中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型闖關(guān)，在自上而下大力推動(dòng)的同時(shí)，來自企業(yè)、市場(chǎng)的內(nèi)生性“轉(zhuǎn)型”動(dòng)力又如何？半月談?dòng)浾咦罱�走訪一批浙江民營(yíng)企業(yè)，從這一以“草根韌勁”、“反應(yīng)靈敏”著稱的群體中探尋答案。 
　　多年高速發(fā)展積累下來的矛盾總爆發(fā)，讓浙江民企危機(jī)中受到的沖擊前所未有。痛定思痛后，是置之死地而后生的勇氣，是第一時(shí)間“修復(fù)”企業(yè)、“修正”自己的主動(dòng)選擇。順時(shí)應(yīng)勢(shì)，把危機(jī)作為“倒逼”企業(yè)提升的難得機(jī)遇，對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、機(jī)制體制進(jìn)行全面創(chuàng)新；先人一步，在開放初期引領(lǐng)市場(chǎng)潮頭之后，繼續(xù)謀求在轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占未來制高點(diǎn)上的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。浙江民企整體表現(xiàn)出的新趨勢(shì)，令人鼓舞，給人啟迪。
　　《半月談》今年第5期曾推出一組人物報(bào)道，記錄下了危機(jī)中各行業(yè)人們的抗?fàn)幗?jīng)歷，其中也包括此次回訪的一些民營(yíng)企業(yè)家和基層政府官員。針對(duì)深層矛盾展開的新一輪轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，第一線企業(yè)“自我否定、自我提升”的膽略和實(shí)踐，讓我們自下而上看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型闖關(guān)進(jìn)程中的希望之光。
　　刻骨銘心的記憶
　　本刊記者 李亞彪 裘立華
　　早在2008年全國(guó)兩會(huì)期間，國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)行業(yè)龍頭飛躍集團(tuán)的掌門人、全國(guó)人大代表邱繼寶就明顯感覺到了企業(yè)的內(nèi)外多重壓力：宏觀調(diào)控、原材料上漲、用工成本增加等等。但在記者見面會(huì)上依然泰然自若的他萬萬沒有想到，半年后企業(yè)就陷入了一場(chǎng)史無前例的財(cái)務(wù)危機(jī)，幾乎同時(shí)爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)也悄然進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)入浙江，進(jìn)入更多的民營(yíng)企業(yè)。
　　現(xiàn)在，飛躍集團(tuán)的廠房外墻上，懸掛著“新公司、新起點(diǎn)”的條幅，邱繼寶同他的企業(yè)已從危機(jī)陰影中走出來。他同浙江無數(shù)民營(yíng)企業(yè)家一起，一邊“修復(fù)”企業(yè)，一邊學(xué)會(huì)在這場(chǎng)危機(jī)中“修正”自己。
　　2008年尤其是下半年，是浙江民營(yíng)企業(yè)不堪回首的時(shí)期。南望集團(tuán)、華聯(lián)三鑫、江龍控股、寧波中強(qiáng)等一批大型民企集中出現(xiàn)危機(jī)，或關(guān)門停產(chǎn)，或?yàn)l臨破產(chǎn)。令人驚詫的是，一些被稱作行業(yè)內(nèi)的“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”竟“瞬間死亡”。
　　“感覺就像是半夜醒來發(fā)現(xiàn)著火了，往哪兒跑都不知道！”半月談?dòng)浾呓衲瓿踝咴L紹興縣時(shí)，當(dāng)?shù)馗刹咳绱烁杏|。
　　如今，一些研究人員包括企業(yè)自身在反思危機(jī)時(shí)，除了外在因素，也看清楚了其中諸多耐人尋味的內(nèi)因。從某種意義上，它們集中暴露出了改革開放以來民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展過程中忽略的東西，而且這些東西遲早要暴露，危機(jī)只是一個(gè)導(dǎo)火索而已。
　　民營(yíng)企業(yè)盲目“做加法”，是埋下的第一顆“定時(shí)炸彈”。2008年國(guó)慶節(jié)前后，紹興縣兩家大型民企突然停產(chǎn)，一家是PTA產(chǎn)能居世界第二的華聯(lián)三鑫石化有限公司，于9月29日停產(chǎn)；另一家是在新加坡上市的國(guó)內(nèi)印染行業(yè)龍頭江龍控股集團(tuán)，于10月7日停產(chǎn)。
　　2003年創(chuàng)立的華聯(lián)三鑫，在短短5年內(nèi)，就擁有了號(hào)稱世界第二、亞洲第一的PTA產(chǎn)能，2007年銷售收入達(dá)108億元。在前幾年間，生產(chǎn)PTA是暴利行業(yè)，華聯(lián)三鑫不斷擴(kuò)容。去年原油價(jià)格一路走高，上游原材料價(jià)格居高不下，下游市場(chǎng)需求不足，過大的攤子成為制約企業(yè)的因素。
　　江龍控股也擴(kuò)張極快，旗下先后成立浙江江龍印染公司、浙江南方科技有限公司、浙江方圓紡織超市有限公司等8家子公司。企業(yè)停產(chǎn)后，董事長(zhǎng)陶壽龍失蹤。他在留給紹興縣領(lǐng)導(dǎo)的一封信中表示，自己頭腦發(fā)熱，過度擴(kuò)張，包括在新加坡上市，以為錢很好賺，導(dǎo)致最終停產(chǎn)。
　　熱衷于擴(kuò)張，而企業(yè)管理跟不上，是這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)“突然死亡”的共同特點(diǎn)。在寧波市，中國(guó)電動(dòng)工具出口商巨頭——寧波中強(qiáng)工具有限公司突然宣布破產(chǎn)。知情者透露，這家壽命僅10年的企業(yè)自2003年收購(gòu)德國(guó)盧茨機(jī)械設(shè)備公司后，迅速走上擴(kuò)張之路，幾年間職工人員增加1倍多，并在上海、寧波等地大量興建新廠。無節(jié)制擴(kuò)張最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行困難，這樣一家“走出去”搶占?xì)W美市場(chǎng)制高點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)，在短短幾年間從頂峰跌落。 
　　“不務(wù)正業(yè)”掙“快錢”則加快了企業(yè)走向衰敗的速度。不少民企在發(fā)展勢(shì)頭較好時(shí)，拋棄主業(yè)，進(jìn)入資本市場(chǎng)或房地產(chǎn)市場(chǎng)。被稱作“中國(guó)軟件業(yè)十強(qiáng)”的杭州南望集團(tuán)，大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)、小水電等領(lǐng)域，并斥資數(shù)千萬元到美國(guó)購(gòu)買油田，受到“副業(yè)”的拖累，最終不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。寧波中強(qiáng)公司在擴(kuò)張中大量購(gòu)買房產(chǎn)與土地，最后不堪其累。義烏市的金烏集團(tuán)也多頭進(jìn)入服裝加工、紡織原材料批發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、酒店服務(wù)業(yè)與商貿(mào)業(yè)等領(lǐng)域，成了“萬能企業(yè)”，最終步入危機(jī)。
　　金融危機(jī)爆發(fā)后，一些發(fā)展遇到困難的企業(yè)應(yīng)對(duì)失當(dāng)，想通過進(jìn)入資本市場(chǎng)撈回?fù)p失，也導(dǎo)致企業(yè)走向危機(jī)。據(jù)紹興縣政府介紹，華聯(lián)三鑫就是在內(nèi)憂外困加劇后，斥資進(jìn)入期貨市場(chǎng)，期貨造成虧損，不久后就停產(chǎn)。溫州市一位行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說，隨著宏觀形勢(shì)趨緊，有的鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)以廠房和住房抵押，貸款數(shù)千萬元到外地投資房地產(chǎn)，這些都帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人士反映，不少大型民企都有自己的房地產(chǎn)項(xiàng)目，有的甚至連主業(yè)都不做�！岸嘣�化擴(kuò)張，尤其是進(jìn)入股市與房地產(chǎn)業(yè)，最終土地買來了，房子蓋起來了，風(fēng)險(xiǎn)也就來了。做實(shí)業(yè)的企業(yè)家盲目投資資本市場(chǎng)，著實(shí)是大忌�！闭憬�大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授史晉川等人研究發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)中，一些堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)、專注于某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響就比那些棄主業(yè)、掙快錢的企業(yè)小得多，風(fēng)險(xiǎn)也小得多。
　　在多病纏身的情況下，“資金鏈斷裂”成為壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”。不難發(fā)現(xiàn)，浙江許多民企是“資金依賴型”企業(yè)，一旦這根鏈條斷裂，往往成為對(duì)企業(yè)的“最后一擊”，直接導(dǎo)致企業(yè)一夜之間關(guān)停。華聯(lián)三鑫多年來一直熱衷于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，到2008年9月為止，企業(yè)負(fù)債超過百億元，債權(quán)人涉及十幾家銀行。隨著大量固定資產(chǎn)貸款到期收貸，新的流動(dòng)資金貸款增加困難。2008年一季度以來，公司陸續(xù)被各家銀行收回貸款。而在整個(gè)上半年，銀行對(duì)企業(yè)凈減貸款十幾億元。2008年9月29日下午5時(shí)，企業(yè)的最后一單信用證無法支付，已經(jīng)到寧波港的貨拿不到，生產(chǎn)不得不突然停掉。
　　同樣，金烏集團(tuán)背負(fù)的債務(wù)已超過企業(yè)的總資產(chǎn)。凈資產(chǎn)只有1億多元的寧波中強(qiáng)集團(tuán)負(fù)債最高達(dá)3億元，每年僅利息就需要上千萬元。研究人員分析，一個(gè)企業(yè)如果沒有相當(dāng)規(guī)模的自有資產(chǎn)，而負(fù)債率又超過警戒線，資金一旦出現(xiàn)問題，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速“死亡”。
　　“后危機(jī)時(shí)代”的抉擇
　　本刊記者 李亞彪 裘立華
　　“這里的民營(yíng)企業(yè)正在走向二次創(chuàng)業(yè)，而政府要提供的就是平臺(tái)的搭建。國(guó)際會(huì)展中心用于輕紡城發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)，科創(chuàng)大廈則可以完成過去不少中小民營(yíng)企業(yè)單獨(dú)無法完成的研發(fā)。”在紹興縣柯橋大街上，中國(guó)輕紡城國(guó)際會(huì)展中心、中國(guó)輕紡城科創(chuàng)大廈拔地而起，縣委書記徐煥明介紹說。
　　與現(xiàn)在的從容自信相對(duì)照的，是這位縣委書記近一年時(shí)間里經(jīng)歷的上任以來從未有過的巨大壓力。2008年華聯(lián)三鑫與江龍控股等一批龍頭企業(yè)的突然停產(chǎn)，讓徐煥明一度驚心動(dòng)魄、徹夜難眠。而今年到10月底為止，全縣用電量、財(cái)政收入、市場(chǎng)交易量等指標(biāo)的大幅回升，又讓他對(duì)民營(yíng)企業(yè)的草根韌勁有了新的認(rèn)識(shí)。華聯(lián)三鑫停產(chǎn)后，浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)與紹興濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司分別注入資金，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，讓這一PTA生產(chǎn)巨頭再次恢復(fù)生機(jī)。江龍控股也隨后重組成功，避免了本地經(jīng)濟(jì)的振蕩，提振了企業(yè)家的信心。
　　這一年來，徐煥明和縣里一班人處于超常規(guī)的工作狀態(tài)。當(dāng)一批企業(yè)熱衷于賺熱錢、不務(wù)正業(yè)時(shí)，紹興縣有針對(duì)性地在企業(yè)中開展“愛主業(yè)、愛資源、愛家鄉(xiāng)”教育活動(dòng)。一方面縣里出臺(tái)政策，鼓勵(lì)紡織、印染企業(yè)加大科技投入，加快產(chǎn)品自主開發(fā)；另一方面，他大力倡導(dǎo)、不斷深化“畝產(chǎn)論英雄”的理念，促使企業(yè)節(jié)約利用土地等要素資源、強(qiáng)化效益意識(shí)。
　　“這里非常重要的一點(diǎn)就是，我們大力倡導(dǎo)企業(yè)家一門心思做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，研究如何提高企業(yè)管理水平與研發(fā)能力，不要盲目炒房地產(chǎn)與股票，防止資金沉淀。這場(chǎng)危機(jī)為紹興縣的企業(yè)上了重要一課�！毙鞜�明說。
　　紹興縣是浙江民企群體一年來境遇變化的縮影。浙江作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步最早的地區(qū)之一，其民企先人一步的靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的特性，一度成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的明星，然而金融危機(jī)給這些“明星”們和政府層都上了深刻一課。盲目擴(kuò)張、不務(wù)正業(yè)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)等等，無不同民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展模式、治理結(jié)構(gòu)、管理水平相關(guān)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)多年高速發(fā)展中積累的深層次矛盾，在危機(jī)壓力下暴露無遺。
　　臺(tái)州是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的地區(qū)之一，曾與溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并稱為“溫臺(tái)模式”。市發(fā)改委主任鄭薦平等人坦言，在這次金融危機(jī)中，當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)過去30年來的固有模式遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)罕見危機(jī)的檢視，從融資、產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、人才建設(shè)等方面，都需要民營(yíng)企業(yè)在走過改革開放30年道路之后，有新的嬗變。
　　在浙江省委、省政府適時(shí)提出把金融危機(jī)作為“倒逼”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的難得機(jī)遇和動(dòng)力的背景下，主動(dòng)出擊，利用“危機(jī)修正”效應(yīng)，從融資、治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展空間等方面推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在危機(jī)后實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)，正成為從政府到企業(yè)界的共識(shí)。目前，全省已確定臺(tái)州市與溫州市作為首批民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展綜合配套改革試點(diǎn)區(qū)，其他地方也開始著力推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在多個(gè)層面創(chuàng)新。
　　其中，臺(tái)州市對(duì)民企實(shí)施的“非禁即入”原則，引人注目。市發(fā)改委副主任金凱向記者介紹，他們推動(dòng)市場(chǎng)準(zhǔn)入創(chuàng)新，打破了過去一些領(lǐng)域的壟斷，制定政策放手讓民營(yíng)企業(yè)參與城鎮(zhèn)供水與供氣、公共交通、垃圾與污水處理、發(fā)電行業(yè)等領(lǐng)域的投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，允許符合條件的民企申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)電信增值業(yè)務(wù)。全市去年在電力、燃?xì)�、水等傳統(tǒng)壟斷行業(yè)以及市政公用事業(yè)相關(guān)配套企業(yè)中新注冊(cè)的民企達(dá)139家，這一數(shù)字超過了經(jīng)濟(jì)高峰期的2007年。
　　針對(duì)浙江民企中不少管理層還是第一代創(chuàng)業(yè)者，有的還沿用發(fā)展初期的家族式管理模式，對(duì)企業(yè)不愿意隨便“放手”，對(duì)產(chǎn)權(quán)多元化心存畏懼，嚴(yán)重增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，各地力推企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，更新民企“當(dāng)家人”面孔。在政府引導(dǎo)下，不少企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。吉利集團(tuán)、中捷集團(tuán)等一批民企從全球化視角引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，三友控股集團(tuán)還提出人才持股方案。一些地方由政府出面，組建了“70后企業(yè)家俱樂部”，通過論壇與培訓(xùn)的辦法提高新生代企業(yè)家的綜合素質(zhì)，解決一些民營(yíng)企業(yè)的傳承問題。

創(chuàng)業(yè)初期的浙江民營(yíng)企業(yè)家曾用走遍千山萬水、說盡千言萬語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬苦的“四千精神”，讓浙江從資源小省成為經(jīng)濟(jì)總量居全國(guó)第四的市場(chǎng)大省。現(xiàn)在面臨著新的闖關(guān)，浙商的“草根韌勁”又唱出新篇。省委書記趙洪祝把它概括為“千方百計(jì)提升品牌、千方百計(jì)保持市場(chǎng)、千方百計(jì)自主創(chuàng)新、千方百計(jì)改善管理”。經(jīng)過金融危機(jī)大考的歷練，這種“新四千精神”被賦予更多的內(nèi)涵與外延，企業(yè)越來越趨于理性和成熟。  
　　“誰(shuí)也想不到在我們這家‘老字號(hào)’里，大豆、海藻、竹炭都可以用來做衣服�！闭憬�七色彩虹針織有限公司負(fù)責(zé)人自豪地說，“在市場(chǎng)普遍困難的情況下，我們針織面料銷售在國(guó)內(nèi)同行中排到了前5位�！� 
　　這家建廠30多年的老紡織企業(yè)，就在金融危機(jī)爆發(fā)的去年，生產(chǎn)的海藻纖維針織面料和蕾塞爾大循環(huán)針織面料通過省科技成果鑒定。而在這背后，是公司擁有的16個(gè)發(fā)明專利、4個(gè)新型實(shí)用專利、4個(gè)外觀設(shè)計(jì)專利。他們先后投入上億元，購(gòu)進(jìn)德國(guó)、美國(guó)、意大利、瑞士等地的高科技設(shè)備，設(shè)備更新已經(jīng)到了第四代；公司自主研發(fā)的“大豆纖維針織品與染整技術(shù)”等，解決了業(yè)界多項(xiàng)技術(shù)難題。 
　　民企的加速轉(zhuǎn)型不僅表現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品層面，痛定思痛后針對(duì)多年痼疾果斷實(shí)施的內(nèi)部機(jī)制體制上的創(chuàng)新，意義更為深遠(yuǎn)。在臺(tái)州，飛躍集團(tuán)由于企業(yè)管理層決策失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，讓當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。曾一度堅(jiān)決拒絕上市的公元集團(tuán)永高股份有限公司，在政府的引導(dǎo)下，已邁出在創(chuàng)業(yè)板上市的步伐，目前輔導(dǎo)期已結(jié)束，正積極準(zhǔn)備申報(bào)材料。 
　　“董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)較早，隨著年齡的增長(zhǎng)，精力也在下降，需要引進(jìn)新的管理人才，他的思想也在解放。上市后，企業(yè)經(jīng)理人好引進(jìn)，否則招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)或投資經(jīng)理，同樣待遇下，人才是不會(huì)來的�！倍�事會(huì)秘書趙以國(guó)說，公元集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期，管理層以本地人為主，現(xiàn)在來自外地的優(yōu)秀人才在增多，身為董事會(huì)秘書的趙以國(guó)是安徽人，財(cái)務(wù)總監(jiān)則是從青島招聘的。集團(tuán)董事長(zhǎng)原來兼總經(jīng)理，抓住管理崗位不放手，現(xiàn)在則把總經(jīng)理的職位交給了1975年出生的原副總經(jīng)理盧震宇。 
　　江鑫鍛造有限公司是上世紀(jì)80年代末慢慢發(fā)展起來的。銷售部門負(fù)責(zé)人金永正介紹，前兩年公司雖然“跟風(fēng)”實(shí)行了股份制，可也只是“董事長(zhǎng)一個(gè)人說了算的股份制”；現(xiàn)在公司正“修正”過去舊的模式，真正吸納外來股份。隨著放寬一些領(lǐng)域的準(zhǔn)入，江鑫公司開始涉足防爆材料的生產(chǎn)，成為浙江首家進(jìn)入該領(lǐng)域的民企。 
　　2009年4月，已有15年經(jīng)營(yíng)歷史的浙江臺(tái)州天天物流有限公司召開了第一次真正意義上的董事會(huì)。這家集近海航運(yùn)、碼頭裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)配送于一體的綜合性物流企業(yè)，原本股權(quán)100%掌握在董事長(zhǎng)梁軍及其愛人手中。今年初，梁軍決定拿出45%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司其他管理人員、優(yōu)秀員工及外部戰(zhàn)略投資者。 
　　“企業(yè)做大了，不能老是老板一個(gè)人做�！绷很姳硎�，轉(zhuǎn)讓股權(quán)可以留住人才，學(xué)習(xí)其他大企業(yè)管理理念，還可以推進(jìn)民主決策，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。他坦言，去年以來一些大型民企在金融危機(jī)面前“折戟”，說明股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理已是企業(yè)家必須正視的問題。 
　　飛躍集團(tuán)的從瀕死到重生，更稱得上是浙江民營(yíng)企業(yè)在這輪危機(jī)中脫胎換骨的樣本。2008年，飛躍集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，人民幣升值、原材料漲價(jià)、美國(guó)次貸風(fēng)波，多重因素的疊加使飛躍集團(tuán)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，登門討債者絡(luò)繹不絕，企業(yè)的銀行賬號(hào)、不動(dòng)產(chǎn)也被法院凍結(jié)查封。臺(tái)州市政府在一份報(bào)告中認(rèn)為，“由于財(cái)務(wù)危機(jī)，飛躍集團(tuán)自身已無法支撐，面臨崩盤危險(xiǎn)”。業(yè)內(nèi)人士分析，飛躍集團(tuán)出現(xiàn)危機(jī)的重要內(nèi)因之一就是民營(yíng)企業(yè)的自身管理缺陷，近兩年企業(yè)固定資產(chǎn)投資過快造成資產(chǎn)“固化”，而單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)過于集中，隱患早已埋下。 
　　一時(shí)間，飛躍集團(tuán)5000多名員工能否保住就業(yè)，飛躍集團(tuán)身后的近千家配套廠商能否保住飯碗，為飛躍集團(tuán)提供貸款擔(dān)保的企業(yè)能否保住穩(wěn)定，皆懸于一線�！澳切┤兆�，我是忍辱負(fù)重�！奔瘓F(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶坦言。 
　　在政府多方面的支持下，飛躍集團(tuán)最終被從危機(jī)的懸崖邊緣拉了回來。2008年全年出口額繼續(xù)保持全行業(yè)領(lǐng)先。在政府引導(dǎo)下，飛躍集團(tuán)將縫紉機(jī)業(yè)務(wù)推出重組，當(dāng)?shù)?家企業(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司注冊(cè)成立，大型民企星星集團(tuán)入股31.6%，飛躍集團(tuán)轉(zhuǎn)為第二大股東。新飛躍董事長(zhǎng)由邱繼寶兼任，總經(jīng)理由董事會(huì)聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士出任，以推進(jìn)股權(quán)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化。與此同時(shí)，飛躍集團(tuán)將致力于發(fā)展再生資源、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等環(huán)保、高科技產(chǎn)業(yè)。 
　　“‘一股獨(dú)大’不科學(xué)，自己以前也不愿意出讓股權(quán)，現(xiàn)在想明白了，只有規(guī)范的管理和科學(xué)的制衡，才能充分地釋放企業(yè)的品牌價(jià)值。”經(jīng)歷了這番切膚之痛和跌宕起伏，搞了多年企業(yè)的邱繼寶對(duì)于股權(quán)的認(rèn)識(shí)有了更深刻的體會(huì)。針對(duì)深層次矛盾展開的新一輪轉(zhuǎn)型，任務(wù)依然艱巨。臺(tái)州市經(jīng)委主任張銳敏認(rèn)為，新形勢(shì)下，進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)機(jī)制體制革新非常緊迫。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，“一股獨(dú)大”和“一言堂”式的管理已非常不適用，應(yīng)抓緊對(duì)上規(guī)模的民企進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，推動(dòng)普及股份制改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。更多專家認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，必須突破許多體制、政策的“泥巴墻”或“玻璃墻”，因此政府、政策都必須有所為，不能靠打“擦邊球”過日子。比如解決非上市民企股權(quán)的流動(dòng)問題、破解用于中小企業(yè)貸款的設(shè)備質(zhì)押缺少操作辦法等難題，都需要政府在高層有比較明確的政策意見。 
　　塊狀經(jīng)濟(jì)整體“變臉” 
　　本刊記者 李亞彪 裘立華 
　　以廣大民營(yíng)企業(yè)組合成的塊狀經(jīng)濟(jì)，是高速發(fā)展的“浙江模式”的特色之一。全省90%以上的縣市區(qū)都培育和發(fā)展了塊狀經(jīng)濟(jì)，年產(chǎn)值10億元以上的塊狀經(jīng)濟(jì)達(dá)312個(gè)。在應(yīng)對(duì)危機(jī)壓力的過程中，浙江塊狀經(jīng)濟(jì)也在發(fā)生著悄然而深刻的變化。 
　　在以襪子產(chǎn)業(yè)為代表的諸暨市大唐鎮(zhèn)，不少企業(yè)的設(shè)備是電腦控制，有的車間班組長(zhǎng)是博士畢業(yè)生。鎮(zhèn)黨委書記袁志剛說，在這里，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)化正成為日益普遍的現(xiàn)象。過去是科研院所找企業(yè)想把新項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在則是企業(yè)想方設(shè)法找科研院所。 
　　越來越多的跡象表明，高新技術(shù)正帶動(dòng)浙江塊狀經(jīng)濟(jì)整體發(fā)生著“變臉”。在領(lǐng)帶產(chǎn)量占到全國(guó)90%的嵊州市，市領(lǐng)帶協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)周慶余介紹，全行業(yè)已掀起一場(chǎng)“裝備革命”，目前擁有進(jìn)口高檔電腦提花劍桿織機(jī)1300多臺(tái)，不論在數(shù)量上還是設(shè)備性能上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了意大利的水平。在嵊州市的領(lǐng)帶行業(yè)，越來越多的企業(yè)成為高新技術(shù)的受益者。好運(yùn)來公司開發(fā)的功能性真絲改性技術(shù)，解決了領(lǐng)帶抗縮、防菌等技術(shù)難題。麥地郎集團(tuán)投資2500萬元建立數(shù)碼面料花型設(shè)計(jì)研發(fā)中心，將研發(fā)世界最新的面料花型圖案和數(shù)碼無循環(huán)花型應(yīng)用技術(shù)。 
　　步入紹興縣夏履鎮(zhèn)新中天集團(tuán)，新投資的高科技無紡布生產(chǎn)線已全部投入生產(chǎn)，一次性帽子、鞋套、除塵室，一切都與人們印象中的傳統(tǒng)紡織車間大相徑庭。長(zhǎng)期以來，具有產(chǎn)量高、成本低、用途廣的無紡布由于科技含量高，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)一直無法涉足。新中天集團(tuán)原來是當(dāng)?shù)刈畲蟮目椩炱髽I(yè)，后來運(yùn)用科技新成果開展無紡布生產(chǎn)，并帶動(dòng)鎮(zhèn)上其他企業(yè)。鎮(zhèn)政府考察研究后決定做大無紡布，現(xiàn)在該鎮(zhèn)已成為全國(guó)最大的水刺無紡布生產(chǎn)基地。 
　　研發(fā)與營(yíng)銷能力提高、交易與物流成本降低——在紹興縣輕紡產(chǎn)業(yè)、嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)、諸暨襪子產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域，一系列新變化正在集中出現(xiàn)： 
　　從過去一廠一鋪的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式到集群營(yíng)銷。紹興縣中國(guó)輕紡城是亞洲最大的紡織品市場(chǎng)，今年4月20日，新設(shè)立的國(guó)際面料采購(gòu)中心在這里開業(yè)�？偨�(jīng)理鄧素微說：“這里有上千個(gè)品種，中心還計(jì)劃在北京、上海、廣州等全國(guó)主要城市設(shè)立紡織品網(wǎng)上營(yíng)銷中心，在紐約、米蘭、巴黎等地建立電子商務(wù)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，盡最大可能為供應(yīng)商和采購(gòu)商節(jié)省時(shí)間、降低成本�！� 
　　從過去個(gè)體研發(fā)到設(shè)立公共研發(fā)平臺(tái)。中國(guó)紡織科學(xué)研究院江南分院設(shè)在紹興，常務(wù)副院長(zhǎng)莊小雄指著染整技術(shù)開發(fā)中心、新材料技術(shù)開發(fā)中心等實(shí)驗(yàn)室說：“中心采取會(huì)員制，現(xiàn)在已有20多家企業(yè)成為會(huì)員，這些企業(yè)想研發(fā)新的產(chǎn)品可以委托我們，可以免費(fèi)使用這里的儀器設(shè)備，遇到技術(shù)問題可以拿到這里攻關(guān)。”在盛產(chǎn)襪子的諸暨市大唐鎮(zhèn)，也有面向區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)服務(wù)的襪業(yè)研究所，解決了過去單個(gè)中小企業(yè)研發(fā)力量弱、成本高的問題， 
　　從“小而全”到聯(lián)合物流。在領(lǐng)帶之鄉(xiāng)嵊州，由巴貝集團(tuán)等6家公司共同投資的物流公司前不久剛剛成立，這是當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的第二家聯(lián)合物流公司，將承擔(dān)起當(dāng)?shù)仡I(lǐng)帶業(yè)的上游業(yè)務(wù)，讓更多的企業(yè)騰出手來進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與升級(jí)�！斑^去生產(chǎn)企業(yè)‘小而全’，自購(gòu)原材料、自辦運(yùn)輸，不但上游易被人掌控，而且?guī)齑鎵毫Υ蟆！敝軕c余介紹，“聯(lián)合物流可以盤活企業(yè)資金上億元，全年節(jié)省利息近千萬元，采購(gòu)成本也極大降低了。” 
　　從跑中心城市檢測(cè)到就地檢測(cè)。諸暨市大唐鎮(zhèn)的襪業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)就設(shè)在襪業(yè)城中，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督人員金漢正與同事一起，在用一部新購(gòu)進(jìn)的氣相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀檢測(cè)產(chǎn)品的農(nóng)殘等有害物質(zhì)。金漢說，這里的檢測(cè)可以達(dá)到省級(jí)水平，而過去企業(yè)檢測(cè)產(chǎn)品，要跑到杭州、上海等大城市，非常不方便。這樣的檢測(cè)機(jī)構(gòu)在紹興市幾個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)都已出現(xiàn)，紹興縣擁有中國(guó)紡織科學(xué)院的紡織品質(zhì)量檢測(cè)認(rèn)證中心，嵊州市設(shè)立了權(quán)威的全國(guó)領(lǐng)帶服飾質(zhì)量檢測(cè)中心。 
　　浙江塊狀經(jīng)濟(jì)早期只是地理相近的區(qū)域內(nèi)一種簡(jiǎn)單的重復(fù)與疊加，企業(yè)間互相的聯(lián)系是無機(jī)的，現(xiàn)在這種局面正成為歷史，一些地方的塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局正走向龍頭引領(lǐng)、小企業(yè)分工協(xié)作的新階段。 
　　產(chǎn)品分工進(jìn)一步細(xì)化。諸暨市經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)倪敏利說，過去產(chǎn)業(yè)布局雷同、惡性競(jìng)爭(zhēng)的較多，現(xiàn)在企業(yè)都意識(shí)到了差異化發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高。以襪業(yè)為例，有做原料的，有做成品的，有制造襪機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備的。在成品中，有做高端的歐美市場(chǎng)，有做中低端的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。 
　　產(chǎn)業(yè)鏈的分工進(jìn)一步細(xì)化。服務(wù)鏈從生產(chǎn)鏈中脫離，成為紹興紡織產(chǎn)業(yè)的普遍現(xiàn)象。諸暨有專門的原料采購(gòu)企業(yè)、專門的貿(mào)易銷售公司、專門的海關(guān)出口服務(wù)公司、專門的襪機(jī)維修服務(wù)公司，當(dāng)?shù)剡�出現(xiàn)了專門培訓(xùn)員工的職業(yè)學(xué)校，取代了過去企業(yè)自己搞培訓(xùn)的局面。企業(yè)只要進(jìn)入塊狀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，就擁有了全部的生產(chǎn)流程。 
　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分工進(jìn)一步細(xì)化。在大唐鎮(zhèn)，許多襪業(yè)企業(yè)廠房都不是自己的，甚至生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)權(quán)也是本地一些小型加工戶的，“職工”更是來自千家萬戶。諸暨市副市長(zhǎng)吳成表解釋說：“這樣一來，只要接到訂單，企業(yè)就把任務(wù)分解到千家萬戶，只需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供管理人員就行，自己可以全身心地抓品牌與市場(chǎng)�！� 
　　“通過分工的細(xì)化，產(chǎn)業(yè)布局由簡(jiǎn)單疊加變成‘有機(jī)嵌入’，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群的雛形�！眳浅杀泶蛄藗�(gè)比方：“塊狀經(jīng)濟(jì)與集群經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是，塊狀經(jīng)濟(jì)好比一袋土豆，袋子一打開就散掉了；集群經(jīng)濟(jì)好比一串葡萄，可以一下拎起來。傳統(tǒng)的塊狀經(jīng)濟(jì)是無機(jī)的扎堆，集群經(jīng)濟(jì)是有生命的組合�！� 
　　分工的細(xì)化，讓擁有一池“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活魚”的浙江塊狀經(jīng)濟(jì)，有了出現(xiàn)越來越多“飛龍”的可能。傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)加速向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升，這也許是一輪危機(jī)過后浙江民企群體最大也最有深遠(yuǎn)意義的收獲。