“信息化發展戰略，一直是支撐企業持續發展的戰略之一”。近日記者在神龍汽車公司采訪時，經常聽到這樣一句話。自1992年5月18日成立之日起，神龍汽車公司一直重視信息化建設，把它作為企業實現發展目標、提高核心競爭能力、改善管理水平和提高工作效率不可缺少的工具和手段。 
　　在公司成立之初，通過實施組織管理與信息系統規劃（POMS），神龍從建設期到投產期所需要的組織架構、管理運轉方式、主要的信息系統及技術平臺的基礎構架正常運轉，滿足了年生產和銷售15萬輛轎車的一期建設需要。
　　從2001年到2007年，為了適應公司快速發展的需要，特別是東風標致和東風雪鐵龍雙品牌的引入、產品的演變和多樣化、生產和銷售能力的提升等，神龍通過計算機指導綱要（SDI）的實施，建立起了幾乎覆蓋所有領域的、集成化的信息系統，顯著提高了公司的管理水平和業務運行效率。從2008年開始，神龍啟動了計算機中期計劃（SDP）的編制和實施。目標是滿足公司中期發展計劃對信息系統的需要，整合和優化計算機系統的體系結構，通過對已有信息的深度挖掘為決策提供支持。
　　經過多年的努力和積累，截至2008年底，神龍汽車公司實施到位的信息化應用系統已經覆蓋了公司商務、產品工藝、生產、質量、財務、人力資源、采購等各個領域的主要業務，存在于企業價值鏈的各個環節中。
　　比如，在產品工藝領域，通過使用法國標致雪鐵龍集團的R3P系統和本地CAD工具，神龍已經實現了產品數字化定義的統一管理、協同工作和同步更新。在生產領域，整車流系統實現了從商務訂單、生產計劃，到整車生產跟蹤、新車儲運的全過程管理。在采購供應領域，零部件物流系統實現了生產資源需求計算，縮短了采購周期，提高了物流運轉效率，降低了物流成本。而在商務領域，新車銷售、保用、備件、呼叫中心、總部—網點管理、商務工作網、客戶關系數據庫等多個系統有效支持了雙品牌的銷售和售后服務業務開展。
　　先規劃、再實施，神龍汽車公司的信息化建設一直與公司發展同步進行，有力地支撐了公司各階段發展目標的實現。在2008年初由國家信息化測評中心組織的“2007年中國企業信息化500強評比”活動中，神龍公司獲得了“企業信息化重大成就獎”、“優秀供應鏈實踐獎”，公司總經理劉衛東獲“最具遠見的信息化領導者”三項大獎，這也是對神龍汽車公司多年來信息化建設的最好肯定。