為了在弱肉強食、劣者出局的嚴酷競爭中存活下來，在動態穩定的供應鏈中樹立競爭優勢，進而穩固自身在全球供應鏈體系中的地位并不斷強化，把握主動，成了我國中小企業急需解決的難題。
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21世紀的今天，企業全球化的高速發展正在改變傳統的市場競爭法則，一個企業的成敗不僅取決于它是否能有效地發揮組織機能，更需要在這個全球化的信息社會里具有協同工作的能力，供應鏈的競爭已經成為全球商業競爭的核心內容。在我國數量最多、特點最突出、優勢最獨特的中小型企業也紛紛主動或被動的進入了世界市場，成為大型企業追逐的對象。
為了在弱肉強食、劣者出局的嚴酷競爭中存活下來，在動態穩定的供應鏈中樹立競爭優勢，進而穩固自身在全球供應鏈體系中的地位并不斷強化，把握主動，成了我國中小企業急需解決的難題。
現代商業社會，競爭日益激烈，技術日新月異，市場瞬息萬變，企業面臨更多更大的不確定性。在這樣一種態勢下，中小企業，作為某一個具體供應鏈中的節點，如何更好地應對多種可能性的挑戰，增強自身的應變能力，做到“有備無患”，在暗流涌動的供應鏈結構中穩住腳跟，并圖謀發展?眾多公司的決策實踐證明，物流供應鏈信息化可以幫助企業從容應對市場的風云突變。
中小企業“麻雀雖小，五臟俱全”，其運營基本上包括了生產、供應、銷售、財務、人事，甚至研發等。但限于規模，中小企業內部專業分工不細，一般一人“身兼數職”；內部管理水平由于中小企業最重“機動”彈性，要快速應對市場變化，對內部工作制度化、系統化程度不足，系統的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經驗影響大；不同行業的企業之間，很難找到相同的運行規律。同時，對于業務流程相對簡單、應用需求相對單一、經營狀況經常變化、專業技術人才缺乏的中小企業來說，系統復雜度高、使用難度大的產品讓其望而卻步。另外，與財大氣粗的大型企業相比，中小型企業由于存在資金方面的限制，更讓它們難以支持一個大而全的企業信息化方案。
這些特點決定了中小企業信息化的難度，也給國內眾多企業信息化管理廠商帶來了非常嚴峻的考驗。物流供應鏈專家王頤中指出：并不是只有大而全的軟件才會為企業起到促進作用，對中小企業來說，簡單適用的軟件也能帶來明顯的企業管理的升級。通過物流供應鏈軟件，企業可以建立標準化的流程，進而規范企業間信息溝通的流程，實現快速、準確地信息溝通。
事實上，對企業而言，信息化的最大的好處也正是它保障了信息的準確性，從而使企業能比較科學準確地評估當前的狀況，并相應地制定計劃或做出調整。中小企業更是如此。專家指出，物流供應鏈的信息化整合不能僅僅滿足于提供精細的分別針對分銷、零售、倉儲、運輸等環節的軟件產品，而是要旗幟鮮明地貫徹供應鏈一體化的思想。通過“操作層”、“決策層”和“供應鏈電子商務層”這一結構清晰的框架，為企業提供著眼于全面資源整合的信息化解決方案。
我國中小企業的物流供應鏈信息化整合道路還很漫長。國內信息化廠商也應在研發技術和實施經驗上更進一步，通過總結中小企業信息化需求的規律和特點，結合企業長期累積的實施經驗，逐漸研制出更加適合我國中小企業需求的物流供應鏈管理軟件，相信不久的將來，物流供應練信息化，必將成為中小企業立足環球供應鏈的首要支柱。