開篇語:在困難面前，心態決定狀態。始于2008年美國次貸危機引發的這場金融海嘯，讓不少企業一時手足無措。面對坎坷與荊棘，是意志薄弱，還是積極應對？因此，如何度過這個經濟寒冬，企業家持什么樣的心態，決定了能否戰勝這場金融危機的關鍵一步。 
　　⊙《法制周報》首席記者 朱春先 文 
　　經濟寒冬來臨，沒有一個企業家可以做局外人。 
　　李艷歸如是，樂根成如是，石建軍也如是。 
　　李艷歸從事的行業是有“工業經濟食糧”之稱的鋼鐵物流業，樂根成從事的則是占據地方財政收入達七成的房地產業，而石建軍則以時尚前衛的商品零售業引領市場潮流。 
　　由美國次貸危機引發的這場波及全球的金融海嘯，已經深深地影響到了實體經濟。我們從這些實體經濟中選取的三個行業，都是深受金融風波影響劇烈的行業，但危機中所包含的機遇，似乎讓這三位行業大佬更感興趣。 
　　李艷歸:抱團取暖 
　　見到李艷歸的第一感覺，就是這位創造了多個商業奇跡的岳陽男子，比8年前記者第一次見到他時，顯得更年輕、更精神一些。 
　　當金融風波從虛擬經濟襲向實體經濟時，李艷歸所從事的鋼鐵物流業，明顯感覺到了經濟寒冬的凜冽，因為全國數百家鋼鐵廠駐園企業和數千家經營戶，都受到了來自市場不同程度的沖擊：價格下降，銷量萎縮，一些企業面臨嚴重虧損。 
　　在接受《法制周報》記者采訪時，李艷歸坦言，即使沒有這次金融海嘯，包括鋼鐵產業在內的我國經濟也將面臨調整，“連續五六年的高速增長，必須有一個調整，這是市場經濟規律使然。”他說，這種調整的必然來臨，一方面是受制于市場的容量，另一方面則是產能的嚴重過剩。 
　　“不過，金融危機只是一個導火索罷了。”李艷歸強調，作為鋼鐵產業來說，上下游的發展狀況都預示了這種調整趨勢的來臨。 
　　作為上游產業，鐵礦石等原材料的價格已開始巨幅波動，嚴重影響到鋼鐵企業的生產成本。“鐵礦石在上半年猛漲，下半年又巨幅下跌，這就使那些購買了鐵礦石期貨的大廠家受到了嚴重的影響。”他認為，雖然國家有4萬億元啟動內需的計劃，但短期內對鋼鐵產業的作用影響還不明顯。 
　　李艷歸表示，過份依賴政府救市是不現實的，“廣東省委書記曾提出企業要自救，我認為這話很有道理。”作為企業，現在重要的是總結經驗，吸取教訓，在下一次類似的風暴來臨時，自然會臨危不亂了。 
　　“具體到我們物流園和廣大駐園企業來說，現在唯一的辦法是抱團取暖。”李艷歸說。就在記者采訪的前幾天，一力物流園召集了園內700多家企業代表，舉辦了一個沙龍，邀請各鋼廠代表和銀行界人士一起，共商對策。“在會上，大家都表達了一個同樣的意思，那就是同抗金融海嘯，共謀產業發展”。 
　　面對這場全球性的經濟危機，他認為，這是對民營企業的一次考驗，與其被動承受，不如主動出擊。當前，中央采取靈活審慎的宏觀經濟政策，積極擴大內需、擴大投資，對任何企業來說都是難得的發展機遇。企業應加快產業結構升級、引進國外先進技術和人才，千方百計尋求應對挑戰之策。 
　樂根成:出“家”挖礦 
　　樂根成是長沙本土地產企業的領軍人物。金融海嘯給長沙房地產業帶來了什么樣的影響？樂根成有深切的感受。 
　　近日，樂根成從湖南省政協十屆二次會議的討論現場出來，坐在湖南賓館三樓會議室外面的簡易沙發上，接受了《法制周報》記者的專訪。 
　　“實際上，地產業的冬天在這次金融海嘯之前，就已開始了。”樂根成說，2007年底，國家為控制房地產業的過快發展，先后出臺了一些宏觀調控措施，從2007年三季度起到2008年上半年，房產銷售就已大幅下降。 
　　“當時我就提出，如果房地產業出問題，好多相關行業就會受影響，”而在當時，很多其他行業的老板對此不以為然。但事實上，從2008年上半年開始，這種影響就已經顯現出來了，“到了9月份以后，影響就更為明顯了。” 
　　樂根成表示，2008年9月份之前，一些地產開發商已經基本上將貸款和自有資金以及民間融資用完，之后，長沙房地產界就已經撤出了幾個老板，“從目前來看，長沙房地產業的艱難期至少會維持3年以上”。 
　　“我所了解到的情況是，2006年、2007年、2008年這三年，長沙市報建的面積都是2000萬平方米，而這三年實際的銷售面積僅為2000萬平方米，存量面積是銷售面積的兩倍。”樂根成說，已經報建還沒有銷售的面積如此巨大，對長沙市的房地產業發展來講是一個很大的障礙，“如果加上存量土地，現在市場上沉淀的資金至少在2000萬元以上，怎么盤活這筆巨大的資金，是解決長沙市房地產業發展的關鍵。” 
　　對于如何盤活被沉淀的2000億元資金的問題，樂根成開出了這樣的療方：一是建議政府部門及時將出讓、基準地價、報建費等費用降下來；二是立即停建經濟適用房，拿出一部分資金收購有可能成為爛尾樓的樓盤，退還開發商報建費和出讓金；三是政府、銀行要支持開發商把沒有建完的樓盤繼續建完，防止出現爛尾樓；四是要減征營業稅，取消土地增值稅，切實為開發商減負。 
　　如何應對房地產市場的寒冬？樂根成表示，“能完工的就完工；適當地進行降價銷售，但不能低于成本價；盡量不再拿新的項目”。 
　　作為湖南最早的一批房地產企業，凱達集團也在這次金融海嘯中作出了戰略考慮。樂根成說，基于對房地產業前景的擔憂，集團已經將重心轉移到礦產資源的開發與高科技產業經營。“建房子，就是在給別人建家，我們一旦轉移到礦產資源的開發等方面，好比出‘家’挖礦。”他笑稱。 
　　石建軍:選秀促市 
　　石建軍是國內第一個以民營資本參與人防建設的企業家。在此之前，他的身份是一名建筑商。這家取名為長沙金滿地商業街的商業賣場，以經營時尚、前衛、新潮的商品為主，目標對象是相對年輕的消費者。 
　　剛開始時，在商業街開店鋪的大多數店老板，對發生在太平洋彼岸的金融風暴，到底會給他們的生意帶來什么樣的影響，并不關注。但隨著時間的推移，這種影響日益顯現出來，不少店老板原來積極向上的熱情開始消退，都反映生意難做，情緒十分低落。 
　　如何讓這條繁華熱鬧的地下商業街，在金融颶風前不倒下、不倒退，石建軍提出了自己獨特的應對方略。 
　　石建軍說，主要是兩個方面，一是通過舉辦“新五朵金花”選秀活動，重聚人氣；二是通過舉辦“誠信店、文明店、時尚店、形象店”四項評比活動，激活商家的經營熱情。 
　　他認為，商業街以時尚、前衛作為商品的特色定位，主要消費者都是有一定消費能力的年輕人，這些人不僅容易接受新生事物，更對時尚活動充滿熱情，“怎樣才能調動他們的參與熱情？選秀活動是一個不錯的選擇”。 
　　有別于傳統意義上的選美活動，石建軍推出的“新五朵金花”選秀活動，其創意來源于電影《五朵金花》，最后5名獲勝者或將參與《新五朵金花》影視作品的拍攝。對于影視作品是以一種什么樣的形式出現，誰來執導，石建軍表示目前尚未到公開的時候，但可以肯定的是，這5個獲勝者最后要由劇組來挑定。 
　　據他介紹，選秀活動分三個階段進行，第一階段在全市各報名點報名，于2009年1月中下旬的兩個星期內分兩次進行，每次由10名選手在商業街內走秀，選出前5名。第二階段則在2月的中下旬進行，也分別是在兩個周末進行；第三階段則在4月中下旬進行，同樣是決出10名選手。最后由劇組確定5人成為“新五朵金花”。 
　　對于未來一段時間的市場表現，石建軍表示，只能以平常心來對待，“畢竟，這次金融海嘯的影響還沒有結束”。