顧雛軍大量挪用上市公司現(xiàn)金的行為，屬于比較典型的資本犯罪，其展開的連環(huán)收購最主要目的就是資本運作 
　　文 本刊記者 呂斌
　　2008年1月30日是顧雛軍案一審宣判的日子。法庭上的顧雛軍一改往日開庭時的激動，平靜地聆聽了對自己的10年判決
管顧當庭已提出上訴，但截止2009年初，終審結(jié)果仍未宣布。 
　　一位律師曾對《法人》記者表示，顧案從案發(fā)到一審宣判，歷時兩年半之久，這已遠遠超出正常的審理時間，其一審判決結(jié)果已不會僅僅由一審法院獨立做出，上級法院肯定也有過參與，顧即使上訴，改判可能性也不大。
　　如果終審維持原判，將標志著這位曾經(jīng)在家電業(yè)傲視群雄的奇才正式謝幕——他已經(jīng)50歲了，而且患有嚴重的疾病，幾乎已經(jīng)不可能東山再起。
　　最有可能成為世界級企業(yè)家的顧雛軍就這樣倒下了，而他曾經(jīng)創(chuàng)造的商業(yè)奇跡令人難以忘記。在最輝煌的時候，顧雛軍一人就掌控了多達五家上市公司，并購的其他企業(yè)更是不計其數(shù)，外界也形象的稱這些公司為“顧氏帝國”。
　　在《法人》雜志多方協(xié)調(diào)下，我們有幸獨家專訪了跟隨顧雛軍多年的一位特別助理，以及顧雛軍的辯護律師、北京德恒律師事務(wù)所副主任李貴方律師。那位顧雛軍的特別助理，在顧的格林柯爾收購各地上市公司時，是最主要的談判者之一，曾親自操作了對揚州亞星和襄軸兩家上市公司的收購。
　　在一些人看來，顧雛軍大量挪用上市公司現(xiàn)金的行為，屬于比較典型的資本犯罪，其展開的連環(huán)收購最主要目的就是資本運作。然而，這位助理卻不這樣認為——即使顧雛軍已因此獲罪。
　　顧雛軍夢想成為產(chǎn)業(yè)大王，而收購是最直接有效的方式。毫無疑問，并購需要巨額資金，但是鑒于格林柯爾民營的身份，想獲得銀行貸款并非易事。而格林柯爾系內(nèi)已收購的上市公司擁有大量的可支配資金，動用這些錢自然是最簡單便捷的方式。盡管并不合法，但在國內(nèi)企業(yè)界，這種做法并不罕見。
　　就這樣，通過一系列財務(wù)運作，格林柯爾系內(nèi)幾家上市公司的資金被挪用在遍布全國的收購和重組中。
　　持續(xù)近一年的郎顧之爭，成為顧雛軍事發(fā)的主要誘因之一，香港著名學(xué)者郎咸平一直對顧雛軍的大收購頗有微詞，多次指責(zé)其收購行為涉嫌侵吞國有資產(chǎn)。而顧雛軍也不時通過各種場合與之展開辯論。
　　郎咸平認為，顧雛軍用區(qū)區(qū)9億元，就換回總值136億元的巨額國有資產(chǎn)，涉嫌嚴重的侵吞國有資產(chǎn)。而顧雛軍的支持者則認為，在很多情況下，正是顧的收購盤活了這些長期閑置的國有資產(chǎn)，并使國企職工的福利等問題得以解決。
　　最終，顧雛軍的行為還是引起了監(jiān)管部門的注意，顧雛軍案就此案發(fā)。
　　在中國商界，樹大招風(fēng)似乎已經(jīng)成了一條不成文的規(guī)律。百富榜也因此有了一個十分不雅的名字——“殺豬榜”。
　　中國企業(yè)家原罪問題的探討已經(jīng)過了很長一段時間，鑒于早些年前特殊的經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)在已經(jīng)很難去追究那些成功企業(yè)家的發(fā)家史。
　　既便如此，“原罪可免、現(xiàn)罪難逃”，以顧雛軍為代表的中國企業(yè)家們，在領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)傲視群雄的同時，往往漠視法律法規(guī)，習(xí)慣打“擦邊球”。這讓他們時刻處在犯罪的懸崖邊，一不留神，就可能身陷囹圄。
　　所以要列出涉法富豪的名單，竟然出奇地容易，隨手翻來，人數(shù)居然如此眾多。除了顧雛軍，還有周正毅、郁知非、黃光裕、戴國芳、仰融、袁寶璟……
　　中國富豪容易“出事”——這似乎已成了一個商業(yè)規(guī)律，如何去避免這些問題，欲治從身始，是每一位中國企業(yè)家需要完成的重要課題。
　　顧雛軍敗局內(nèi)幕
　　顧雛軍僅僅用4年時間，就在中國構(gòu)筑了一個家電產(chǎn)業(yè)帝國——格林柯爾，這一度讓全球家電業(yè)巨頭伊萊克斯都深感震驚與不安。他的資本觸覺和商業(yè)天才早已傳為佳話，但人們更想知道的是，一個過度追求成功的企業(yè)家，在缺乏明晰規(guī)則的環(huán)境里，為什么總走不了太遠？
　　文 本刊記者 阮加文
　　在這個商業(yè)傳奇比比皆是的時代，一個三年前的商界人物不論他當時是多么舉足輕重，一旦遭遇滑鐵盧，便注定要淡出人們的記憶。而顧雛軍，卻是一個難以置信的例外。從2005年的那個夏天在北京首都機場被捕，到不久前顧雛軍滿面憔悴地再次出現(xiàn)佛山戒備森嚴的法庭上，這位格林柯爾的神秘領(lǐng)袖好像從來就沒有遠離過公眾的視野。
　　無論是習(xí)慣于以訛傳訛的媒體記者，還是對顧雛軍頗有成見的郎咸平，甚至包括那場由郎顧之爭引發(fā)的“國退民進”大討論，顯然都不可能讓顧氏的這種“盛名”歷久彌新。人們對顧雛軍的持久關(guān)注一方面基于他曾經(jīng)創(chuàng)造的奇跡，另一方面則是基于這樣的事實：在21世紀最初的5個年頭里，有可能改變中國家電行業(yè)歷史的所有主要事件，都與顧雛軍有著千絲萬縷的聯(lián)系。并且隨著中國社會和市場步入一個新的轉(zhuǎn)型周期，新的政商關(guān)系亟待確立，要對整個企業(yè)的未來走向作出清晰的判斷已不再那么容易。而此刻的顧雛軍，恰巧為人們提供了前進路上的又一標本，那些對世界級企業(yè)興致勃勃的中國企業(yè)家們，都能夠或多或少地從顧雛軍倒下去的軌跡上找到自己的影子，這些影子，才是一個法治市場的真正敵人。
　　選擇做大的路徑
　　當鮮為人知的格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市的時候，新的千年剛剛降臨。盡管顧雛軍1995年回國不久就投下5000萬美元，在天津建成亞洲最大非氟制冷劑生產(chǎn)基地，但其時的家電行業(yè)因為限于長期惡性的價格競爭而幾乎無利可圖。
　　在這樣一個階段，即使是實力雄厚的日本、韓國和德國的家電企業(yè)也越來越清醒的認識到，中國是一個不能輕言放棄的市場，但掙錢的機會顯然在想象中被過度放大了。至于原來試圖在這個領(lǐng)域分享殘羹冷炙的中國許多私營業(yè)主，對這個一度炙手可熱的產(chǎn)業(yè)也漸漸望而卻步，差不多是一窩蜂的轉(zhuǎn)向代工經(jīng)濟，所有的人都在千方百計地爭取訂單，忙于加工和出口，有了訂單就有了滾滾而來的財源，獲得了訂單就獲得了企業(yè)日新月異的發(fā)展。加工訂單，似乎承載了整整一代生意人快速致富的夢想與雄心。誰都以為，取之不盡的廉價勞動力和可以忽略不計的環(huán)境代價，必定推動“中國制造”走上康莊大道，雖然７年后的今天很快證明那不過是一部分中國企業(yè)家的南柯一夢。
　　同樣在新舊世紀之交的那幾個年頭，與顧雛軍有著相似教育背景但更為年輕的一代創(chuàng)業(yè)者，則把滿腔的創(chuàng)富激情和計劃全部投入到在當時還摸不著的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。他們囊中羞澀，見多識廣，用無窮無盡的想象力編織出不計其數(shù)的投資計劃和商業(yè)故事，吸引注意力，吸引風(fēng)險投資，以期像那位最有錢的香港公子李澤楷一樣——僅僅用５個網(wǎng)頁在一夜之間就賣出了20億美元。顯而易見，這一大批才華橫溢的年輕人并不都像李澤楷那么走運，其中的大多數(shù)在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后早已銷聲匿跡，但是堅持笑到最后的張朝陽、楊致遠、陳天橋和馬云們，仍然以其無與倫比的商業(yè)成功為世紀之交才蹣跚起步的創(chuàng)業(yè)者樹立了一個全新的標桿。
　　同這個時期許多渴望大顯身手的創(chuàng)業(yè)者一樣，顧雛軍朝思暮想的是如何在這個特殊的商業(yè)環(huán)境中找到迅速做大做強的產(chǎn)業(yè)路徑。已經(jīng)通過格林柯爾上市在香港募集到7000萬美元的顧雛軍，既對無數(shù)人趨之若鶩的代工企業(yè)毫無興趣，對虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟同樣不冷不熱。正如當年的行業(yè)觀察人士所預(yù)言，顧雛軍熟悉的制冷家電行業(yè)雖然很難標新立異，但選擇什么樣的方式進入這個產(chǎn)業(yè)——顧不可能步人后塵。
　　跟隨顧雛軍多年的一位高管說，2000年后，由于格林柯爾的一些決策人物已經(jīng)預(yù)感到中國地產(chǎn)業(yè)的巨變和即將到來的暴富機會，竭力主張格林柯爾公司投資北京的房地產(chǎn)業(yè)，但很快就被顧雛軍否決了。看上去舉棋不定的顧雛軍其實早就心中有數(shù)，在制冷技術(shù)理論的建樹使顧雛軍具有一種無法割舍的“制冷情結(jié)”。“另外一個理由就是，顧雛軍認為家電行業(yè)是中國全行業(yè)開放最早、競爭最為充分的一個行業(yè)，從事這個產(chǎn)業(yè)離權(quán)力比較遠，不需要頻繁地和政府打交道，而房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)資源基本掌握在政府和官員的手上，不設(shè)法討好一些政府官員，幾乎寸步難行。顧雛軍深藏的雄心就是打造中國的制冷家電業(yè)航母。”這位高管今天回憶起顧雛軍的產(chǎn)業(yè)理想，仍然充滿惋惜之情。
　　雄心是把雙刃劍
　　作為受惠于政府最小程度干預(yù)的家電行業(yè)，顧雛軍對它的選擇一開始就困難重重。由于激烈的市場競爭，各個品牌的冰箱企業(yè)已經(jīng)形成諸侯割據(jù)的局面，區(qū)域市場的劃分也固若金湯，任何外來力量都不可能直接滲透其中。收購，成了顧雛軍唯一的選擇。
　　直到2004年當科龍、容聲、華寶、美菱這些冰箱業(yè)的金字招牌盡收格林柯爾囊中的時侯，顧雛軍幾乎被看作整個冰箱行業(yè)的偶像。可是當他2000年第一次出現(xiàn)在國內(nèi)家電行業(yè)舞臺時，沒有任何業(yè)內(nèi)人士把這個推銷顧氏制冷劑的文質(zhì)彬彬的書生當回事。顧雛軍登門拜訪科龍時甚至都沒有得到與當時的老板坐下來說話的機會。
　　在顧雛軍看來，作為一個傳統(tǒng)行業(yè)的后來者，成功的收購或許是迎頭趕上那些業(yè)界翹楚的最后良機。無論是出于明智的戰(zhàn)略決策還是一時的心血來潮，顧雛軍明白，對成就其個人雄心來說，在2000年前后開始實施冰箱企業(yè)收購計劃真是太走運了。
　　外企的蜂擁而至，國有企業(yè)的雄厚資本和技術(shù)實力，造就了這個行業(yè)迅速而短暫的繁榮，這無疑給了海外歸來的顧雛軍連做夢都沒有想到過的機會。數(shù)以百計的國有冰箱企業(yè)由于根深蒂固的官僚主義和產(chǎn)權(quán)、管理層含糊不清的制度設(shè)計導(dǎo)致的效率低下，使多條生產(chǎn)線令人痛心的閑置并日益變得銹跡斑斑，許多地方政府為盡快擺脫包袱，對這種萎靡不振的冰箱企業(yè)則急于出手。一時間，基于“國退民進”的國企改革蔚然而成為潮流。這一切，在顧雛軍眼里卻成了千載難逢的機會——只要有足夠的資本和智慧，冰箱產(chǎn)業(yè)的整合將觸手可及，格林柯爾系也將隨著一系列成功的收購而迅速崛起。
　　短短的三年時間，顧雛軍就已如愿以償。除了擁有科龍、容聲、美菱、吉諾爾這些冰箱品牌，還以極低廉的價錢輕松地獲得了全國大部分閑置冰箱生產(chǎn)線，并坐擁中國冰箱市場的半壁江山，從而贏得獨一無二的價格優(yōu)勢。“顧雛軍進入冰箱行業(yè)后，就已經(jīng)沒有什么人還會惦記這個行業(yè)了。”原格林柯爾一位副總裁至今仍禁不住感嘆。
　　值得指出的是，顧雛軍感興趣的那些企業(yè)在被收購之前，大都債臺高筑，風(fēng)雨飄搖。正是顧雛軍非凡的領(lǐng)導(dǎo)手腕把一個個陷于困境的企業(yè)重新帶進了最具活力的公司行列，格林柯爾系也因此以“成長速度最快”而獨步中國。這其中的一個重要細節(jié)令很多人還記憶猶新，在格林柯爾宣布掌控合肥美菱的當天，美菱的股票一開盤就跳上了漲停板，慢慢吞吞的ＳＴ科龍也開始爬升，僅僅３天，科龍甚至摘掉了ＳＴ帽子。
　　通過收購獲得迅速增長，這幾乎是顧雛軍得以一往無前的唯一利劍。但這是一把雙刃劍，它的無比銳利讓格林柯爾在家電制造領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，同時也使顧雛軍在觸犯法規(guī)和加速壯大企業(yè)的渴望之間不得不經(jīng)常作出痛苦的選擇。對于顧雛軍來說，其主要問題不在于他掌控的公司能否以迅猛的速度增長，而在于能否換一種方式增長。
　　伴隨著顧雛軍的落馬和格林柯爾系的土崩瓦解，一個顧氏敗局的形成軌跡也逐漸清晰起來，當顧雛軍無法做到放棄對收購的依賴并換一種增長方式的時侯，他其實與司法機關(guān)指控他的三項罪名就越來越近了。為了籌措收購的資金，他不得不虛報注冊資本，不得不挪用資金，甚至不得不違規(guī)披露或不披露上市公司的重要信息。
　　按照原格林柯爾的一位副總裁的表述方式，顧雛軍的鋌而走險與積重難返、嚴重滯后的金融體制有關(guān)。由于私營企業(yè)的融資渠道十分有限，顧雛軍為了籌措收購資金，常常被迫把自己手中掌握的各種資源發(fā)揮到極致，而這種超限發(fā)揮正是顧雛軍今日招來牢獄之災(zāi)的誘因之一。
　　潛規(guī)則或顯規(guī)則
　　意味深長的是，就在格林柯爾崩潰的前兩年，顧雛軍還與一位記者有過這樣語重心長的表白：“我認為應(yīng)該注意規(guī)范，不能拿規(guī)則當兒戲。特別是像我們這樣有一定資產(chǎn)規(guī)模的人，千萬不要拿規(guī)則去賭——賭注太大。我曾對部下說，不要拿規(guī)則當游戲。”
　　基于顧雛軍在西方受過良好教育的背景和作為科研人員的身份，不會有多少人懷疑顧雛軍對法律規(guī)則的敬畏和坦誠。但正是這位熟知產(chǎn)業(yè)規(guī)則的知識型企業(yè)家，對那些或明或暗的潛規(guī)則卻一無所知。
　　顧雛軍雖然憑著他不同尋常的膽識和冒險精神，曾經(jīng)創(chuàng)造了中國家電行業(yè)鮮有的成功故事，但格林柯爾系掌控的所有企業(yè)十有八九都與所在地區(qū)有著一種諱莫如深的積怨。為了降低格林柯爾系冰箱的采購、物流和銷售成本，盡快實現(xiàn)從制冷劑到核心配件壓縮機到整機的產(chǎn)業(yè)鏈整合，顧雛軍每收購一個企業(yè)之后所作的第一項改革，就是立即推行他的全球采購計劃——毫不留情地斬斷與地方配套服務(wù)企業(yè)原有的利益鏈條，在更廣泛的范圍內(nèi)實行招標和擇優(yōu)采購。這一做法的效果盡管立竿見影——在極短的時間內(nèi)降低了企業(yè)的運營成本，然而在顧雛軍和習(xí)慣了坐享其成的當?shù)嘏涮灼髽I(yè)甚至地方政府之間，卻從此蒙上了揮之不去的陰影。
　　原科龍的一位高管曾經(jīng)估算過，沙灘椅作為科龍空調(diào)的促銷產(chǎn)品，每年都要消耗數(shù)十萬把，在順德當?shù)夭少彽膬r格是90元一把，而在浙江訂購的只要不到40元，這還包括送達目的地的發(fā)貨費用，光這一項采購，就能為科龍每年節(jié)省上千萬元的支出。
　　顧雛軍的全球采購計劃得罪的顯然不只是在格林柯爾入主之前的那些提供配套服務(wù)的企業(yè)，很多時候其實是破壞了由來已久的地方官商生態(tài)，有意無意的挑戰(zhàn)了那些千古流芳的人情規(guī)則。顧雛軍從不和地方政府的官員套近乎也是出了名的，他總認為照章納稅、大量解決就業(yè)問題就是幫了地方政府的大忙，實在沒必要對那些政府官員點頭哈腰。據(jù)說，有一個地方的兩位官員在得悉顧雛軍落馬之后，竟然舉杯相慶。根據(jù)此間觀察人士的另一種解讀，同樣足見顧雛軍的自命清高、不與官員交好的形象——顧雛軍作為掌控巨額財富、在全國擁有多家企業(yè)的大老板，在他受到法律規(guī)制以后，居然沒有帶出任何一位官員與其不干不凈的利益關(guān)系。
　　毫無疑問，顧雛軍選擇遠離權(quán)力的家電行業(yè)并非裝模作樣。這個競爭相對充分的行業(yè)盡管沒能夠讓他好夢成真，但他悲情地為后來者導(dǎo)演了——畢生追求基業(yè)長青的企業(yè)家，如何歷練既要適應(yīng)市場、又能適應(yīng)社會的創(chuàng)富人生。
　　被稱為中國商界“常青樹”的魯冠球，他精心打造的萬向帝國也曾深受顧雛軍的尊敬，但顧雛軍卻沒有從中看到自己急切需要的答案：萬向模式最好的地方與其說是這個模式本身，不如說是魯冠球在改革開放30年里的一次次危機中表現(xiàn)出來的驚人的適應(yīng)能力。
　　關(guān)于顧雛軍，再也沒有比經(jīng)濟學(xué)人鐘朋榮更加合情合理的感慨了：“在中國這樣一個注重人脈關(guān)系的商業(yè)環(huán)境里，要做好企業(yè)光實干還不夠，還得把關(guān)系做好。顧雛軍在那些規(guī)范的市場環(huán)境可能行得通，但在目前的環(huán)境下肯定會碰壁。”顧雛軍若獄中有知，當引為知己。
什么造就了格林柯爾帝國
　　短短幾年時間，顧雛軍就向世人展示了一段頗具傳奇色彩的事業(yè)發(fā)展史，并組建起了一個異常龐大的，橫跨家電、制冷和汽車三大產(chǎn)業(yè)的格林柯爾帝國。這曾一度讓很多人感到疑惑
　　文 本刊記者 呂斌
　　“等我老了，走到大街上，希望聽到有人指著自己喊：看，那個老頭就是冰箱大王！”這是顧雛軍時常做著的一個“冰箱大王夢”。
　　為了這個夢，顧雛軍一直努力奮斗著，當利用格林柯爾上市掘得第一桶金后，他就開始把主要精力放在盡可能的膨脹自己的資本規(guī)模，從而收購眾多的家電品牌、實現(xiàn)自己“成為家電巨頭”的夢想上。
　　接下來，顧雛軍旗下格林柯爾系的收購整合速度之快，讓整個資本市場和家電行業(yè)都瞠目結(jié)舌：廣東科龍、安徽美菱、揚州亞星、湖北襄軸、杭州西冷、上海上菱、吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、河南冰熊……甚至準備洽購長虹。
　　“制冷奇才”的帝國
　　1989年，顧雛軍在英國成立了首家分銷公司——顧氏熱能技術(shù)(英國)有限公司。1992年，他又在加拿大成立格林柯爾股份有限公司，1993年業(yè)務(wù)拓展至美國。顧雛軍正是以此獲得了初步的資本積累。
　　搞制冷出身的顧雛軍一直對家電行業(yè)有著很深的情結(jié)，不論是在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)還是在海外拼搏，他一直和這個行業(yè)在打交道，也一直抱有在這個行業(yè)做出一番事業(yè)的理想。
　　“當時的中國家電，行業(yè)生態(tài)已經(jīng)破壞到了極點。那時的冰箱廠沒有三、四十萬以上的產(chǎn)量就不足于生存，市場競爭造成的價格戰(zhàn)已經(jīng)導(dǎo)致了利潤低到無法再低。”一位原顧雛軍的特別助理在接受《法人》記者采訪時表示。
　　充分的市場化現(xiàn)狀決定了要進入這個行業(yè)，必須要有成熟的管理理念和足夠的資金。通過之前的一系列創(chuàng)業(yè)，顧雛軍雖然已經(jīng)有了一部分原始積累，但對于目標遠大的他來說，還遠遠不夠。
　　因此，上市融資一直是顧雛軍的強烈愿望。在香港期間，顧雛軍頻繁和香港金融機構(gòu)接觸，并整合了自己在內(nèi)地最早的幾家公司中比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，謀劃在香港上市。
　　2000年，由顧擁有的、分布于國內(nèi)北京、海南、深圳、湖北的四家環(huán)保工程公司整合捆綁后，被注入在開曼群島注冊的格林柯爾科技控股有限公司，并于當年7月成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市，顧雛軍以70%的控股比例成為最大股東。
　　至此，顧雛軍的資本“航母”終于浮出水面。
　　在香港創(chuàng)業(yè)板上市伊始，格林柯爾的市值就超過了43個億，而且創(chuàng)業(yè)板的股票是可以隨意流通的，顧雛軍在一夜之間已成為了億萬富豪。
　　在股價有所上升后，顧雛軍減持了一部分，從資本市場獲得了幾個億的現(xiàn)金。顧雛軍急于用這筆錢做些好的投資。他一直有在冰箱行業(yè)干一番事業(yè)的夢想，他覺得中國的冰箱行業(yè)資源需要大力整合，而整合現(xiàn)有資源，也有利于他盡快實現(xiàn)自己的“家電大王夢”。
　　恰在此時，一則消息傳出：科龍嚴重虧損，順德要賣。
　　2001年10月，顧雛軍旗下順德格林柯爾斥資3.48億元收購身為香港、深圳兩地上市公司、中國冰箱產(chǎn)業(yè)“四大天王”之一的科龍電器26.43%的股權(quán)，并成為科龍電器的第一大股東。顧雛軍也因此出任科龍電器的董事長。
　　作為顧雛軍收購的第一個目標，科龍也一直是他十分看重的一個品牌。在他的苦心經(jīng)營下，科龍第二年就摘掉了ST的帽子，并實現(xiàn)利潤和利稅的大幅度增長。
　　接下來，盡管面臨各方對其公司業(yè)績、收購資金來源等問題的質(zhì)疑，格林柯爾仍然迅速地完成了多筆大手筆的收購。
　　2003年5月，將格林柯爾以現(xiàn)金2.07億元的價格，收購了安徽美菱電器20.03%的股份，成為美菱電器最大的股東。至此，顧雛軍通過格林柯爾已將國內(nèi)冰箱行業(yè)“四大天王”中的兩家——科龍、美菱收編麾下。
　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車業(yè)
　　把國內(nèi)四大冰箱巨頭中的兩家收入麾下后，2003年揚州亞星的突然出現(xiàn)，使許多關(guān)注顧雛軍和格林柯爾的人很是驚訝：難道一直致力于家電行業(yè)的顧雛軍要突然轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車？
　　“其實并不突然，決定收購亞星之前，格林柯爾已經(jīng)對客車行業(yè)研究很久了。”在接受《法人》記者采訪時，原顧雛軍的特別助理表示。
　　在次于揚州辦廠的過程中，他們和當?shù)卣�府有了一些接觸，也接觸到了揚州當?shù)氐囊患掖笮涂蛙嚿鲜衅髽I(yè)——亞星客車。
　　這個時候的揚州亞星客車，由于“機制不活”等原因，已經(jīng)處于嚴重虧損狀態(tài)。亞星公司之前年生產(chǎn)3萬輛客車，到格林柯爾收購的時候只生產(chǎn)4000輛，實際上整個公司已經(jīng)瀕臨垮掉。
　　就在格林柯爾在揚州建立冰箱生產(chǎn)廠的過程中，揚州市政府看重了這家企業(yè)的民營機制和成功整合科龍、美菱的案例。經(jīng)過初步的接觸，雙方很快達成了收購協(xié)議。
　　顧雛軍認為，作為自動化程度比較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大客車行業(yè)對民營企業(yè)來說，有相當?shù)陌l(fā)展空間。
　　由此，格林柯爾的收購范圍第一次擴大到家電行業(yè)之外。
　　完成對亞星客車的收購后，顧雛軍又“偶遇“了另一個目標——位于湖北省襄樊市的一家上市公司——襄陽軸承。顧雛軍認為，作為汽車行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，軸承這個行業(yè)在國內(nèi)是“可以做的，有發(fā)展前景”。
　　2004年4月，通過揚州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司，顧雛軍以1.01億元的價格入主ST襄軸，持有其29.84％股權(quán)。
　　至此，顧雛軍旗下的格林柯爾已經(jīng)擁有了5家上市公司。而且除此以外，格林柯爾還先后收購了吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、河南冰熊在內(nèi)的多家電器企業(yè)和生產(chǎn)線，顧雛軍因此也被眾多關(guān)注者稱為“資本狂人”。
　　空手套白狼？
　　其時，作為格林柯爾系的實際控制人，顧雛軍手中控制有格林柯爾科技控股有限公司（8056HK）、廣東科龍電器股份有限公司（0921HK000921.SZ）、合肥美菱股份有限公司（000521.SZ）、揚州亞星客車公司股份有限公司（600213.SH）和襄陽汽車軸承股份公司（000678.SZ）等5家上市公司，并控制著麾下格林柯爾系的制冷劑、冰箱和客車三大產(chǎn)業(yè)眾多公司。
　　縱觀格林柯爾的一系列收購，顧雛軍基本上只染指國有企業(yè)。在他看來：“國有企業(yè)好進入，如果我不要的話，浪費也是浪費了。”
　　然而，正是這些企業(yè)的“國有”身份，使得顧雛軍在后來飽受懷疑和指責(zé)。實際上，早在2001年顧雛軍斥資5.6億元收購科龍電器時，就有大批各界人士對他的公司業(yè)績、收購資金來源等提出質(zhì)疑。而顧雛軍這位花白頭發(fā)、戴寬幅眼鏡的學(xué)者型商人，也被業(yè)內(nèi)懷疑為“空手道高手”。
　　不過，顧雛軍毫不理會各方質(zhì)疑的聲音，“我唯一不缺的就是錢”——這是被很多媒體廣泛轉(zhuǎn)載的顧的一句名言。
　　但在后來，始終擺脫不了市場質(zhì)疑的顧雛軍和他的格林柯爾，受到了前所未有的巨大沖擊。2004年8月，香港中文大學(xué)金融教授郎咸平以《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，指責(zé)顧雛軍在“國退民進”過程中席卷國家財富，強烈建議停止以民營化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)改革。
　　“郎顧之爭”的大幕由此拉開，顧雛軍也由此目標越來越大，行為越抹越黑，變成眾矢之的。在那些狂風(fēng)暴雨式的質(zhì)疑之下，格林柯爾神像上的油彩開始被迅速剝落。他頻繁的資本動作也引起了監(jiān)管部門的注意。
　　2005年5月10日，科龍公司發(fā)布公告，稱被中國證監(jiān)會立案調(diào)查。粵、蘇、鄂、皖四省證監(jiān)局再對各轄區(qū)內(nèi)的“格林柯爾系”上市公司展開檢查，此時的“格林柯爾系”已是風(fēng)雨飄搖。
　　2005年7月29日，顧雛軍被警方采取強制措施。
　　2005年9月27日，科龍電器公告稱，青島海信空調(diào)有限公司受讓廣東格林柯爾持有的公司26221萬股(占總股份的26.43%)境內(nèi)法人股，雙方已于9月9日簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。
　　此后，美菱被長虹接手、亞星和襄軸也重歸當?shù)卣�府�?
　　2007年5月18日，格林柯爾科技控股有限公司(8056.HK)正式在香港退市，鼎盛一時的格林柯爾系完全瓦解，一度被稱為“資本玩家”的顧雛軍，其資產(chǎn)也隨同產(chǎn)業(yè)幻夢一起灰飛煙滅。
　　一個家電奇才倒下了，誰會是下一個顧雛軍？
　　大事記
　　▲ 仰融
　　原華晨集團董事局主席，2001年《福布斯》中國富豪榜第3名。2002年5月，正與遼寧省政府發(fā)生資產(chǎn)歸屬權(quán)糾紛的仰融突然出走美國。2002年10月，遼寧省公安廳正式通告，仰融因涉嫌經(jīng)濟犯罪被遼寧省檢察院批準逮捕。
　　▲ 戴國芳
　　原江蘇鐵本鋼鐵有限公司董事長。2004年3月，其運作的一項大型鋼鐵項目被江蘇省政府責(zé)令全面停工，戴國芳則以“涉嫌虛開抵扣稅款發(fā)票”被提起公訴。鐵本案在2006年3月28日開過一次庭，但至今仍未宣判。
　　▲ 袁寶璟
　　原北京建昊集團董事長。2003年11月24日，袁寶璟因涉嫌雇兇殺人被遼陽市公安機關(guān)抓捕。2005年1月，遼寧省遼陽市中院以“故意殺人罪”一審判處袁寶璟死刑，袁上訴后被遼寧省高院終審維持原判。2006年3月17日，袁寶璟被執(zhí)行死刑。
　　▲ 唐萬新
　　德隆系創(chuàng)始人，一度控制著資產(chǎn)超過1200億元的金融和產(chǎn)業(yè)帝國，2003年唐氏兄弟位列胡潤富豪榜第25位。2006年4月29日，武漢市中級人民法院以變相吸收公眾存款和操縱證券交易價格非法獲利兩項罪名判處唐萬新有期徒刑8年。
　　▲ 黃宏生
　　原創(chuàng)維集團董事長，曾領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)維進入中國彩電業(yè)前三名。2004年11月，黃宏生因涉嫌造假賬及挪用公司資金被香港廉署傳訊。2006年7月13日，黃宏生因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被香港法院判監(jiān)禁6年。
　　▲ 張海
　　原健力寶集團董事長，曾是中國最年輕的上市公司老總。2005年3月，張海涉嫌挪用7億資金被廣東公安機關(guān)刑拘。2008年9月27日，張海因職務(wù)侵占、挪用資金兩項罪名被廣東省高院終審判處有期徒刑十年。
　　▲ 周正毅
　　原上海農(nóng)凱集團董事長，曾獲2002年《福布斯》中國富豪榜第11名。2004年6月，周因涉嫌操縱證券交易價格和虛報注冊資本兩項罪名獲刑3年，2006年5月獲釋。僅半年多后，2007年1月，周正毅再次被逮捕。2008年1月，上海市高院做出終審判決，認定周正毅犯單位行賄罪、對企業(yè)人員行賄罪、虛開增值稅專用發(fā)票罪和挪用資金罪，數(shù)罪并罰判處有期徒刑16年。
　　▲ 郁知非
　　原上海申花足球俱樂部董事長、上海國際賽車場有限公司副總經(jīng)理。2006年因卷入上海社保案被有關(guān)部門調(diào)查。2007年1月，郁知非因涉嫌職務(wù)侵占罪被安徽省公安廳刑拘，2008年4月，被終審判處有期徒刑4年。
　　▲ 張榮坤
　　原上海福禧投資集團董事長。2006年7月，張榮坤因涉及上海社保案被拘捕。2008年6月22日，吉林省高院對張榮坤案做出終審判決，張犯單位行賄罪、對公司人員行賄罪、操縱證券市場罪、欺詐發(fā)行債券罪和抽逃出資罪，五罪并罰判處有期徒刑19年。
　　▲ 吳英
　　浙江本色控股集團董事長，曾位列“女富豪榜”第6位，2007年2月，吳英因“涉嫌非法吸收公眾存款”被公安機關(guān)刑拘，2008年2月被檢察機關(guān)提起公訴，目前該案仍在審理過程中。
　　▲ 黃光裕
　　國美集團主席，曾在2004年、2005年、2008年三次登上胡潤百富榜的榜首。2006年底，黃光裕曾因貸款問題遭到相關(guān)部門調(diào)查。2008年11月，黃光裕因涉嫌“操縱市場”等行為被公安機關(guān)帶走調(diào)查。
　　記者手記：民營企業(yè)家的煩惱
　　文 本刊記者 呂斌
　　在中國，企業(yè)家出事兒的概率離奇的高。往往昨天還是萬人敬仰的成功人士，今天便淪為階下囚，反差之大、變化之快，令人難以接受。
　　細數(shù)這些“出事”的富豪名單，郁知非、黃光裕、顧雛軍、周正毅、戴國芳、仰融、袁寶璟……無不是各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們在創(chuàng)造了非凡財富的同時，也曾經(jīng)是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的楷模。
　　錢有了，名也有了，他們還需要什么？
　　看看他們最后的結(jié)局，這個問題似乎很難回答。在企業(yè)家們獲得事業(yè)上的成功時、當他們可以利用自己的優(yōu)勢為所欲為時，往往很難控制住自己不斷膨脹的欲望。
　　家電業(yè)做大了，便覬覦房地產(chǎn)；實業(yè)做大了，就覬覦資本市場；企業(yè)界做大了，又開始覬覦官場……正是這些不斷膨脹的欲望與野心，為他們的“落馬”埋下了伏筆。
　　當年，鐵本的戴國芳曾被稱為“民營鋼鐵大王”。然而，時運不佳的他不幸撞在了宏觀調(diào)控的槍口上，鐵本龐大的違規(guī)貸款、混亂的內(nèi)部管理成為了監(jiān)管層重點關(guān)注的目標。
　　再看三任首富黃光裕，其家電業(yè)的渠道霸權(quán)早已被外界所詬病。而他個人的性格則被盛傳為囂張、暴戾，甚至被指有類黑社會行徑。所謂槍打出頭鳥，成為首富的黃光裕無時無刻不被外界注視，從做實業(yè)到做資本，他的任何舉動都會被拿來炒作一番。最終，國美電器的發(fā)展勢頭依然良好，而資本市場的糟糕狀況則可能把他拖下水去。
　　而“隱藏富豪”袁寶璟直到涉案后媒體傳出其要將位于印尼海域的一口價值500億人民幣油井的股權(quán)無償捐獻給國家時，人們才知道，這位民營富豪的資本積累已經(jīng)達到如此程度。當然，錢無法買命，遇到問題時就雇兇殺人——這位富豪在面對司法的權(quán)威時，顯得過于有些肆無忌憚。
　　曾幾何時，“家電大王”顧雛軍被譽為商界奇才，在最高峰時，他掌控著四家上市企業(yè)，擁有科隆、美菱、杭州西冷、上海上菱、吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、河南冰熊等眾多家電品牌。
　　然而，資本收購方面的違規(guī)操作使得他旗下這些公司成為了他倒臺的直接因素。由于資金有限卻急速擴張，格林柯爾在完成了前幾次收購后就嚴重現(xiàn)金不足。而家電行業(yè)的利潤率偏低，現(xiàn)金回收速度慢。
　　性急的顧雛軍等不了自己的帝國緩慢發(fā)展。于是，挪用自己所掌控的這些上市公司的資金成為了他后期收購的主要資金來源。
　　縱觀近年來落馬的民營企業(yè)家，他們的罪名無非是“挪用上市公司資金”、“虛開增值稅發(fā)票”、“操縱市場”之類，其手段和方式并無過人之處。
　　一般來講，這些行為是中國企業(yè)界普遍存在的，只不過他們比較倒霉而已。從另一個角度來看，為什么這些常規(guī)違法行為較為普遍而且長期存在？監(jiān)管部門顯然難擇其咎。長期以來，中國法治的不健全、監(jiān)管的不到位，在一定程度上導(dǎo)致了違法成本過低的局面。
　　一個健全的市場是需要法治來維護的，成就富豪群體的社會原因是中國處于一個復(fù)雜的社會轉(zhuǎn)型期，規(guī)則的不透明和監(jiān)管缺失為不少膽大的商人留下了制度漏洞。由此看來，在指責(zé)這些民營企業(yè)家踐踏法律的同時，我們也要反思，我們的監(jiān)管如何才能切實有效？游戲規(guī)則如何進一步健全？如何才能避免這樣的情況再次發(fā)生？