趨勢一：全球化加劇引發企業進行大規模的組織結構調整，以適應全球供應鏈的組織結構的需要。
    趨勢二：降低成本和確保進入本土市場的壓力，持續成為驅動全球化加速的動因。
    趨勢三：盡管每一全球化的行動可以平均縮減17%的成本，許多公司仍然難以認識到管理成本方面的節省。
    趨勢四：全球化的主要目標國家集中在中國和印度，東歐也逐漸成為首選的外包目的地。
    趨勢五：產品的質量與安全以及供應鏈物流及安全性是供應鏈戰略全球化擴張的最重要的考慮因素。
    趨勢六：缺少的供應鏈的彈性以及管理合作伙伴的內部能力是全球化戰略實施的主要障礙。
    趨勢七：環境的可持續性發展是未來全球化戰略發展的主要考慮因素，而且日益受到合規性和滿足客戶需求的驅動。
    趨勢八：由更高層次的供應鏈實施所帶來的供應鏈成熟度的變革，使供應鏈呈現出發展后的停滯期。
    趨勢九：到2010年，對更進一步的供應鏈彈性的需求將超過產品質量與客戶服務，成為改善供應鏈戰略的主要的驅動因素。
    趨勢十：首席運營官跨行業及地區的工作日程正傾向于供應鏈彈性和業績的改善。