儀化物流公司緊緊圍繞生產(chǎn)、營(yíng)銷節(jié)奏和市場(chǎng)需求，主動(dòng)、熱情地為營(yíng)銷、生產(chǎn)中心和用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。真正實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品交付向服務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變、從“坐商”到“行商”轉(zhuǎn)變、從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。 
    為了更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，物流公司重點(diǎn)抓全員安全意識(shí)的提高，抓安全責(zé)任制、問責(zé)制的落實(shí)，抓除“三病”、反“三違”、抓“三基”，推進(jìn)了精細(xì)管理。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序的建立與維護(hù)，他們對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，確�！叭龢�(biāo)一體化”體系的有效運(yùn)行。他們還從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理從裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)和收、發(fā)、存三個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過定位管理，著重解決產(chǎn)品先進(jìn)先出的問題、收發(fā)存中易發(fā)生差錯(cuò)的問題和用戶投訴的問題。通過加大質(zhì)量改進(jìn)工作力度，努力消除管理、操作和包裝物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，使物流的效率不斷提高，用戶的滿意率也逐步上升。