剛剛過(guò)去的2008年對(duì)于服裝電子商務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)注定是不平凡的一年，在這一年中，眾多服裝網(wǎng)站動(dòng)作頻頻，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但服裝電子商務(wù)市場(chǎng)仍被寄予厚望。 
　　在男裝方面，原本在服裝直銷領(lǐng)域以及服裝電子商務(wù)行業(yè)創(chuàng)造了神話的PPG，被官司等一系列負(fù)面新聞報(bào)道之后，打擊了消費(fèi)者對(duì)PPG的信心，雖令PPG的品牌之路無(wú)比艱難，但PPG并未放棄。 



　　和PPG一樣經(jīng)營(yíng)男裝VANCL，似乎也意識(shí)到了其產(chǎn)品比較單一的弱點(diǎn)，日前突然宣布也開始進(jìn)入女裝領(lǐng)域，由此也可以看出女性消費(fèi)者對(duì)于服裝網(wǎng)站的吸引力，只不過(guò)銷售200元三件的男式襯衫或許不需要太多的個(gè)性化服務(wù)，但是如何吸引女性消費(fèi)者，顯然是VANCL需要花大力氣研究的課題。
　　為了區(qū)別于PPG和VANCL，報(bào)喜鳥集團(tuán)旗下的品牌Bono(寶鳥)在緊隨PPG模式試水近一年襯衣網(wǎng)上直銷后，2008年10月23日，其位于北京國(guó)貿(mào)商圈的兩家Bono tailor社區(qū)定制店正式開業(yè)迎賓，上海寶鳥服飾有限公司零售業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理高峰表示，Bono的志向是“成為服裝行業(yè)的戴爾”。在成本上漲、出口受阻、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“成為服裝行業(yè)的戴爾”表明服裝企業(yè)強(qiáng)烈希望自己能夠?qū)κ袌?chǎng)快速作出反應(yīng)，推出個(gè)性化產(chǎn)品，壓縮渠道成本。而具備多年定制經(jīng)驗(yàn)的寶鳥，希望依靠線下定制店突出自身與純網(wǎng)上直銷“輕公司”的差異。
　　在女裝方面，以直郵銷售起家的老牌的電子商務(wù)網(wǎng)站麥考林開始與艾康尼斯合作，將旗下知名時(shí)尚女裝品牌Rampage引入中國(guó)內(nèi)地。Rampage的產(chǎn)品價(jià)格不菲，Rampage的目標(biāo)消費(fèi)者和麥考林已有的客戶是否能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)逢連接，也待時(shí)間來(lái)證明。
　　來(lái)自日本的即尚網(wǎng)主打和日本的當(dāng)季服飾同步，甚至在網(wǎng)上直接打出了每一件商品在日本銷售的價(jià)格。還有一些品類單一的服飾網(wǎng)站如夢(mèng)露內(nèi)衣等，亦是大力推廣網(wǎng)購(gòu)的好處，在無(wú)法試衣的網(wǎng)購(gòu)限制之下，網(wǎng)站亦大打價(jià)格牌。
　　主打時(shí)尚潮流牌的服裝網(wǎng)站在2008年則更加注重本地化，并專注地耕耘自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，比如“時(shí)尚起義”在中國(guó)組建了專業(yè)的模特隊(duì)伍，銷售商品全部真人出鏡，給了網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者實(shí)景體驗(yàn)的樂(lè)趣，彌補(bǔ)了網(wǎng)購(gòu)無(wú)法試衣的遺憾，吸引了眾多消費(fèi)者，在他們眼中，“時(shí)尚起義”無(wú)疑是網(wǎng)上的ZARA。
　　眾所周知，西班牙服裝品牌ZARA以“多潮流元素，低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和低貨品定價(jià)”著稱，ZARA于每一個(gè)季度推出各式各樣的服裝首飾，通過(guò)完善的物流系統(tǒng)，更以空運(yùn)形式把成品從西班牙的物流中心運(yùn)送至全球各地的門店，以把存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)維持在同業(yè)中最少的15天內(nèi)，可以確保客戶每?jī)芍鼙憧蛇x擇新的產(chǎn)品，吸引客戶入店選購(gòu)，提升了品牌的忠誠(chéng)度。
　　同樣的，“時(shí)尚起義”依托強(qiáng)大的海外服飾資源，將最新的海外服飾潮流第一時(shí)間在網(wǎng)站呈現(xiàn)，其中“中國(guó)商品館”面對(duì)學(xué)生及大眾消費(fèi)群體；“韓國(guó)商品館”面對(duì)中高端群體，主推搭配，強(qiáng)化衣服的風(fēng)格分類，甜美、可愛、職業(yè)、休閑、混搭、潮流，應(yīng)有盡有。同時(shí)配合強(qiáng)大的海外采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在零庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)貨，每周線上更新1000個(gè)新品的速度,帶給了廣大消費(fèi)者在視覺上的沖擊,在時(shí)尚起義購(gòu)物五天即可與韓國(guó)潮流同步。唯一不同的是，ZARA的門店遍及世界各地，而“時(shí)尚起義”通過(guò)網(wǎng)絡(luò)作為產(chǎn)品發(fā)布的平臺(tái)，相當(dāng)于將ZARA開到了網(wǎng)上，無(wú)論身處何地的中國(guó)消費(fèi)者都能體驗(yàn)“時(shí)尚起義”的潮流新品，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的便捷再次被證明。
　　相關(guān)人士預(yù)計(jì)，2009年消費(fèi)者會(huì)更加注重服裝網(wǎng)站的品牌內(nèi)涵和服務(wù)質(zhì)量。相比2008年時(shí)B2C仍處于試水階段很多消費(fèi)者還是首次嘗試網(wǎng)購(gòu)不同，消費(fèi)者不會(huì)僅僅滿足于衣服能穿、價(jià)格相對(duì)較低就行，消費(fèi)者希望服裝網(wǎng)站能夠提供和潮流同步的時(shí)尚服飾，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格又很實(shí)惠，就像把ZARA開到了網(wǎng)上，讓消費(fèi)者上網(wǎng)就能買到最潮流的服飾。 其低成本、直接面對(duì)消費(fèi)者的渠道優(yōu)勢(shì)正被越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)所認(rèn)知，佐丹奴、李寧、美特斯邦威、雅戈?duì)枴⑦_(dá)芙妮、奧康等傳統(tǒng)服飾制造業(yè)紛紛開始試水電子商務(wù)。相關(guān)人士認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)零售中各行各業(yè)的應(yīng)用逐步加大，B2C市場(chǎng)未來(lái)的增量空間很廣闊，市場(chǎng)中必然還會(huì)涌入各個(gè)行業(yè)的新進(jìn)入者，垂直行業(yè)B2C的競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)增大。
　　如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，如何提升品牌的美譽(yù)度，有著明確的目標(biāo)消費(fèi)群的服裝網(wǎng)站更容易了解客戶需求，并不斷地研究消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)行為，適時(shí)推出適合他們的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)潮流的追求、對(duì)美好生活的向往，比如像“時(shí)尚起義”，在力推男女潮流服飾這樣定位明確的前提下，相信在2009年能夠吸引更多的目標(biāo)客戶。