2009年的新年鐘聲剛敲響不久，在人們迎來嶄新一年的同時，安慶石化運(yùn)輸部的員工們早已做好了新年各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各崗位的員工個個都進(jìn)入了緊張工作狀態(tài)。

    新年上班的第一天在運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下對兩個作業(yè)區(qū)的勞動紀(jì)律情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，各作業(yè)區(qū)的職工都在緊張地忙碌著，展示出了運(yùn)輸部良好的工作態(tài)度。部領(lǐng)導(dǎo)一邊相堅(jiān)守崗位的職工拜年，一邊要求運(yùn)輸部全體職工上下一心快速進(jìn)入角色，不要等不要靠從年頭開始抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

    新的一年對運(yùn)輸部來說各項(xiàng)任務(wù)都非常的艱巨，隨著化肥配煤改造項(xiàng)目進(jìn)入快車道，運(yùn)輸部作為該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人不能有絲毫的怠慢，該部對這項(xiàng)工作的要求就是只能成功不能失敗。部領(lǐng)導(dǎo)要求各專業(yè)組全程介入，負(fù)起責(zé)任，對該項(xiàng)目施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到各環(huán)節(jié)超前預(yù)計(jì)事后多考慮，對部分疑惑問題多與相關(guān)的管理部門多溝通，努力把該項(xiàng)目做好。同時運(yùn)輸部還對近期工作進(jìn)行了翔實(shí)部署，特別是正在進(jìn)行的換崗學(xué)習(xí)，該部對換崗學(xué)習(xí)人員提出了具體要求，并對換崗人員進(jìn)行跟蹤、檢查、考核把該活動落到實(shí)處。要求各管理人員抓緊對自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，對考核辦法的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。兩作業(yè)區(qū)要抓好日常管理工作，多下現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況。

    隨著一系列措施的相繼開展，注定了2009年對運(yùn)輸部來說是一個不平凡的一年，運(yùn)輸部將會一如既往地把各項(xiàng)工作組織好落實(shí)好，積極響應(yīng)分公司“我要安全”這一主題活動，把安全工作做實(shí)做好。