從物美目前獲得的數(shù)據(jù)看,我認(rèn)為本次金融危機(jī)對快速消費(fèi)品影響不會很大。超市提供的主要是生活必需品，經(jīng)濟(jì)再下滑人們也要吃面包，喝牛奶。 
　　物美這些年的經(jīng)營效益不錯，銷售業(yè)績增長率能夠保持在30％-40％，我們準(zhǔn)備了充足的資金流量。但面對危機(jī)持續(xù)深化的風(fēng)險，我們也做了充足的準(zhǔn)備。首先我們要做好商品結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，為消費(fèi)者精打細(xì)算，比如吃穿用都是生活必需品，那么在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，消費(fèi)者在穿和用方面的支出可能會少一點，因此我們要強(qiáng)調(diào)價廉物美的食物的供應(yīng)。 
　　其次我們會加強(qiáng)IT系統(tǒng)的改善，物流的改善，通過管理促效益。前幾年我們在這方面投入很大，與德國SAP公司合作開發(fā)的ERP系統(tǒng)在2008年初已經(jīng)成功上線，現(xiàn)在物美已經(jīng)有四萬平米的物流配送中心，2009年上半年還將有六萬平方米的新的物流中心在北京投入使用。 
　　金融危機(jī)既是危機(jī)又是機(jī)遇。對優(yōu)秀企業(yè)來說，在不好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多了很多原先沒有的并購機(jī)會，我們會考慮這一發(fā)展途徑。在零售業(yè)，規(guī)模是很重要的一個因素。不過除了規(guī)模，我們還會重視基礎(chǔ)建設(shè)，中國本土零售企業(yè)過去太注重規(guī)模，而不去改變粗放的經(jīng)濟(jì)模式。物美會繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)代流通技術(shù)的建設(shè)，有了IT的基礎(chǔ)，有了物流的配送，我們才能夠大規(guī)模地進(jìn)行購并和整合。 
　　連鎖基礎(chǔ)的特征再加上我們對中國消費(fèi)者生活特征、文化特征的理解，這就是物美的競爭力。 
　　我認(rèn)為中國零售業(yè)必須把有限的規(guī)模集中在優(yōu)勢區(qū)域中，因此，我們一直堅持的區(qū)域發(fā)展策略。具體到2009年，我們已經(jīng)確定了華東作為新的發(fā)展區(qū)域，杭州會慢慢變成物美在華東的一個據(jù)點。