從2004年提出設(shè)想，時(shí)隔近5年，紅旗連鎖規(guī)劃的第三方物流服務(wù)依然還只存在于構(gòu)想中。 
　　“紅旗連鎖全省有上千家門店，其中分布在鄉(xiāng)村街鎮(zhèn)有300家左右。全是我們自營物流在配送。”至于當(dāng)初紅旗連鎖提出的組建第三方物流，為其他制造和商業(yè)企業(yè)提供物流服務(wù)的設(shè)想，紅旗連鎖常務(wù)副總經(jīng)理曹曾俊搖搖頭沒有再多說。紅旗連鎖是四川省內(nèi)最大的商業(yè)連鎖物流企業(yè)，其在第三方物流市場上的壯志未酬，在某種程度上也揭示了農(nóng)村商業(yè)物流領(lǐng)域第三方物流難以有所作為的窘境。 
　　第三方物流困局 
　　“年年都在鼓勵(lì)，但是實(shí)際在農(nóng)村商業(yè)流通領(lǐng)域，第三方物流發(fā)揮的力量還是很有限。很多物流企業(yè)沒有實(shí)力、也沒有意愿進(jìn)入這個(gè)市場。”四川省商業(yè)廳人士表示。 
　　四川省商務(wù)廳在2007年確定了十家第三方物流重點(diǎn)企業(yè)。但其中絕大部分的業(yè)務(wù)范疇沒有涉及到農(nóng)村商業(yè)的物流配送。位居十家重點(diǎn)第三方物流企業(yè)之一的中國物流公司成都分公司副總經(jīng)理劉鳳洲表示，開展農(nóng)村市場第三方物流最大的問題是，貨運(yùn)量不足、配送目的地分散，物流成本太高。“要投入很多資金建立專門的物流基地，而物流貨運(yùn)量又沒有辦法支持業(yè)務(wù)的開展。”而另一家重點(diǎn)企業(yè)四川東方物流有限公司成都公司經(jīng)理雷鳴表示，零售業(yè)物流比生產(chǎn)企業(yè)物流要求更高，物資周轉(zhuǎn)要快，對訂單反應(yīng)也非常的敏感。“這對物流企業(yè)提出了很高的要求，其對物流整合能力的要求并非一般物流公司所能辦到的。”只有年銷售額超過10億元的大型零售企業(yè)才能買得起第三方物流的單。而為零售企業(yè)服務(wù)的第三方物流還需要為其專門建一個(gè)物流基地。“各種建設(shè)費(fèi)用下來就要占到10億元的2.5％~3％左右。” 
　　而一方面是，已經(jīng)切入農(nóng)村零售市場的商業(yè)零售企業(yè)也并不太接受第三方物流。另一方面是大量的中小型零售企業(yè)雖然通過參與“萬村千鄉(xiāng)”工程等形式切入到農(nóng)村市場，但由于其體量較小，一般是采用供貨商供貨的方式來進(jìn)行農(nóng)村門店的商品補(bǔ)充。而有能力進(jìn)行物流外包的大型零售企業(yè)，也多采用自營物流的形式來滿足鄉(xiāng)村店面的貨物運(yùn)輸和補(bǔ)給。 
　　變形記 
　　第三方物流在面向農(nóng)村商業(yè)物流市場上雖面臨著一些共同的問題，但也有一些物流企業(yè)憑借特有的優(yōu)勢切入到這一市場之中。只是展現(xiàn)出的形式與傳統(tǒng)意義上的第三方物流相比，也有了相應(yīng)的“變形”。 
　　利用傳統(tǒng)郵政物流和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的中郵物流即是其中的一家。 
　　“從2002年開始，我們就一直在和中郵物流進(jìn)行合作，在包括四川在內(nèi)的農(nóng)村地區(qū)銷售我們的農(nóng)藥產(chǎn)品，效果很好。”山東玉成生化農(nóng)藥的市場總監(jiān)熊興平表示。 
　　在這種模式中，玉成生化不僅僅將物流業(yè)務(wù)外包給中郵物流，同時(shí)利用郵政系統(tǒng)在農(nóng)村眾多的郵政網(wǎng)點(diǎn)和郵政農(nóng)資專營點(diǎn)進(jìn)行推廣銷售。使郵政的物流體系和市場網(wǎng)絡(luò)體系充分和企業(yè)營銷體系接軌。衍生出一種不同于傳統(tǒng)營銷模式的新通路模式。 
　　“郵政1/3的員工、2/3的郵路和3/4的網(wǎng)點(diǎn)都分布在農(nóng)村地區(qū)。在郵政普遍服務(wù)不能放棄的情況下，利用現(xiàn)有物流和網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢開展配送 分銷業(yè)務(wù)，對郵政而言是一個(gè)效應(yīng)上的增量。比起那些需要在農(nóng)村市場上從頭打拼的物流和商業(yè)企業(yè)來說具有獨(dú)特的優(yōu)勢。”熊興平表示，玉成生化與中郵物流之間的合作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物流外包的概念。“而是在市場銷售和利益層面都有緊密的捆綁。”玉成生化的目標(biāo)是在未來一到兩年內(nèi)，使農(nóng)藥郵政物流銷售的每年回款能達(dá)到1億元。 
　　而中郵物流通過與大量針對農(nóng)村市場企業(yè)之間的合作，也迅速地?cái)U(kuò)張其在農(nóng)村商業(yè)市場上的占有率，以期實(shí)現(xiàn)其“農(nóng)村沃爾瑪”的夢想。 
　　有著供銷社體系背景的四川邦立達(dá)農(nóng)資連鎖公司也在采取類似的做法。但對于廣大的農(nóng)村市場而言，中郵物流和邦立達(dá)模式依然具備一些明顯的缺陷。首先是銷售品類狹窄，集中在農(nóng)資產(chǎn)品一類。其次是由于中郵物流等的物流體系無法運(yùn)輸大件貨物，所以與企業(yè)合作的重點(diǎn)還是鎖定在小體積、高價(jià)值的產(chǎn)品品類上。這就削弱了一部分類似于袋裝化肥生產(chǎn)這樣的企業(yè)與其合作的愿望。此外，除開農(nóng)資產(chǎn)品以外的日常生活產(chǎn)品也無法通過這個(gè)具有先天性優(yōu)勢的通路系統(tǒng)進(jìn)入農(nóng)村市場。這對于迫切有待改善的農(nóng)村商業(yè)物流系統(tǒng)而言，依舊是一個(gè)不小的遺憾。