曾經(jīng)對我國經(jīng)濟(jì)大車快速前行功不可沒的勞動(dòng)密集型企業(yè)，在這個(gè)冬天遭遇了“內(nèi)外交困”—— 
2008年全球經(jīng)濟(jì)遇冷，加速了我國勞動(dòng)密集型企業(yè)內(nèi)在矛盾和問題的暴露。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的代表，紡織、玩具、輕工、家具等產(chǎn)業(yè)的冬天極不平靜，不少企業(yè)醞釀的轉(zhuǎn)型和變革已經(jīng)悄然啟動(dòng)。 
危機(jī)催化變革 
“2008年冬季和2009年春季的國外訂單，減少了七成�！睆V東東莞市浩亨公司總經(jīng)理鄭健培告訴記者，2008年5月份，一些合作多年的美國、澳大利亞客戶表示，將從2009年起結(jié)束與浩亨的服裝生意。浩亨長期為包括巴黎和意大利在內(nèi)50多個(gè)國家的服裝批發(fā)商提供產(chǎn)品，然而2008年初以來,來自國外的訂單逐月減少。 
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲近日在中國紡織工業(yè)改革開放30周年紀(jì)念座談會(huì)上表示，2008年1至11月紡織品服裝出口雖然保持8%的增幅，但11月當(dāng)月已是0.26%的負(fù)增長。 
在這個(gè)寒意逼人的冬天，服裝企業(yè)如何變，一下子顯得十分迫切。中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心研究員、廣東省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副秘書長蔣建業(yè)認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)重困難的情況下，保護(hù)多年來不斷投入形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)不斷開拓新市場，變不利為有利，是有效化解危機(jī)，找準(zhǔn)未來發(fā)展方向的關(guān)鍵。 
在出口業(yè)績大幅下滑的重壓之下，浩亨提出轉(zhuǎn)換思路，重新審視自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，將目光投向了廣闊的國內(nèi)市場。 
“中國紡織行業(yè)對出口的依存度超過了50%，這次損失慘重。其實(shí)回過頭看，國內(nèi)市場消費(fèi)潛力巨大，大有可為，個(gè)性服裝尤其是時(shí)尚男裝還沒有規(guī)模企業(yè)，我們下決心總攻這塊市場。”鄭健培的言語堅(jiān)定自信。他告訴記者，浩亨眼下正集中精力為旗下的中高檔男裝品牌G.I開拓國內(nèi)市場，計(jì)劃到2009年底，全國加盟店達(dá)到500家。 
“玩具也能玩出高科技。2008年我們的訂單不降反升10%，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長。”在廣東番禺，鎮(zhèn)泰集團(tuán)名譽(yù)董事長李治元如是說。過去，隨便租個(gè)廠房，買幾臺二手機(jī)器，招一批工人，訂單就如雪片般飛來，也正是這些內(nèi)部結(jié)構(gòu)不健康的企業(yè)在“寒流”襲來時(shí)，率先倒地。鎮(zhèn)泰則在風(fēng)波中巋然不動(dòng)，成為我國規(guī)模最大的玩具出口制造商之一，擁有6間制造廠、員工3.5萬余人，產(chǎn)品合格率長期保持在99%以上。 
浩亨、鎮(zhèn)泰這些企業(yè)在危機(jī)中趟出的路子，為“內(nèi)外交困”的勞動(dòng)密集型企業(yè)作出了很好的示范。 
打造自己的品牌 
“應(yīng)對跨國壟斷性品牌的壓力，要靠加快自主品牌培育和擴(kuò)展，提倡技術(shù)生產(chǎn)力和文化生產(chǎn)力的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)與社會(huì)責(zé)任為一體的品牌文化建設(shè)，構(gòu)建品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)，開拓國際國內(nèi)品牌供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。”杜鈺洲說。 
工業(yè)和信息化部部長李毅中日前指出，當(dāng)前中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的困難和挑戰(zhàn)，一方面有外部金融危機(jī)的影響和沖擊，另一方面自身存在的深層次矛盾和問題也是重要原因。 
以紡織業(yè)為例，中國紡織企業(yè)大而不強(qiáng)的問題非常普遍，過分追求規(guī)模而不強(qiáng)化能力，僅僅是攤子鋪得很大的“虛胖”。
很多企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，大量產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量不高，市場占有率低。同時(shí)，能源資源消耗過大、成本偏高、污染環(huán)境等大量落后生產(chǎn)能力需要淘汰。 
    
“與其為洋品牌做嫁衣，賺一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)，不如借鑒洋品牌的營銷手段，依據(jù)本民族文化和消費(fèi)習(xí)慣形成自己獨(dú)特的流派，做大做強(qiáng)自己的品牌�！笔Y建業(yè)認(rèn)為，長期為國外品牌做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，從技術(shù)上講，完全可以生產(chǎn)出與國外著名品牌的產(chǎn)品質(zhì)量不相上下的服裝，而其產(chǎn)品售價(jià)比國外同類產(chǎn)品便宜三分之一。眼下國家擴(kuò)大內(nèi)需的一系列政策措施為出口主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場提供了良機(jī)。 
蔣建業(yè)對記者說：“運(yùn)用得當(dāng)，劣勢也能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。長期貼牌生產(chǎn)，不了解國內(nèi)市場是不少企業(yè)存在的問題。但這些企業(yè)熟悉國際市場，了解國際知名品牌的商業(yè)模式，能夠把國際化知名品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，帶回國內(nèi)市場，為服裝行業(yè)發(fā)展提供新的經(jīng)驗(yàn)�！� 
從工信部了解到，我國將制訂服裝自主品牌發(fā)展的國家戰(zhàn)略，培育一批重點(diǎn)服裝自主品牌，推動(dòng)中國消費(fèi)品工業(yè)整體品牌建設(shè)。 
勞動(dòng)密集型企業(yè)并未日薄西山 
“紡織行業(yè)是吸納就業(yè)人口最多的傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，2007年紡織從業(yè)人數(shù)比重達(dá)到14%。紡織行業(yè)的興衰直接關(guān)系到2000多萬產(chǎn)業(yè)工人的就業(yè)，從業(yè)人員中80%左右來自農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。”杜鈺洲說。 
而隨著大批勞動(dòng)密集型企業(yè)遭遇生產(chǎn)經(jīng)營困難，數(shù)百萬農(nóng)民工提前返鄉(xiāng)，就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻�！拔覈�是一個(gè)人口大國，就業(yè)問題是關(guān)乎民生的根本問題�！眹鴦�(wù)院研究室工交貿(mào)易司司長唐元強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)，可以使更多勞動(dòng)者有就業(yè)崗位。 
“很多人認(rèn)為勞動(dòng)密集型企業(yè)集中在服裝、家具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為這些都是‘夕陽產(chǎn)業(yè)’，事實(shí)上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)始終是中午12點(diǎn)太陽的產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)以前就有，今后還會(huì)有，始終是市場主體。關(guān)鍵是如何對它們實(shí)施精品制造戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化�！笔Y建業(yè)認(rèn)為。 
“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維�！辈簧贅I(yè)內(nèi)人士這樣評價(jià)我國的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。唐元表示，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織服裝業(yè)，首先要苦練內(nèi)功、創(chuàng)品牌、降低內(nèi)部消耗、增加產(chǎn)品的附加值；其次要走綠色發(fā)展道路，用循環(huán)經(jīng)濟(jì)思路加工生產(chǎn)，生產(chǎn)綠色環(huán)保的產(chǎn)品；同時(shí)要著力提高創(chuàng)新能力，引進(jìn)高端人才，特別是設(shè)計(jì)人才，引進(jìn)國外先進(jìn)的加工設(shè)備，生產(chǎn)出世界一流的高品質(zhì)服裝。