日前，安徽省煙草專賣局（公司）在淮南市召開全省煙草商業物流工作現場會，全面總結全省現代物流建設工作，交流探索提升現代物流建設水平的新途徑和新方法，推廣淮南市煙草專賣局（公司）物流工作經驗，并對全省物流工作進行安排部署。安徽省局（公司）有關領導，淮南市政府有關負責同志出席會議。 
    會議指出，經過幾年來物流工作的積極實踐和不斷探索，全省現代物流建設工作取得了階段性的成果，主要表現在四個方面：一是現代物流體系初步建立；二是先進的管理思想和信息化手段得到了有效應用；三是物流運行的效率顯著提高；四是現代物流的支撐作用不斷發揮。會議同時指出，全省物流工作還面臨著四個主要問題，一是對現代物流的認識尚顯不足；二是物流工作基礎有待進一步夯實；三是物流管理水平有待進一步提高；四是隊伍素質有待進一步提升。
    會議對淮南市局（公司）物流建設工作給予了充分肯定，指出，淮南市局（公司）公司積極轉變觀念、理清思路、全員參與、整體推進，在物流成本績效管理方面進行積極探索，攻堅克難，成功建立并運行了“二級三層四維”成本控制系統，實現了組織專業化、流程科學化、成本節約化、考核標準化、管理信息化、服務精細化的工作目標，較好地回答了“如何在硬件基礎相對較弱的狀況下實現物流水平有效提升”這個課題，對全省現代物流建設起到了很好的示范作用。
    針對下一步物流建設工作，會議強調，當前物流工作重點已經由硬件建設、網絡布局調整、信息化改造等逐步轉向為提高物流管理水平上來。下一步全省現代物流建設工作的總體思路是，在鞏固現有物流建設成果的基礎上，積極轉變觀念，理清思路，不斷優化業務流程，創新運行模式，按照現代物流“規模化、標準化、專業化、信息化、一體化”的要求，突出基礎、突出管理、突出服務，加快現代物流建設步伐，提升卷煙營銷網絡的“軟實力”。
    會議對全省物流建設工作提出了四點具體要求：一是進一步夯實物流工作基礎。要科學開展物流規劃，持續優化業務流程，全面整合物流信息系統，不斷完善制度體系。二是要進一步提升物流管理水平。要全面導入“7S”現場管理，提高資源利用效率，加快建設全省監控管理平臺，切實加強成本管理，不斷完善考核激勵機制。三是要進一步改進客戶服務質量。要提高對工業客戶的服務質量，完善內部服務支撐體系，加強對零售客戶的服務。四是要進一步加強物流隊伍建設。要繼續加強教育培訓，突出抓好團隊建設，完善用人和激勵機制。
    會議期間，淮南、巢湖、宿州、宣城、亳州五家市公司做了物流工作經驗介紹。與會代表到淮南市局（公司）卷煙物流中心進行了現場檢查指導，聽取了淮南市公司卷煙配送中心的工作匯報，并就會議情況進行了分組討論。
    省局（公司）營銷管理處、財務管理處、人事勞資處、綜合計劃處、安全保衛處、經濟信息中心等部門負責同志，各直屬單位分管領導、配送中心、財務管理科、人力資源科等部門同志90余人參加了會議。