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2009,淮礦集團全面推進物資管理工作

2009-1-19 17:06:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
□本報記者杜梅
    “完善信息化工作,加強物耗管理,全面推進物資管理工作”。這是淮礦集團物資供應管理部部長汪曉秀在元月9日召開的2009年第一次各礦物管會上提出的要求。
    淮礦集團2008年全年噸煤材料預計完成34.14元,消耗總額18.05億元,噸煤材料費比指標超支0.73元,超支總額0.39億元。該礦物資供應管理部部長汪曉秀部長說,2008年初集團公司共取消基層小倉庫328個,移交物資總額6.36億元,到2008年年底,小倉庫物資共剩余3.44億元。從2008年4月份開始,集團公司對單體使用實行市場化租賃,與巨萬公司和舜立公司簽訂了框架協議,徹底解決了過去“單體利用率不高,成本高;需要的單體要不來、不用的單體調不走”的被動局面。
    2008年,該公司單體租賃費用預計總支出2760萬元,同比減少費用支出1017萬元,減少了大量的地面維修人員,實現了資金成本和人力資源成本的雙降低,收效顯著。同時,在信息化建設等方面做了大量工作,取得顯著成效。
    展望2009年,汪部長強調:一是要求供需雙方必須嚴格執行相關文件,認真履行框架協議。兩個專業租賃公司要盡可能多地了解和掌握各生產礦采場接替情況,提高服務的針對性和主動性,對各礦的需求和退租做到快速響應。并對各生產礦規范操作行為做出了硬性規定,各礦物管科是支柱租賃管理的主管部門,凡違反使用規范,造成人為損壞或出現支柱選型不合理、不經濟、存在大材小用的,由責任人賠償經濟損失,并追究有關人員責任。
    二是各單位要加強對小倉庫物資的利用。2009年各單位領用小倉庫物資材料費成本考核從50%下調到30%,領用大通倉庫待報廢材料只考核20%,廢舊物資出售爭取按100%沖減材料費成本。同時,各單位物管科長認真解讀集團公司特種物資儲備管理辦法,準確提報特種儲備品種和范圍。
    三是物流大市場物資自選管理。各單位自選物資一次性選貨量不得超過1個月的用量,嚴禁選而不用。對庫存已有的自選物資,供應站有權拒絕接收。對長期多選少用、選而不用的物管科將進行通報批評,情節嚴重的取消責任人自選資格。對因自選管理不善,造成超儲積壓無動態1個月以上的供應站給予扣罰1萬元工資的處罰。
    四是信息化工作。各單位要認真使用新系統,對出現的問題要及時反映。由消耗管理科對各單位提出的問題和建議進行匯總梳理,及時與開發人員進行溝通,敦促其盡快將功能上的缺項給予以完善、未實現的功能予實現;對于各單位提出的對相關人員繼續給予培訓的要求,只要各單位與消耗科進行聯系,供應管理部將組織有關人員下到各單位進行培訓,同時,消耗科將不定期組織有關專業人員到各單位進行巡查,根據各單位的情況組織現場培訓。對各單位新系統中因管理不嚴格造成數據失真、流程受阻等進行處罰,嚴重的要解除勞動合同。
    五是消耗管理方面。要加強指標分解的細化,確保指標分解的科學合理性;從源頭抓起,由技術部門牽頭,優化設計參數,推進經濟技術一體化;加強大宗材料支出的管理;加大回收復用及修舊利廢工作;在不影響生產安全的前提下,以低價格物資替代高價格物資;加強礦際間的溝通與交流,學習和借鑒好的經驗與做法,降低材料費支出;加強生產現場的定置量化管理,減少因丟失浪費及保管不當造成的非生產性材料支出;加強各單位材料計劃準確性、消耗管理的精細化;全面加強物資質量管理,供應管理部將根據查處情況,對生產廠家進行索賠和取消供貨資格處理。
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