□本報(bào)記者洪厚興
    記者從有關(guān)方面獲悉，自去年底商務(wù)部部長陳德銘在全國商務(wù)工作會(huì)議上提出我國將組建國有控股大型流通企業(yè)集團(tuán)后，相關(guān)工作正在緊張有序地進(jìn)行。在近日舉辦的國新辦新聞發(fā)布會(huì)上，商務(wù)部副部長姜增偉特別指出，我國要建立大型流通企業(yè)集團(tuán)任重道遠(yuǎn)。
    姜增偉說，這幾年商務(wù)部一直在促進(jìn)培育、壯大流通企業(yè)工作。目前取得了積極的成績，但仍然面臨一定困難。國內(nèi)流通企業(yè)要達(dá)到沃爾瑪、家樂福、麥德龍這些國際企業(yè)的規(guī)模仍任重道遠(yuǎn)。
    盡管任重道遠(yuǎn)，但國家組建大型流通企業(yè)集團(tuán)的決心仍然前所未有。
    據(jù)了解，去年年底召開的全國商務(wù)工作會(huì)議提出，我國將通過股權(quán)置換、資產(chǎn)收購等方式對(duì)國有流通企業(yè)資源進(jìn)行跨區(qū)域整合，力爭3年左右，組建培育幾家具有國際競爭力的國有控股大型流通企業(yè)集團(tuán)。
    是什么壓力迫使我國要如此急切地組建大型流通企業(yè)集團(tuán)？又該如何組建大型流通企業(yè)集團(tuán)？
應(yīng)對(duì)外資壓力是主因
“組建大型流通企業(yè)集團(tuán)，最主要的是為了應(yīng)對(duì)外部的壓力�！钡吕�得物流總公司運(yùn)營總監(jiān)惲綿對(duì)記者表示， “目前，外資企業(yè)在中國流通領(lǐng)域占有的比例高、實(shí)力強(qiáng)。在這種情況下，我國必須組建大型流通企業(yè)對(duì)抗外資企業(yè)，維護(hù)我國的經(jīng)濟(jì)安全。”
    據(jù)惲綿介紹，自我國國內(nèi)市場開放以后，外資流通企業(yè)憑借其強(qiáng)大的實(shí)力，在我國得到迅猛發(fā)展，并已在國內(nèi)市場上占據(jù)越來越重要的位置，有些外企享受的待遇已經(jīng)超過了國內(nèi)企業(yè)。 “這種狀況帶來了很多不利的影響，比如外資流通企業(yè)利用其強(qiáng)勢(shì)地位在國內(nèi)市場上惡意降價(jià)、大肆買地等，這對(duì)我國的流通企業(yè)造成了很大的壓力，并已開始威脅我國的經(jīng)濟(jì)安全�！睈辆d表示。
    記者在采訪中了解到，外資流通企業(yè)在我國市場上存在著很多 “反�！爆F(xiàn)象。比如我國入世承諾擁有三家以上分店的大型連鎖企業(yè)必須由中方控股，第三年才取消地區(qū)、股比和數(shù)量限制。而事實(shí)上，無論是股權(quán)設(shè)置，還是開店數(shù)量和區(qū)域，進(jìn)入我國的外資零售商大都已突破這一限制。有的地方政府為了局部利益，還給予強(qiáng)勢(shì)外資流通企業(yè)多種優(yōu)惠政策和待遇，這種優(yōu)惠政策和待遇是國內(nèi)國有企業(yè)、集體企業(yè)及個(gè)體、私營企業(yè)所難以享受到的特權(quán)。
    商務(wù)部市場運(yùn)行調(diào)控專家洪濤在接受記者采訪時(shí)也表示，建立大型流通企業(yè)集團(tuán)主要是為了增強(qiáng)我國流通企業(yè)的競爭力、提高我國經(jīng)濟(jì)安全和改善市場結(jié)構(gòu)。 “目前，我國99%以上的流通企業(yè)是中小企業(yè)，隨著開放市場經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，許多小型企業(yè)難以抵擋市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，難以與跨國零售商抗衡，也難以對(duì)國民經(jīng)濟(jì)形成有效的控制力。”
    洪濤同時(shí)認(rèn)為，組建大型流通企業(yè)還是深化國有大型流通企業(yè)改革和充分發(fā)揮民營企業(yè)作用的需要。許多中央或地方國有大型流通企業(yè)還是純國有性質(zhì)，組建國有控股流通企業(yè)有助于改變這一單純的國有流通企業(yè)性質(zhì)，同時(shí)也可以促進(jìn)國有流通企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。并且，物美集團(tuán)、國美、蘇寧等民營流通企業(yè)對(duì)流通領(lǐng)域已有了一定影響力，國家與民營企業(yè)相互參股，甚至控股，有助于增強(qiáng)本土企業(yè)對(duì)國內(nèi)市場的控制力。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是關(guān)鍵
    姜增偉稱，組建大型流通企業(yè)可以更好地滿足社會(huì)化大生產(chǎn)或者以需求為主導(dǎo)的消費(fèi)增長方式的需要。此外，流通企業(yè)規(guī)模大，實(shí)現(xiàn)批量訂貨，在采購過程中就有相當(dāng)強(qiáng)的議價(jià)能力，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，或者通過自身的物流系統(tǒng)和龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)取得市場競爭力。
    大型流通企業(yè)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，但目前我國組建大型流通企業(yè)仍面臨著諸多困難。
    “我國流通企業(yè)規(guī)�；�程度偏低，缺乏具有較大規(guī)模的大型流通企業(yè)；國際化水平較低，難以 ‘走出去’，跨國經(jīng)營能力較弱；并且很多流通企業(yè)只求大不求強(qiáng)，快速擴(kuò)張，追求規(guī)模，管理滯后，流通效率較低；此外，我國經(jīng)濟(jì)條塊分割明顯，難以形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的 ‘三跨企業(yè)’，許多流通企業(yè)片面追求‘大而全’， ‘小而全’等。這些因素導(dǎo)致組建大型流通企業(yè)任重道遠(yuǎn)�！焙闈�稱。
    同時(shí)，惲綿還指出，我國組建大型流通企業(yè)面臨的主要困難在于國家如何處理好各方面的關(guān)系問題。 “組建大型流通企業(yè)，國家必然面臨處理企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系、機(jī)關(guān)之間的關(guān)系、企業(yè)與機(jī)關(guān)之間的關(guān)系等，這些關(guān)系的處理是非常困難的。比如，國家組建大型流通企業(yè)集團(tuán)，如果以能源為核心，這里面就涉及到工信部、交通部、發(fā)改委等部門，再加上中石油、中石化，這里面的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，國家又必須取得這些關(guān)系的平衡，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)。”
    盡管困難重重，但組建大型流通企業(yè)集團(tuán)勢(shì)在必行。那么，該如何進(jìn)行組建呢？
    “要建立具有國際競爭力的大型流通企業(yè)，就必須建立起真正意義上的以市場和企業(yè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度�！睈辆d表示， “比如中遠(yuǎn)、中石油，它們雖然也是在世界500強(qiáng)中位于前列的企業(yè)，實(shí)力不可謂不強(qiáng)，但是卻沒有真正深入到國外市場。所以，建立現(xiàn)代企業(yè)制度非常關(guān)鍵�！�
    這一點(diǎn)同樣得到洪濤的認(rèn)同。“組建大型流通企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以貿(mào)易為龍頭，以資本為紐帶、連鎖經(jīng)營為方式、現(xiàn)代企業(yè)制度為保證。”洪濤稱，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展大型流通企業(yè)的良好競爭方式，它可以使企業(yè)具有良好的運(yùn)行機(jī)制以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而且，現(xiàn)代企業(yè)制度的流通企業(yè)會(huì)采用現(xiàn)代業(yè)態(tài)及其業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新，促進(jìn)現(xiàn)代連鎖經(jīng)營方式的發(fā)展，促進(jìn)流通企業(yè)盡快地做好、做大、做強(qiáng)，可以優(yōu)化流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高流通企業(yè)的效率�！�