物流人考慮最多的應該是如何創造更多的利潤？那怎么創造呢？ 
    物流利潤需要尋找與挖掘，和大家探討，個人淺見，以下地方可能有黃金：
1、規模：規模帶來成本的降低，帶來其他延伸利潤
2、防止/控制浪費：浪費的概念很多，資源閑置（倉庫資源、車輛資源、人力資源等）、環節復雜等尤其應該重視
3、流程重造/優化：用最簡單的方法、最省力、最經濟的方法完成物流作業
4、信息化：信息化可以帶來極大的效率，大大降低人工
5、適合的自動化：規模下的自動化，人工較多的采用自動化等
6、科學規劃：倉庫位置、庫存管理、運輸優化、倉庫布局等
7、增值服務：做好延伸工作，如為客戶分析訂單、分析庫存，為客戶做好客戶的客戶的服務工作，做好為供應商的服務，做好為供應商/客戶的物流公司的服務
8、充分利用閑置資源，整合現有資源，實現集約效應（小客戶大市場）