“第三方物流在現代社會中的發展中起到了巨大的作用。”物流企業提出。供應鏈庫存控制的目標非常明確，降低總庫存并且保證對市場的需求供應，在服務水平得到保證的基礎上降低成本和庫存風險，是供應鏈成員企業都期望通過合作達到的目標。第三方物流企業在成本、專業和網絡運作方面更加具有優勢，slj1222zd同時可以適當分擔供應商的成本壓力和風險。
1.第三方物流企業通過專業和系統優勢可以有效幫助供應商降低運輸成本。物流，供應商面對的是分布分散的各地需求方，在收集和分析數據、制定采購和生產計劃、組織貨源等方面需要花費大量的精力和代價，而配送貨物的批量和時間是有很大的不確定性，因此運輸的成本將不可預測，通過第三方物流的專業化和網絡化的運作，物流可以在采取減小買方的訂貨成本的情況下，靈活地配送任何數量的產品，分攤車輛配送的固定成本，降低賣方的單位庫存成本，以達到降低賣方短期成本、增強賣方參與VMI積極性之目的。因為TPL可以依靠其強大的信息技術手段，實現訂單處理的信息化、標準化，以減小買方的訂貨成本；物流可以采取提高運輸規模，優化運輸配送計劃、路線的方法來更好地分攤運輸固定成本，可以依靠其專業化的運作來降低賣方的庫存成本。 
傳統VMI是由賣方和買方兩者組成的系統，買方將其庫存儲存、運輸和配送都交給賣方來管理，一旦賣方管理不善就會對整個系統造成極大影響。物流企業如果賣方將原材料包裝、儲存、運輸、配送等物流作業外包給 TPL，由專業的物流服務提供商來負責VMI中間作業活動,則可以在降低物流費用的同時也使得物流效率、速度和質量得到保障。物流由TPL來承擔運輸、儲存和配送等業務,而買方和賣方都作為TPL的客戶出現在該系統中,并且支付TPL一定服務價格以購買TPL提供的物流服務。所支付的服務價格顯然應高于TPL 的運作成本,但會低于或等于買方和賣方自營物流服務成本之和。
2.第三方可以通過信息優勢，促成供需買賣雙方之間更好的合作。物流供應鏈的上下游企業之間是競爭合作的關系，在利益上存在博弈沖突，信息的充分共享是彼此合作能否成功的基礎，而第三方物流企業和他們的關系是服務供應方的關系，在市場信息的收集方面發揮更大的優勢，使供應商做出更準確的決策，專注于市場的開發和商品的組織生產。