記者日前從國內最大的物流供應鏈管理軟件供應商、最大的行業管理軟件供應商博科資訊股份有限公司處獲悉，博科資訊將于下周發布其2009年度戰略。 
    博科資訊一直為中國企業管理信息化的推動事業身體力行。2008年初，博科資訊宣布將圍繞“超越創新、突破進取”進行業務轉型，2008年末的金融風暴和經濟危機將這個企業從幕后推到了聚光燈下。2008年11月，博科資訊聯合中國交通運輸協會、中國物流與采購聯合會、中國倉儲協會和中國食品工業協會等行業協會，在北京召開以“物流供應鏈改變中國”為主題的“贏在物流”計劃啟動儀式暨物流供應鏈管理軟MySCM全線產品發布會上，博科資訊將挖掘第四利潤源的概念帶給業界，并正式啟動“贏在物流”計劃。“贏在物流”計劃致力于為身陷困境的中國企業尋找到顯著降低成本、快速獲取新的利潤增長點的有效途徑，該計劃主要針對中國年營業額在5億元以上的醫藥、食品、服裝鞋帽、電子等百萬家快速消費品企業，為其帶來“第四利潤源”。
    據悉，博科資訊在2009年的公司戰略與2008年的業務規劃和產品規劃一脈相承，博科資訊將全面加重包括ERP、審計、預算、集團財務在內的各條產品線的布局，而其標桿產品物流供應鏈管理軟件則是其重點推進的領域。
    物流供應鏈管理正在成為企業管理信息化領域的新貴。在當今顧客驅動的環境下，制造商必須具有面對不確定性的事件不斷修改計劃的能力，要做到這一點，企業的制造加工過程、數據模型、信息系統和通信基礎設施必須無縫地連接且實時地運作，物流供應鏈協同計劃的提出是企業最終實現敏捷供應鏈管理的必然選擇。特別是在經濟下行的趨勢中，抵御不住資金鏈、供應鏈管理問題的企業業績大幅下滑，憑借前瞻性的管理、科學性的執行才有可能最大程度地應急和防范企業經營風險。
    企業資源管理計劃的特點在于財務控制，在于企業內部多組織生產運營的協調和結合，但內部經營資源配置的管理卻沒能給企業提供周密的供應鏈計劃，在供應鏈企業的運行動態跟蹤上略顯不足，難以對現實供應鏈管理系統的運作提供支持，這正是權威機構調查研究得出的數據，通過對內部經營資源配置的管理信息化，最具代表性的是ERP，其提升收益的的邊際效益指數為30%，通過對外部營運供應鏈的管理信息化，諸如物流供應鏈管理軟件，其提升收益的邊際效益指數驚人的達到了60%。
    一個數據和事實是，無論從哪個角度來看，戴爾都與整個IT發展的大潮流相去甚遠。一方面，它只進入已經標準化的通用市場，比如PC、服務器以及打印機，而且它從不將制造環節外包到遠東市場——戴爾最新投產的工廠位于美國本土。另一方面，財務數據顯示它是近10年來投資回報最好的IT公司，超過IBM、微軟、思科等明星公司。一個值得關注的數字是戴爾每年的研發投入不到5億美元，這只是業界領先水平的1/10，但是戴爾卻擁有500多項管理和流程方面的專利。對于生產和流程的精益追求，是戴爾決勝千里的唯一秘訣，而非秘密，因為這個秘訣早已經外化到整個供應鏈的各個環節。
    博科資訊董事長兼總裁沈國康表示，正如彼得·德魯克指出的，“每個組織的核心競爭力都不一樣，但有一項核心競爭力是任何組織都不可缺少的，那就是創新”，企業必須將經營的重點轉向自身的軟實力，借助先進的管理工具，通過價值創新、管理創新的方式重建市場邊界。博科資訊的2009年戰略正在履行這一理念，也以幫助其他企業兌現這一理念為愿景。