2月26日電 近日，嘉興永成制衣有限公司董事長徐永法正忙著籌備一次“手術”。他打算將公司的設計部門正式剝離出來，成立嘉興永成服裝設計開發(fā)有限公司。徐永法告訴記者，分離出來的設計公司將成為全市第一家從事服裝研發(fā)設計的生產性服務業(yè)企業(yè)，為全市服裝產業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的科研平臺。而徐永法所做的這次手術正是目前業(yè)界所稱的“2－1＝3”剝離手術。 
    所謂“2－1＝3”剝離手術，是指將二產中為企業(yè)主業(yè)提供產前產后輔助性服務的一部分生產性服務業(yè)從主業(yè)中分離出來，新組建為獨立核算的服務業(yè)企業(yè)。“2-1=3”在算術運算中并不成立，但在我市二、三產業(yè)發(fā)展中，尤其是在現(xiàn)代服務業(yè)和先進制造業(yè)的發(fā)展中，“2－1＝3”這一模式卻有效促進了兩者的有機結合和互動發(fā)展。把包括研發(fā)、設計、物流、后勤、貿易等服務性較強的業(yè)務剝離出來，進一步調整了產業(yè)結構。 
    據(jù)市服務業(yè)發(fā)展局對我市95家上規(guī)模企業(yè)的抽樣調查顯示，在物流和后勤環(huán)節(jié)上，分別有超過70%和50%的企業(yè)已經開始實施剝離手術，在研發(fā)、設計、貿易等環(huán)節(jié)上，也逐步開始剝離，從而走出了一條加快發(fā)展生產性服務業(yè)、專業(yè)發(fā)展先進制造業(yè)的“雙贏”道路。 
    實行剝離手術，將制造業(yè)企業(yè)非核心業(yè)務分離后，不僅能得到生產性服務業(yè)企業(yè)專業(yè)化、高效化、低成本的服務，提高企業(yè)服務資源的配置效率，而且更有利于企業(yè)專注核心制造業(yè)務，使分工更明確、細致，制造業(yè)主業(yè)優(yōu)勢更強，附加效益更高。嘉興新秀箱包制造有限公司自創(chuàng)建以來，就將品牌建設明確列入了公司戰(zhàn)略目標，成立了專門的品牌發(fā)展部門，但由于品牌營銷部門長期依附于制造加工業(yè)，導致企業(yè)要從主體制造業(yè)隊伍中抽調更多的精力專注于品牌營銷建設上，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展。去年9月，公司成立了浙江新秀箱包營銷有限公司，給企業(yè)主體制造業(yè)搭建了一個更為專業(yè)的平臺，促進了箱包制造業(yè)的發(fā)展。 
    剝離手術的實施不僅讓制造業(yè)發(fā)展更專，而且也讓服務業(yè)發(fā)展更快。平湖市亞太物流有限公司是從浙江景興紙業(yè)股份有限公司剝離出來的一家物流企業(yè)。公司董事長金從考告訴記者，企業(yè)剝離后，反而從外界吸取了更多“能量”。2002年，公司還只是作為景興紙業(yè)的一個物流分部，所做的業(yè)務也僅局限于景興紙業(yè)的運輸業(yè)務，發(fā)展受到限制。企業(yè)獨立后，完全進入了大市場，拓展了一大批客戶，很快接到了嘉興地區(qū)造紙行業(yè)近80％的運輸業(yè)務，發(fā)展成為嘉興地區(qū)最大的物流企業(yè)，年產值從當時的幾百萬元增加到目前的近億元。 
    據(jù)介紹，剝離手術迅速催生了一批三產服務業(yè)企業(yè)，不僅改變了我市服務業(yè)發(fā)展生活性服務業(yè)和傳統(tǒng)服務業(yè)占比較高的局面，優(yōu)化了我市三產服務業(yè)的結構。同時，也提高了服務業(yè)在全市生產總值中的比重，帶動我市產業(yè)結構不斷優(yōu)化。記者從有關部門了解到，去年，我市實現(xiàn)服務業(yè)增加值80億元，占全市生產總值的29%，其中，生產性服務業(yè)約占整個服務業(yè)增加值的47%。