全球性金融危機引發經濟衰退，加工制造業遭受沖擊首當其沖。作為制造業前端的模具行業，廣西蒼梧港德硬質合金制造有限公司同樣遭受金融危機的影響，訂單有所減少。在部分產能閑置之時，該公司用辯證的思維謹慎調整發展戰略，采取“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的策略，在制造行業“冬眠”中，把著力點放在積蓄潛力上。 
　　低迷期即產業調整期
　　面對當前的金融危機，港德公司董事長陳德勇有充分認識。從硬質制造業來看，采用高能耗、傳統工藝生產的企業會在這次金融危機沖擊中率先倒下，國內已經有一批同行企業停產。港德公司雖然也不可避免受到一定沖擊，但由于企業一直堅持技術改造，不斷研發新產品，生產的模具具有高硬度、高強度、耐磨損、耐腐蝕和環保型等特點，一直占領國內硬質合金非標產品的高端市場，在這場金融危機中可以固守陣地。當前的訂單有所減少，但陳德勇認為，對企業來說“未必是一件壞事”。因為，企業的發展總要有一個調整期，在經濟不景氣時可以“休養生息”，儲備技術力量和人力資源，為今后的快速發展做好充分準備。港德公司從投產以來一直處于高速運轉之中，全員滿負荷生產，如今訂單有所減少，我們可以“高筑墻”，讓企業苦練內功，提高自己的“門檻”，進一步形成競爭優勢。
　　“廣積糧”就是積蓄足夠的資源，包括原材料、資金、人才。因為原材料目前價格還在大幅度回落，積蓄原材料可減少成本支出。目前，金融危機的影響波及全球，融資對任何企業來說都是困難的，因而要減少現金支出，暫時不進行擴張，審慎對待以價格戰來換取市場份額的戰略擴張。同時，金融危機必然帶來人力資源市場結構的大調整，企業有機會用更低的成本吸引更多更好的人才。企業要抓住機遇廣攬人才。在內部管理上，企業要積極抓好員工培訓工作，提高全員的技術素質，并讓科技人員有充分時間開發新產品，銷售人員有更多的時間搞市場調查，促進企業的產品升級換代。
　　提高標準形成競爭優勢
　　“緩稱王”對企業管理者來說，就是冷靜分析大局形勢，避免不顧自家實力和市場規律而盲目快速發展，急于做大做強做全，進入自己不熟悉的行業。在制造行業進入“冬眠”的時候，要加快新產品研發力度，不斷加大占領同行高端市場的份額。目前，港德硬質合金制造有限公司在高硬度硬質合金超大制品的研制開發上，已經走在全國同行的前列，這一優勢的發揮不僅在于終端產品的制造，更在于不斷提升產業的新標準，為達到國外同類產品的最高點去拼搏，到世界去“稱王”。
　　困境，往往都蘊藏著商機，越是在四面楚歌的時候，越是應當尋找突破的新曙光。現在整個制造業發展處在低谷時期，港德公司正把應對危機的意識灌輸到員工中，讓大家充分認識到，目前經濟趨勢放緩正是學習的好時機，為企業發展多學習新技術，多提供合理化建議，為企業持續發展儲備更多的新技術。并且，企業正借此機會提高精益管理流程優化水平，淘汰落后設備，為制造行業的復蘇提早做好各項充分準備。
　　陳德勇說，在企業面臨困難的時候，一定要善待員工，讓員工在困難中堅定信心。為了讓員工有較好的生活環境，港德公司先后建起了兩幢職工宿舍樓，在每套宿舍里配備家具、家電等生活設施，為雙職工安排套間宿舍。同時，公司的生活區里陸續配套文化娛樂設備，為員工解決生活上的后顧之憂，從而激發大家的歸屬感，人人關心企業發展。（   陸  欣）