國際金融危機的影響已然波及我國家電行業(yè)，包括以出口導向型為主的珠三角眾多小家電制造企業(yè)，特別是那些為國外企業(yè)做貼牌制造（OEM）的企業(yè)受影響更為嚴重。雖然行業(yè)壓力加大，但在國家啟動4萬億元刺激內(nèi)需的政策下，利潤率較高、消費需求增長的小家電行業(yè)依然被看好。 　　利潤較高的小家電行業(yè)一直被家電廠商所覬覦，與大家電微薄的利潤相比，小家電的利潤往往在20%～30%之間。小家電占用資金較少，而且作為生活消費品，小家電的價格比較低，消費者不會因為整體經(jīng)濟環(huán)境不好而持幣待購。特別是在一線城市，隨著城市消費者生活水平的提高，很多家庭希望既能擁有沒有油煙的西式廚房，又能享受傳統(tǒng)烹飪的樂趣，西方家庭常見的電烤箱、豆?jié){機、微波爐、加濕器等產(chǎn)品開始越來越多地進入普通中國老百姓的家庭。
　　從產(chǎn)業(yè)來看，目前由于國外訂單減少，國內(nèi)不少出口型小家電企業(yè)頗受打擊，特別是過去那些完全依靠OEM過活的企業(yè)生存艱難，很多二、三線廠商因為接不到訂單遇到困難。不過，在政府擴大內(nèi)需的背景下，廣東珠三角很多小家電企業(yè)紛紛改變銷售策略，不再把主營業(yè)務只盯在出口上，而是降低出口比例轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場，實行內(nèi)銷與出口并重的銷售策略。
　　以東菱小家電為例，2007年東菱內(nèi)銷只有1.5億元，2008年以來，東菱通過將水果豆?jié){機作為主打產(chǎn)品，自主品牌建設初見成效，內(nèi)銷超過3億元。此外，格蘭仕小家電2008年國內(nèi)銷售同比增長300%。在原材料成本與人力成本的劇增，特別是美國金融風暴席卷全球的情況下，上述企業(yè)的例子告訴我們：要擺脫OEM企業(yè)抗風險能力弱、在國際產(chǎn)業(yè)鏈中地位被動的局面，唯有堅持自主創(chuàng)新，積極推動OEM向ODM升級，并且由主攻出口市場轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場。
　　作為拉動內(nèi)需的主戰(zhàn)場之一，我國農(nóng)村市場消費潛力巨大。目前我國農(nóng)村有9億多人口，2.1億戶家庭，占我國家庭總量的67.6%，是我國最大的消費群體，僅全國三、四級市場的家電容量就有2300多億元，著實誘人。小家電企業(yè)應該借拉動內(nèi)需的政策東風，集中力量拓展國內(nèi)市場，挖掘農(nóng)村消費需求。在具體市場營銷方式上，筆者認為小家電企業(yè)可以適當采取降價的形式，比如攜帶全線產(chǎn)品推行普惠“大篷車下鄉(xiāng)”活動等，將那些性價比更高、安全節(jié)能效果更好的產(chǎn)品普及到農(nóng)村。