)：價格的構(gòu)成 

四 管理供應(yīng)商，控制不良采購成本 
著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法 
文件評估與現(xiàn)場評估 
評估中的沖突處理 
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項 
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目 
采購物料驗證方法協(xié)議 
供貨商評估項目和控制要點 
改善供貨商質(zhì)量十大手段 
案例：A公司供應(yīng)商選擇 
案例：如何處理供應(yīng)商錯誤案例研討 
練習(xí)：咨詢反饋分析 
附：水平測量案例 
五 結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)用討論