□本報(bào)記者 楊達(dá)卿
    “一名醫(yī)生最痛心的不是看到親人病了，而是看到他即將病入膏肓，還堅(jiān)信自己沒(méi)病。”坐在記者對(duì)面的中國(guó)美旗控股集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)主席謝秉臻，白衣素凈，儼似一位嚴(yán)謹(jǐn)大夫。
    病人卻是中國(guó)流通業(yè)。現(xiàn)代流通維系的內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)供應(yīng)鏈的強(qiáng)弱是衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵。但作為全球制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)供應(yīng)鏈卻越來(lái)越深的為外企掌控。其一，我國(guó)每年2萬(wàn)多億美元的外貿(mào)中，80%的出口訂單是FOB條款，服務(wù)貿(mào)易逆差嚴(yán)重 （僅對(duì)美國(guó)的物流等服務(wù)貿(mào)易逆差一年約98億美元）。其二，目前，60%的本土大型民營(yíng)零售企業(yè)紛紛被外資購(gòu)并，供應(yīng)鏈主渠道基本為外資零售巨頭和渠道商操控。大中城市60%以上的民生用品訂單在外資手里，食用油70%供應(yīng)鏈控制在外資巨頭之手。看似風(fēng)光的制造業(yè)大國(guó)，卻在淪為供應(yīng)鏈小國(guó)。由于流通企業(yè)規(guī)模小，都是區(qū)域性小型企業(yè)，我國(guó)流通環(huán)節(jié)處于嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)、信用缺失狀態(tài)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)重復(fù)、過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)金交易、成本過(guò)高的局面。
    拿什么救治中國(guó)供應(yīng)鏈病？多年前，當(dāng)謝秉臻撰文疾呼，中國(guó)連鎖流通主渠道將在入關(guān)5年內(nèi)被外資控制，人們不以為然，不信有病。如今，他在宣講： “用中國(guó)與西方差異化的文化與價(jià)值觀才是根本的解藥。”
被操控的供應(yīng)鏈
    中國(guó)作為全球制造業(yè)大國(guó)，在外資流通和物流業(yè)的包圍下，正越來(lái)越深的陷入被動(dòng)的全球供應(yīng)鏈體系。
    漲價(jià)的背后
    “2003~2009年，我國(guó)糧食、糧油大豐收，產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高。按道理大豐收，糧油產(chǎn)品應(yīng)該是降價(jià)才對(duì)，但近年來(lái)我國(guó)食用油卻大漲價(jià)。在2008年春節(jié)前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)文限制食用油大幅漲價(jià)，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期調(diào)控目標(biāo)。主要原因是外資巨頭控制了我國(guó)70%以上的食用油供應(yīng)鏈，導(dǎo)致2008年春節(jié)前整個(gè)珠三角鬧油荒，并由珠三角迅速蔓延到全國(guó)各大城市。”
    食用油漲價(jià)問(wèn)題還沒(méi)解決，在2008年中國(guó)通貨膨脹正嚴(yán)峻的時(shí)候，兩家外資日用類(lèi)、洗滌類(lèi)的巨頭宣布產(chǎn)品漲價(jià)7%~20%，創(chuàng)其近年漲價(jià)之最。兩巨頭漲價(jià)意味什么？今天走進(jìn)中國(guó)的超市，能叫出響亮名字的日化用品，如洗發(fā)水、洗衣粉、清潔品、衛(wèi)生用品等，幾乎都控制在他們手中。
    而國(guó)人多聚焦洋巨頭陡漲的價(jià)格，渾然不知背后操手及利器。利器是什么？ “是用現(xiàn)代流通打造的供應(yīng)鏈！”謝秉臻一言蔽之。內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈如此，外貿(mào)供應(yīng)鏈更難樂(lè)觀。截止到2008年，中國(guó)有近200種產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一，但對(duì)大部分產(chǎn)品卻無(wú)定價(jià)權(quán)。
    爭(zhēng)奪訂單權(quán)
    為什么一些企業(yè)還在上洋品牌的供應(yīng)鏈之套？誰(shuí)蒙了他們的雙眼？根本上是我們生產(chǎn)為綱的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略！是我們重生產(chǎn)輕流通的產(chǎn)業(yè)意識(shí)！
    謝秉臻說(shuō)： “目前，國(guó)內(nèi)對(duì)流通和物流的認(rèn)識(shí)研究多停留在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期。1997年以前，我國(guó)處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，商品供不應(yīng)求 （即賣(mài)方市場(chǎng)）。這時(shí)期一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)占整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的80%，服務(wù)貿(mào)易僅占20%，因此以生產(chǎn)為綱是正確的。但1997年以后，我國(guó)進(jìn)入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商品供大于求 （即買(mǎi)方市場(chǎng)）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)只占產(chǎn)品價(jià)值鏈的20%，逾50%的價(jià)值是在金融、批發(fā)、分銷(xiāo)、物流、包裝、零售、售后服務(wù)等服務(wù)貿(mào)易環(huán)節(jié)。在買(mǎi)方市場(chǎng)下，是渠道為王。”
    外資是如何控制的？
    在中國(guó)零售市場(chǎng)，外企份額不過(guò)占10%左右，內(nèi)資占90%。怎么還能被控制？這是場(chǎng)螞蟻和大象的戰(zhàn)斗，1萬(wàn)只螞蟻還是螞蟻。在2006年12月11日中國(guó)加入WTO前，零售外企和供應(yīng)鏈渠道商在華只有零售權(quán)，沒(méi)批發(fā)權(quán)。但在中國(guó)正式入關(guān)后，外資企業(yè)在華享有批發(fā)權(quán)，開(kāi)始謀取總代理權(quán)，爭(zhēng)奪訂單權(quán)。
    謝秉臻對(duì)記者說(shuō)： “他們很快向中國(guó)優(yōu)質(zhì)廠家（制造商）亮出自家優(yōu)勢(shì)：第一，在訂單數(shù)量和批次上，外資零售網(wǎng)遍布全球，全球統(tǒng)一采購(gòu)，每一個(gè)產(chǎn)品訂單動(dòng)輒是幾十萬(wàn)元、幾百萬(wàn)元、幾千萬(wàn)元。而本土零售企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)單一產(chǎn)品的訂單一般幾千元、幾萬(wàn)元，各門(mén)店分散采購(gòu)。第二，在信用和資金結(jié)算上，外資巨頭能保證60天結(jié)算。而中國(guó)零售超市一般拖欠供應(yīng)商貨款3~6個(gè)月。比較之下，這些外資很容易獲得區(qū)域總代理權(quán)。誰(shuí)掌握代理權(quán)，誰(shuí)就掌握了渠道控制權(quán)。”
誤區(qū)中的流通業(yè)
    為什么中國(guó)流通主渠道被控制？為什么中國(guó)供應(yīng)鏈陷入被動(dòng)局面？
    “自1992年開(kāi)始流通改革后，我們丟掉了自家賺錢(qián)的模式——集聚式的供銷(xiāo)批發(fā)模式，撿起了人家不賺錢(qián)的模式——連鎖零售模式。”謝秉臻對(duì)記者說(shuō)， “流通經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展十多年，我們先是走入改革的誤區(qū)，后是上了西方連鎖業(yè)模式的當(dāng)。”
    改革的誤區(qū)
    1992年，中國(guó)開(kāi)始了 “外貿(mào)體制、金融體制、流通體制”三大領(lǐng)域的改革。外貿(mào)體制改革先行，為搞活外貿(mào)，1992年政府放開(kāi)外貿(mào)市場(chǎng)，大企業(yè)、縣級(jí)以上外貿(mào)公司，都獲得了進(jìn)出口權(quán)，外貿(mào)迅速繁榮。
    但外貿(mào)市場(chǎng)雖然繁榮了，卻給外貿(mào)物流留下后遺癥。原來(lái)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中，出口貿(mào)易是使用CIF條款 （賣(mài)主指定海運(yùn)公司），進(jìn)口貿(mào)易是使用FOB條款 （買(mǎi)主指定海運(yùn)公司）。但1992年外貿(mào)市場(chǎng)的大開(kāi)放，中國(guó)制造企業(yè)出口訂單陡增，卻沒(méi)有足夠海運(yùn)運(yùn)力保障，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的集裝箱貨船屈指可數(shù)。中國(guó)貨主企業(yè)不得已接受FOB條款的出口貿(mào)易，即買(mǎi)主指定海運(yùn)及物流公司以及CIF條款的進(jìn)口貿(mào)易，即賣(mài)主指定海運(yùn)公司。當(dāng)外企和中國(guó)企業(yè)做交易，無(wú)論買(mǎi)賣(mài)都由他們指定船公司，他們自然首選馬士基、日本郵船等國(guó)際巨頭。
    謝秉臻說(shuō)： “而開(kāi)放外貿(mào)激活市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，被錯(cuò)誤的搬到流通領(lǐng)域的改革。我國(guó)流通業(yè)在1992年之前，全靠 ‘物資、供銷(xiāo)、商業(yè)’三駕馬車(chē)，把全國(guó)物資調(diào)撥得剛剛好。但1992年底的流通改革，把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的三架馬車(chē)拆散，舊的體系被打破，新的流通體系至今沒(méi)有重建起來(lái)。導(dǎo)致流通領(lǐng)域嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)、信用缺失的局面。”
    流通業(yè)的螞蟻大軍也繁衍出兩大難題。謝秉臻指出，信息不對(duì)稱(chēng)：造成資源和能源浪費(fèi)。因?yàn)楣╀N(xiāo)社等集成性采購(gòu)與物流平臺(tái)失去，產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)存在信息孤島，導(dǎo)致城鄉(xiāng)產(chǎn)供銷(xiāo)信息不對(duì)稱(chēng)、跨區(qū)域產(chǎn)供銷(xiāo)信息不對(duì)稱(chēng)，80%以上的工商企業(yè)只能在眼皮底下自產(chǎn)自銷(xiāo)。在全球化的今天，中資企業(yè)能跨省做生意的不到20%，能直接與世界接軌的不到3%。信用系統(tǒng)缺失：造成交易成本高，信貸難。無(wú)集成交易和監(jiān)督平臺(tái)，賣(mài)家怕給了貨不給錢(qián)，買(mǎi)家怕給了錢(qián)不給貨。于是在一個(gè)產(chǎn)品流通的每個(gè)交易環(huán)節(jié)，都要一手交錢(qián)一手交貨。在多次的現(xiàn)金交易中占用大量資金，尤其對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，各類(lèi)金融財(cái)務(wù)成本占產(chǎn)品價(jià)格的10%以上。
    要解決這些問(wèn)題，就需要借助一些綜合性的平臺(tái)，或有整合能力的企業(yè)，集聚流通鏈各環(huán)節(jié)，從而打通信息鏈和信用鏈。該從何做起？
    謝秉臻說(shuō)，首先，連鎖流通業(yè)產(chǎn)生于20世紀(jì)的短缺經(jīng)濟(jì) 時(shí) 代（家 樂(lè)福1959年成立 ，沃爾瑪1962年成立，百安居1969年成立），在賣(mài)方市場(chǎng)下終端銷(xiāo)售為王，培育連鎖業(yè)還可行。但在今天過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下，在買(mǎi)方市場(chǎng)下是渠道和供應(yīng)鏈為王，再培育連鎖業(yè)為時(shí)已晚。
    其次，在連鎖流通業(yè)上，我們陷入更深的誤區(qū)。中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展不起來(lái)，除了沒(méi)有掌握批發(fā)權(quán)、訂單權(quán)外，另一大原因在于我們高商鋪?zhàn)赓U費(fèi)：外資零售巨頭租房比中資便宜5倍以上。連鎖業(yè)是短缺經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。當(dāng)時(shí)連鎖店增長(zhǎng)慢，房租等壓力小。但在中國(guó)過(guò)去10年，一二線城市平均房租漲了幾倍。10年前租賃的店鋪經(jīng)過(guò)10年多運(yùn)轉(zhuǎn)，截止到2008年底，平均房租漲了5~15倍。
    外資大象在華也這樣做，怎么也能活下去？因?yàn)橥赓Y企業(yè)可以憑借自己的規(guī)模與信用，往往一租就是幾十年。實(shí)際靠批發(fā)控制訂單。明修連鎖業(yè)務(wù)，實(shí)際靠金融工具理財(cái)；明修流通業(yè)務(wù)，實(shí)際靠控制供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)。而后發(fā)的中國(guó)連鎖零售業(yè)，只模仿了外企 “明修棧道”，開(kāi)連鎖店，卻不知道人家暗度陳倉(cāng)的手段。代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家，房租差了十幾倍。中國(guó)企業(yè)還能怎么競(jìng)爭(zhēng)？
重修流通 “廟會(huì)”
    “拯救中國(guó)流通業(yè)與供應(yīng)鏈，能治本的是中國(guó)的文化。”謝秉臻說(shuō)。在全球一體化的今天，中國(guó)等后發(fā)國(guó)家要想化解因復(fù)制先進(jìn)國(guó)家樣板而被操控的危機(jī)，根本的解決之道就是從差異化文化中探索差異化生存模式。
    個(gè)體戶(hù)之困
    自1992年流通改革以來(lái)，內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈主要維系者并非大型流通企業(yè)，而是眾多的個(gè)體戶(hù)及中小流通企業(yè)。但這個(gè)螞蟻大軍正越來(lái)越脆弱。
    謝秉臻說(shuō)： “近年來(lái)，義烏等國(guó)內(nèi)大型流通市場(chǎng)都在大幅萎縮，零售沒(méi)路走了，個(gè)體批發(fā)也沒(méi)路走。全國(guó)個(gè)體戶(hù)以每年15%的速度在減少。在1997年，個(gè)體戶(hù)曾占中國(guó)流通業(yè)半壁江山，達(dá)5萬(wàn)多個(gè)市場(chǎng)，4.9萬(wàn)戶(hù)從業(yè)人員，到2008年僅剩下1.6萬(wàn)多戶(hù)，因?yàn)橘I(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)臨。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)體戶(hù)和百貨公司一樣能采購(gòu)到商品就能賺錢(qián)。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天，規(guī)模以上的百貨業(yè)實(shí)行代銷(xiāo)制，而個(gè)體戶(hù)因沒(méi)有信用，依然靠現(xiàn)金流采購(gòu)交易。由于規(guī)模小，成本高，普遍失去競(jìng)爭(zhēng)力。”
    “世界已進(jìn)入到供應(yīng)鏈時(shí)代。未來(lái)世界的競(jìng)爭(zhēng)，第一是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，第二是資源的競(jìng)爭(zhēng)，第三是科技的競(jìng)爭(zhēng)，第四是生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)钦莆找磺械脑搭^，誰(shuí)掌握供應(yīng)鏈，誰(shuí)就掌握了產(chǎn)業(yè)命脈，誰(shuí)就掌握了定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就掌握了金融結(jié)算權(quán)。”
    差異化文化
    用文化！中國(guó)是一個(gè)文化悠久的大國(guó)，經(jīng)濟(jì)理論要建立在自己的文化基礎(chǔ)上。
    謝秉臻說(shuō)： “歐美連鎖業(yè)巨頭帶
    來(lái)西方的消費(fèi)文化，主要
    特點(diǎn)體現(xiàn)在便利上。
    不管是沃爾瑪、麥
    德龍等企業(yè)都
    強(qiáng)調(diào)便利兩
    字。而中國(guó)
    消費(fèi)文化有
    自己的特
    色：第一
    喜 歡 熱
    鬧，越
    熱鬧的
    地方越
    好 ； 第
    二，喜歡
    參與感，喜
    歡討價(jià)還價(jià)；
    第三，物美價(jià)
    廉比便利更重
    要——這是流淌
    在我們血液里幾千年
    沉淀的趕集與廟會(huì)文化。
    趕集不只是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)交易，還有體驗(yàn)式的消費(fèi)文化。如今，中國(guó)大型個(gè)體批發(fā)市場(chǎng)基本都建在歷史上趕大集、逛廟會(huì)的地方，如城隍廟是大上海的廟會(huì)點(diǎn)，義烏就是金華的趕集點(diǎn)，石獅是大晉江的趕集點(diǎn)……”
    中華民族有獨(dú)特的哲學(xué)和文化。老子 “將欲奪之，必固與之” （將欲取之，必先與之）。謝秉臻說(shuō)： “佛家思想講究舍得給予之道、種善因得善果、因大果大。一個(gè)秉持舍得之道的人，賣(mài)給你東西，他可不要報(bào)酬，以舍為先。因?yàn)樗�相信做好事就有好�?bào)，做得越多回報(bào)越大。當(dāng)他什么都免費(fèi)，誰(shuí)都愿來(lái)。當(dāng)誰(shuí)都愿來(lái)，所有優(yōu)勢(shì)都集聚這里時(shí)，就生成一個(gè)場(chǎng)，加上商業(yè)規(guī)則和交易軟件等，就變成一個(gè)道場(chǎng)。道家講 ‘道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物’。這道場(chǎng)凝聚出強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈，衍生商流價(jià)值、物流價(jià)值、人流價(jià)值等。”
    既然不能讓大量個(gè)體戶(hù)再做西方連鎖模式的犧牲品，更不可能統(tǒng)統(tǒng)趕出我國(guó)流通經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。是否可用廟會(huì)文化集聚他們，并改變中國(guó)內(nèi)貿(mào)甚至外貿(mào)供應(yīng)鏈？
    非加價(jià)模式
    “我很欣賞美旗對(duì)物流業(yè)發(fā)展的理念與操作模式，這種模式是對(duì)傳統(tǒng)模式的一種顛覆，也是一種突破。”2008年2月25日，當(dāng)中外運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)苗耕書(shū)同謝秉臻一同考察河北物流業(yè)時(shí)，面對(duì)媒體，這位國(guó)營(yíng)物流巨頭董事長(zhǎng)由衷贊嘆。
    讓苗耕書(shū)贊嘆的就是謝秉臻創(chuàng)立的 “非加價(jià)模式”。何謂 “非加價(jià)模式”？即首先由投資方建立國(guó)際采購(gòu)與物流中心，該中心具備十大功能：國(guó)際采購(gòu)中心、商品訂單中心、電子商務(wù)中心、物流配送中心、金融結(jié)算中心等。該中心的3萬(wàn)個(gè)展位提供給3萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)者免費(fèi)使用，所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全部歸經(jīng)營(yíng)者所有，投資方不從中加價(jià)。同時(shí)，用投資方持有的物業(yè)資產(chǎn)換取銀行授信額度，給經(jīng)營(yíng)者提供自有資金3倍的金融授信額度，并免費(fèi)享受溝通全球的電子商務(wù)信息平臺(tái)和便捷安全的物流配送平臺(tái)服務(wù)。
    但在2007年之前，國(guó)內(nèi)無(wú) 《物權(quán)法》，非加價(jià)模式的供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)，因?yàn)槲餀?quán)的不確定難以開(kāi)展。直到2007年10月1日，我國(guó) 《物權(quán)法》正式實(shí)施，美旗才開(kāi)始踐行非加價(jià)模式。同年12月，中國(guó)美旗控股集團(tuán)與中外運(yùn)集團(tuán)（今中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)）簽署合作協(xié)議。雙方將在國(guó)際采購(gòu)與區(qū)域物流中心開(kāi)發(fā)建設(shè)、綜合物流和物流金融服務(wù)等領(lǐng)域合作。中外運(yùn)長(zhǎng)航找到了一個(gè)大市場(chǎng)，而美旗找到了共建物流廟會(huì)的可靠伙伴。雙方計(jì)劃在10年內(nèi)，在全國(guó)建10大國(guó)際采購(gòu)與物流中心，由中國(guó)美旗負(fù)責(zé)建國(guó)際采購(gòu)中心，由中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)，由雙方合資公司中外運(yùn)美旗物流管理有限公司負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理。但大家為什么參與這個(gè)廟會(huì)？謝秉臻對(duì)記者說(shuō)： “第一，房租免費(fèi)，對(duì)商戶(hù)永遠(yuǎn)沒(méi)有房租。第二，所有利潤(rùn)不取點(diǎn)，所有利潤(rùn)都?xì)w經(jīng)營(yíng)者。第三，提供3倍于經(jīng)營(yíng)者自有資金的授信額度。美旗把采購(gòu)物流中心龐大的不動(dòng)產(chǎn)抵押給銀行，可換取銀行幾百億元以上的授信額度。每戶(hù)可共享百億元授信額度。由于是以美旗投巨資的資產(chǎn)作保證，因此銀行沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)由美旗承擔(dān)。解決了信息不對(duì)稱(chēng)、信用缺失的難題，全世界都可到這放心交易。第四，疏通了供應(yīng)鏈金融上下游，這種供應(yīng)鏈金融能把采購(gòu)商、生產(chǎn)商、物流商等全都整合到這個(gè)平臺(tái)。在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，誰(shuí)都不能控錢(qián)，錢(qián)由銀行管控；誰(shuí)都不能控貨，貨由中外運(yùn)管控。這就避免過(guò)去三角債問(wèn)題的出現(xiàn)，并能幫助中小企業(yè)用供應(yīng)鏈金融解決融款難題。”
    非加價(jià)模式意義何在？謝秉臻說(shuō)： “該模式更能對(duì)我國(guó)流通主渠道建設(shè)產(chǎn)生四大影響：第一，訂單權(quán)，國(guó)際采購(gòu)與物流中心做大批發(fā)，可助中國(guó)企業(yè)解決訂單受制于人的命運(yùn)；第二，現(xiàn)金被銀行控制了，結(jié)算更方便，信用更好，而過(guò)去 ‘給了錢(qián)不給貨，給了貨不給錢(qián)’的現(xiàn)象，在物流金融監(jiān)管下可有效規(guī)避，利于完善信用體系；第三是定價(jià)權(quán)，訂單權(quán)不旁落可助中國(guó)企業(yè)掌握定價(jià)權(quán)，保證中國(guó)制造不至于被賤賣(mài)，進(jìn)而保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)安全；第四，推動(dòng)中國(guó)企業(yè) ‘走出去’戰(zhàn)略。采購(gòu)與物流中心面向全球市場(chǎng)，可憑大批量采購(gòu)助民族品牌走出國(guó)門(mén)。”
    在福建、廣東、上海、北京、遼寧、江蘇、四川等省市，美旗的非加價(jià)模式引起當(dāng)?shù)卣�府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并給予了支持。其中海峽西岸國(guó)際采購(gòu)與區(qū)域物流中心 （東南中心）將在2010年4月投入使用。位于佛山的華南國(guó)際采購(gòu)與區(qū)域物流中心將在2010年底建成開(kāi)業(yè)，其他區(qū)域中心正在快速推進(jìn)中。為推進(jìn)兩岸經(jīng)貿(mào)合作，美旗將在各地的國(guó)際采購(gòu)與區(qū)域物流中心設(shè)兩岸貿(mào)易平臺(tái) “臺(tái)灣館”。
    用融會(huì)中華文化的非加價(jià)模式拯救中國(guó)流通業(yè)，并非美旗一己之力能完成。美旗只是提供了一套創(chuàng)新且可行思路，最終落實(shí)還需政府、企業(yè)等扶持與協(xié)同。謝秉臻對(duì)記者說(shuō)： “我們不希望被一些政府簡(jiǎn)單的當(dāng)作招商引資的形象，而是真正理解并推廣這種模式，把它當(dāng)作服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，乃至維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的集聚性平臺(tái)。希望國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，發(fā)展這融合中華文化的新經(jīng)濟(jì)理論與模式，攜手維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。”