一、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的形成與發(fā)展
　　發(fā)展過程：
　　1、1965年：美國學(xué)者安索夫“企業(yè)戰(zhàn)略”問世，是世界上第一本企業(yè)戰(zhàn)略的著作；
　　2、1971年：美國GE公司首先編制出“戰(zhàn)略規(guī)劃”；
　　3、70年代：企業(yè)戰(zhàn)略研究形成熱潮；
　　4、1980年：哈佛商學(xué)院波特教授饌寫《競爭戰(zhàn)略》；
　　5、90年代：成為企業(yè)管理理論的重要分支，典型著作是湯姆森與斯迪克德合著的《戰(zhàn)略管理》。
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實(shí)質(zhì)
　　本質(zhì)：企業(yè)戰(zhàn)略就是對本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行審慎研究后，作出的對企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場定位與價(jià)值定位的總體決策與完整的實(shí)施計(jì)劃，從而為公司贏得超常的投資收益。
　　三個(gè)核心問題：
　　1、你的業(yè)務(wù)是什么——產(chǎn)品定位
　　2、誰是你的客戶——市場定位
　　3、客戶認(rèn)知的價(jià)值到底是什么——價(jià)值定位（功能/成本優(yōu)勢）
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
　　基本戰(zhàn)略是：
　　總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall Cost Leadership）
　　標(biāo)新立異戰(zhàn)略（Differentiatior）
　　目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（Focus）
　　總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過采用一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。