美俄“衛星相撞”這一太空交通事故產生的大量碎片為太空安全敲響了警鐘，由這一現象引申出的“企業安全”的思考在金融危機的時下，猶顯必要。如何讓企業發展走上安全快車道？如何避免生產與庫存的撞擊？避免管理不力為企業發展帶來的隱性危害？ 
　　中國物流供應鏈管理軟件第一品牌——博科資訊董事長兼總裁沈國康指出：“供應鏈管理是有效調節企業生產、銷售、庫存各環節的首要要素，是優化資金鏈，保證企業安全的首要要素，企業要加強供應鏈管理走上安全快車道。”
　　供應鏈管理在控制成本，降低庫存，分散風險方面的作用已經得到越來越多的企業家的認同和重視。在迫在眉睫的危機面前，企業如何進行物流供應鏈管理？如何有效進行物流供應鏈系統建設，提高企業物流管理水平？
　　“基礎設施建設是物流供應鏈的基礎。在企業基礎設施建設逐步完善的基礎上，企業的整合能力、管理水平、資金運作水平、信息化建設等，是企業物流發展的根本。”沈國康表示。
　　在現代市場格局中，企業內部供應鏈管理已延伸和發展為面向全行業的產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴展到了外部。在此條件下，物流供應鏈管理在整個行業中建立一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的管理下實現協作經營和協調運作。因此，企業的整合能力與管理水平等軟性實力成為有效保障物流供應鏈運作的必然要求。
　　專家分析認為，企業在軟實力建設中要采取多種途徑，鍛造企業軟實力。“首先要增強物流供應鏈管理水平建設。通過管理模式的升級，對物流供應鏈整體服務水平進行統一的規劃，鍛造靈活高效的物流管理系統，提升運作效率，減少相應損耗。”
　　信息系統建設是企業供應鏈管理中突出的重點。借助現代信息技術的應用，實現企業物流系統管理電子化，對于增強反應效率，減少庫存積壓，提高運輸質量，保證服務水平有著至關重要的作用。對此，專家建議：“企業要與軟件公司充分溝通，設計出切合企業需求的軟件，有效提升企業信息化水平。”
　　通過“務實”與“務虛”的雙管齊下，在企業“開源節流”面對危機過程中，物流供應鏈管理猶如調集千軍萬馬的陣前統帥，在運籌帷幄中幫助企業沖鋒在前、調度得當，確保企業走上安全快車道安全。