物流發(fā)展的相對滯后正成為國內(nèi)制藥企業(yè)做大做強的一大瓶頸：藥品流通成本居高不下，銷售環(huán)節(jié)長期處于分散經(jīng)營的狀態(tài)。在國家全面開放醫(yī)藥分銷領(lǐng)域的新形勢下，整合物流資源，改善醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，成為醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力的普遍選擇。 
    整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行。現(xiàn)代物流的核心是利用網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等整合上下游資源 
    （包括內(nèi)部資源和外部資源），促進生產(chǎn)企業(yè)、物流配送中心及經(jīng)銷商、零售終端的有效互動，從而加強對供應(yīng)鏈的管理與控制，達到提高效率、降低成本的目的。而要達到上述目標(biāo)，需要醫(yī)藥企業(yè)客觀分析、準(zhǔn)確評估醫(yī)藥物流的整體市場容量、局部市場潛力、發(fā)展機遇與風(fēng)險等因素的基礎(chǔ)上，作出理性的投資判斷。 
    朱長浩中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長 
    現(xiàn)有的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中有不少在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件，關(guān)鍵是要按現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進行整合，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位，進而占領(lǐng)市場。先以自己配送為主，面向醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)開展服務(wù)；二是吸引主要供應(yīng)商加盟并與他們建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使物流中心成為其商品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送藥品擴大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實現(xiàn)管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，建立網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易、計算機訂貨、打單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，從而努力使自己盡快成為區(qū)域性物流中心。 
    唐水平湖南三和國際醫(yī)藥城董事長 
    醫(yī)藥物流企業(yè)處于生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間，發(fā)揮著中間商的“商品傳遞”作用，其主要特征表現(xiàn)在其提供的物流服務(wù)必須能夠滿足上下游客戶的需求，并可以調(diào)節(jié)兩者之間的供需矛盾。一方面，下游的零售企業(yè)需要批發(fā)企業(yè)向其提供小批量、多批次、多品種的商品物流；另一方面，上游的生產(chǎn)企業(yè)希望的卻是大批量的商品物流，因此批發(fā)企業(yè)的物流起到了“蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”的作用。 
    牛正乾九州通集團營銷總監(jiān) 
    新醫(yī)改方案中提出“嚴格控制流通環(huán)節(jié)差價率”、“嚴格實施藥品經(jīng)營管理規(guī)范，探索建立藥品經(jīng)營許可分類、分級的管理模式”、“規(guī)范藥品生產(chǎn)流通，嚴格市場準(zhǔn)入，大力規(guī)范和整頓生產(chǎn)流通秩序，發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營，促進藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)的整合”。這些提法對中小型醫(yī)藥商業(yè)都是很大的挑戰(zhàn)，加上新的藥品招標(biāo)采購辦法中也有很多規(guī)定將給小型商業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。 
    我國藥品流通行業(yè)的整體競爭力的提高，依賴于流通企業(yè)綜合競爭能力的提高，資本、管理理念、經(jīng)營方式、價格、先進設(shè)備都是競爭中不可缺少的因素。然而在目前的藥品流通環(huán)境中，雖然有的企業(yè)具備領(lǐng)先的信息技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效率、設(shè)備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢，但由于扭曲的不規(guī)范的競爭規(guī)則，使他們的優(yōu)勢無法真正發(fā)揮，嚴重影響了整體行業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。有關(guān)部門應(yīng)該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格認定配送企業(yè)是否符合要求是至關(guān)重要的。